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【課程背景】

如今，房地產(chǎn)行業(yè)已從初期的高速成長進入穩(wěn)定發(fā)展時代，房地產(chǎn)企業(yè)的價值需要依靠每個項目的完美設計和高效實施才能實現(xiàn)，而在整個項目中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常大的作用。知其然，更要知其所以然。通過房地產(chǎn)企業(yè)的項目復盤能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足和積累經(jīng)驗，幫助企業(yè)的管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，不斷的發(fā)現(xiàn)不足和挖掘智慧，從而提升項目的實施價值，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、營銷部負責人、設計部負責人、成本部負責人，參與產(chǎn)品決策的人員。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項目復盤的意義與價值

復盤：一種方法論，更是一種工作習慣；促進組織快速迭代 加速創(chuàng)新 。

培養(yǎng)領導力

提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長

企業(yè)文化

聚焦問題解決，持續(xù)改善管理

內(nèi)化經(jīng)驗

為組織能力

第二部分：房地產(chǎn)項目復盤的各階段

一 準備階段：

二 執(zhí)行階段：

三 評審階段：

第三部分：房地產(chǎn)項目復盤的核心要點：回顧、分析、原因與經(jīng)驗教訓

一 、可研階段

數(shù)據(jù)本身

數(shù)據(jù)收集方式

決策依據(jù)

決策流程等回顧與分析

二 、投資過程

投資合約條款

投資談判過程

談判決策及依據(jù)回顧與分析

三、 項目財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)與可研報告對比分析

項目財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)與可研報告對比分析

四、 產(chǎn)品定位

定位數(shù)據(jù)模型

定位依據(jù)

定位決策流程

公司能力對定位的支撐度等回顧與分析

五、 規(guī)劃及方案階段

方案與定位匹配度

方案的優(yōu)劣勢分析

方案決策流程等回顧與分析

六、 項目整體運營計劃

運營計劃編制依據(jù)

運營計劃決策流程

運營計劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度

公司能力對運營計劃支撐度等回顧與分析

七、 項目招采計劃與實施

招采計劃編制依據(jù)

招采實施偏差分析

招采計劃與整體運營計劃的匹配度

招采計劃對運營計劃的支持度等回復與分析

八 、項目成本目標與實施

運營計劃編制依據(jù)

成本目標編制依據(jù)、

成本目標實施偏差分析

成本目標與整體運營

計劃的匹配度

成本目標對運營計劃的支持度等回復與分析。

九 、項目工程計劃與實施

工程計劃編制依據(jù)

工程進度實施偏差分析

工程進度計劃與整體運營計劃的匹配度

工程進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析

十、 項目工程質(zhì)量目標與實施

項目質(zhì)量目標編制依據(jù)

項目質(zhì)量目標達成情況

工程質(zhì)量目標對運營計劃達成的匹配度、支持度

質(zhì)量目標達成偏差分析

對運營計劃的影響等回顧與分析

十一、 項目營銷計劃及實施

營銷計劃編制依據(jù)

營銷計劃實施偏差分析

營銷計劃與整體運營計劃的匹配度

營銷進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析

十二、 風險管理計劃與實施

風險管理計劃編制依據(jù)

風險管理計劃實施偏差分析

風險管理計劃與整體運營計劃的匹配度

風險管理進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析

十三、 項目前期報建計劃及實施

前期報建計劃編制依據(jù)

前期報建計劃實施偏差分析

前期報建計劃與整體運營計劃的匹配度

前期報建進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析

十四、項目竣工驗收及交付

竣工驗收及交付計劃編制依據(jù)

竣工驗收及交付計劃實施偏差分析

竣工驗收及交付計劃與整體運營計劃的匹配度

竣工驗收及交付計劃對運營計劃的支持度等回復與分析

劉老師

曾任綠城集團工程總經(jīng)理

房地產(chǎn)工程項目管理專家

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師

劉老師在工程管理、質(zhì)量全過程控制領域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：

工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

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