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全勝化解員工關(guān)系管理矛盾——員工關(guān)系管理糾紛中的說服、談判和調(diào)解

【課程編號】:MKT048738

【課程名稱】:

全勝化解員工關(guān)系管理矛盾——員工關(guān)系管理糾紛中的說服、談判和調(diào)解

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關(guān)系管理培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月11日1699元/人

2024年07月26日 到 2024年07月26日1699元/人

2023年08月11日 到 2023年08月11日1699元/人

【授課城市】:煙臺

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全勝化解員工關(guān)系管理矛盾——員工關(guān)系管理糾紛中的說服、談判和調(diào)解相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:濟南

【課程關(guān)鍵字】:煙臺員工關(guān)系管理培訓

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【培訓對象】

企業(yè)負責人,HR負責人員,工關(guān)系負責人,法務工會代表等。

【課程大綱】

一、為什么會有員工關(guān)系矛盾?

1、法律不明

2、界定不清

3、能力不行

4、審勢不清

二、化解員工關(guān)系矛盾的方法

1、非訴訟解決機制(ADR)

2、訴訟解決機制

3、化解矛盾方法的選擇與確定

4、話語權(quán)的判斷及非訴訟解決機制

三、常見員工管理矛盾的化解

(一)場景:HR VS. 領(lǐng)導

1、具體描述:某領(lǐng)導與下屬不對付,下屬請年假,領(lǐng)導不想批,但HR覺得應該要批。

2、討論:如果解決這個矛盾?

3、分享:

①何為“說服”?

②說服的適用場景

③說服的三個基本方法

④說服與談判、調(diào)解的關(guān)系

4、實戰(zhàn)演練與點評:

①說服員工加班

②說服員工長期外派

(二)場景:協(xié)商降職/解除

1、具體描述:某總監(jiān),一人半年完成全部門80%的業(yè)績指標,但卻遭到其他部門領(lǐng)導與本部門員工的投訴,公司領(lǐng)導打算對其降職或解除,但無任何對公司有利的證據(jù)

2、討論:如何協(xié)商?

3、分享:

①何為“談判”?

②談判的適用場景

③談判的七要素——利益、標準、選項、替代方案、溝通品質(zhì)、人際關(guān)系、承諾

④如何發(fā)現(xiàn)公司與員工的利益?

⑤談判前、談判中,對標準的把握和運用

⑥如何確定談判中的選項?

⑦替代方案的選擇

⑧談判中如何管控情緒?

⑨談判中的人際關(guān)系與承諾

4、實戰(zhàn)演練與點評

①入職時對薪資、待遇等的商定

②調(diào)崗調(diào)薪的協(xié)商

(三)場景:加薪、晉升、獎金

1、具體描述:員工要求加薪、晉升、獎金等,領(lǐng)導不同意

2、討論:誰擁有話語權(quán)?該用何種溝通技巧?HR該用何種矛盾化解手段?

3、分享:

①何為“調(diào)解”?

②調(diào)解與談判是什么關(guān)系?

③如何做好調(diào)解?

4、實戰(zhàn)演練與點評

①員工投訴領(lǐng)導職場霸凌

②員工與領(lǐng)導因績效產(chǎn)生分歧

四、全勝化解員工關(guān)系矛盾的思考

1、避免產(chǎn)生矛盾

2、尋求共同利益

3、判斷整體大勢

4、盡量順勢而為

李老師

李先生畢業(yè)于西安交通大學,法律碩士研究生專業(yè),長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經(jīng)驗豐富,包括用工設計、人事規(guī)章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。

李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面,比如,入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。 曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務。 曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章,《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

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