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【課程大綱】

模塊一 工業(yè)革命

1.工業(yè)革命的發(fā)展歷史

2.工業(yè) 4.0 對商業(yè)模式的影響 & 工業(yè) 4.0面對的挑戰(zhàn)

3.信息技術的發(fā)展與制造業(yè)變革的關系

模塊二 信息物理系統(tǒng)

1.人工智能

2.大數(shù)據(jù)

3.云計算

模塊三 德國工業(yè)4.0及其特征分析

1. 德國戰(zhàn)略與工業(yè)4.0

2. 什么是工業(yè)4.0

3. 德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程

4. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命

5. Industry 4.0：德國高科技戰(zhàn)略計劃首位

6. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力

7. 德國工業(yè)4.0的兩2大主題

8. 德國工業(yè)4.0的5大核心特征

9. 物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0

10. 德國工業(yè)4.0的3大設想

11. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新機會

12. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式

13. 價值網(wǎng)絡下的橫向集成

14. 價值網(wǎng)絡下的縱向集成

15. 全價值鏈端到端系統(tǒng)工程

模塊四 中國制造2025

1. 小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？

2. 中國制造2025發(fā)展形勢

3. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境

4. 中國制造2025時代機遇

5. 《中國制造2025規(guī)劃》出臺

小組討論：德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？

模塊五： 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析

1.小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍？

2. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0

3. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

4. 案例分析：徐工集團與工業(yè)4.0

5. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

6. 案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析

7. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0

8. 案例分析：聯(lián)想集團與工業(yè)4.0

9. 制造業(yè)向智慧服務業(yè)的轉(zhuǎn)型

10. 案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型

11. 管理視頻：西門子與工業(yè)4.0

12. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備

13. 為什么雷軍要向同仁堂學習？

13. 為什么雷軍要向海底撈學習？

14 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？

15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？

16. 小組討論：小米模式可以復制嗎？

17. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析

18. 小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？

張老師

世界營銷之父菲利普·科特勒中國傳承人，中國第一代互聯(lián)網(wǎng)先鋒，擅長互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷戰(zhàn)略、人工智能。清華大學、復旦大學、廈門大學等商學院客座教授。《商界評論》專欄作家從事營銷管理工作20年，先后任科特勒營銷集團（中國）項目總監(jiān)、摩托羅拉公司高級服務行銷經(jīng)理、飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理等職位。作為資深市場營銷專家，十五年來擔任多家企業(yè)顧問，成功完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型2.0升級3.0并帶領多個營銷團隊創(chuàng)造佳績。

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