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【適合對(duì)象】

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

【授課方法】

知識(shí)講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

1、流程管理的來(lái)龍去脈

（1）流程管理思想的發(fā)展階段

（2）流程定義

（3）流程要素

（4）流程管理的作用

（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2、采購(gòu)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）流程分類(lèi)框架

（2）標(biāo)桿企業(yè)流程框架

（3）采購(gòu)戰(zhàn)略、流程與組織之間的關(guān)系

3、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化

（1）常見(jiàn)采購(gòu)組織

（2）采購(gòu)流程架構(gòu)過(guò)程

（3）流程梳理的正確方式

（4）如何把握人與流程的互補(bǔ)性

（5）如何把握流程設(shè)計(jì)的精細(xì)度

（6）采購(gòu)流程設(shè)定原則

專(zhuān)家老師

Echo 老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)PSCC專(zhuān)家顧問(wèn)

廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

曾歷任某通信公司計(jì)劃經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理；

某頂級(jí)管理咨詢(xún)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢(xún)經(jīng)理；

某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級(jí)流程經(jīng)理。

有十余年豐富的采購(gòu)及供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)。專(zhuān)注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷、采購(gòu)及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，采購(gòu)談判及供應(yīng)商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行，熟悉不同類(lèi)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的差異，對(duì)差異化采購(gòu)有獨(dú)特的見(jiàn)解。

供應(yīng)鏈書(shū)籍《采購(gòu)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》撰寫(xiě)者

成功案例：

魅族供應(yīng)鏈體系管理咨詢(xún)；

海康威視的供應(yīng)鏈體系管理咨詢(xún)；

三一重機(jī)供應(yīng)鏈咨詢(xún)項(xiàng)目;

福田雷沃重工供應(yīng)鏈咨詢(xún)項(xiàng)目等

擅長(zhǎng)方向：

供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

采購(gòu)模塊分析，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)診斷

降本增效

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在線報(bào)名：采購(gòu)組織與流程管理(深圳)

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