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課程介紹

2018年以來中美貿(mào)易摩擦不斷升級，相互持續(xù)加征關稅，俗話說傷敵一千自損八百，這不僅嚴重損害了雙方企業(yè)的競爭力，也打亂了國際貿(mào)易秩序，給全世界帶來了不穩(wěn)定因素。進入2019年世界各地的貿(mào)易保護主義有抬頭的趨勢，這深刻反映了全球貿(mào)易體系的脆弱性，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整迫在眉睫，提高核心競爭力是當務之急。

中國海關積極強調(diào)與國際海關與貿(mào)易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協(xié)調(diào)制度。同時，中國海關也已經(jīng)夯實了開放制度下的監(jiān)管支柱，已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉移重點，如全國通關一體化和“前面放開、后面管住”，以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元，企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉變，為企業(yè)重塑規(guī)劃貿(mào)易和關務合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn)，也制造了機遇。

企業(yè)進出口和海關業(yè)務運營核心的中高層管理人員，任重而道遠，應該內(nèi)外兼修，審時度勢，提高應對能力，以營造有利于企業(yè)成長的和諧海關貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標。從以進出口具體貨物管理為重點向企業(yè)整體運行管理為重點轉移，重新調(diào)整資源配置和關務規(guī)劃管理模式，以系統(tǒng)工程的模式，將外部合規(guī)管控及內(nèi)部合規(guī)管理資源整合為有機體。

課程對象

本課程為高層管理者量身打造

企業(yè)關務和海關/貿(mào)易合規(guī)高層管理者

供應鏈、物流及進出口高層管理者

課程特點

以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應對；

面對全球貿(mào)易保護主義，制定應對措施，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和運營模式；

提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風險，規(guī)劃構建鏈條與機制。

課程大綱

第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關稅壁壘應對

第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - 中美貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況

一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化

二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次（以中美貿(mào)易為例）

三、進口貨物是否應繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關稅的判定條件

1、原產(chǎn)地

2、商品歸類/稅號

四、關稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系

第二部分: 貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關稅籌劃的重點領域一 – 商品歸類

一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)商品歸類實操的影響

二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)商品歸類疑難的應對

三、以關稅節(jié)省和管控核心風險為目的對商品歸類進行重新梳理

四、利用現(xiàn)行海關有關歸類機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅

第三部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關稅籌劃的重點領域二 – 原產(chǎn)地

一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)原產(chǎn)地實操的影響

二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)原產(chǎn)地工作疑難的應對

三、以關稅節(jié)省和管控核心風險為目的對原產(chǎn)地進行重新梳理

四、審視借鑒優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地

五、利用現(xiàn)行海關有關原產(chǎn)地機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅

第四部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關稅籌劃的重點領域三 – 完稅價格

一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)定價實操的影響

二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)定價/轉移定價疑難的應對

三、以關稅節(jié)省和管控核心風險為目的對企業(yè)定價/轉移定價進行重新梳理

四、利用現(xiàn)行海關有關估價機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅

第五部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關稅籌劃的重點領域四 – 貿(mào)易和商業(yè)流程重塑

一、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易與一般貿(mào)易再梳理

二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易節(jié)稅再梳理

三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下海關特殊監(jiān)管區(qū)域運用

四、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下其他貿(mào)易操作的運用

第二天：海關業(yè)務改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理

第一部分：視角/維度一：關務合規(guī)與規(guī)劃的關鍵業(yè)務領域中的企業(yè)管理制度流程要點梳理

一、海關歸類管理中制度流程要點梳理

二、海關估價管理中制度流程要點梳理

三、FTA和原產(chǎn)地管理中制度流程要點梳理

四、減免稅設備管理中制度流程要點梳理

五、保稅加工貿(mào)易和海關特殊監(jiān)管區(qū)域管理中制度流程要點梳理

第二部分：視角/維度二：構建企業(yè)關務合規(guī)管理的鏈條和機制中的企業(yè)管理制度流程要點梳理

一、有效的企業(yè)關務合規(guī)管理 – 風險甄別、評估與管控機制

1)“健康體檢”流程再造

2)企業(yè)自律和自我披露 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境

3)海關稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制

二、企業(yè)信用級別提升（AEO）

三、貿(mào)易管理系統(tǒng)

四、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓

五、貿(mào)易和海關合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動與資源匹配 – 關務合規(guī)管理不是一座孤島

1）企業(yè)關務合規(guī)規(guī)劃管理機制的架柱/鏈條模式 – 大關務鏈管理

2）企業(yè)關務合規(guī)規(guī)劃管理機制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式

3）企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理機制的實效主義模式 – 核心合規(guī)風險的制造者和風險管理合作伙伴

張老師

張老師現(xiàn)就職于某世界知名美資跨國集團企業(yè)，領導負責亞太區(qū)貿(mào)易與海關合規(guī)工作。在這之前，張老師任職于國際知名領先的“四大”關務咨詢團隊，并擔任資深高級經(jīng)理多年。張老師也曾在中央和地方海關系統(tǒng)任職多年，在關稅、審價、稽查和企業(yè)風險管理等核心業(yè)務部門負責與企業(yè)密切相關領域的工作。

張老師在中國海關、“四大”專業(yè)咨詢機構和跨國企業(yè)貿(mào)易/海關合規(guī)管理核心管理層三個領域的雄厚經(jīng)驗，為他向企業(yè)提供高質(zhì)量培訓和咨詢服務奠定了堅實基礎和獨特優(yōu)勢。多年來，作為海關和貿(mào)易合規(guī)領域的資深知名培訓專家，張老師擅長將政策法規(guī)、實戰(zhàn)案例和多視角企業(yè)實操管理經(jīng)驗結合起來，為企業(yè)提供有指導和借鑒意義的培訓。

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