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華為高效工作法

【課程編號(hào)】:MKT056211

【課程名稱】:

華為高效工作法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3800元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3800元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供華為高效工作法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳高效工作培訓(xùn)

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課程收益

加深對(duì)華為工作的清晰認(rèn)知,檢識(shí)自己的長(zhǎng)處和短板

能說(shuō)出為什么華為工作法能有效提高個(gè)人工作效能和借鑒的落實(shí)意義

去偽存真,批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來(lái)提高自己的綜合工作能力

學(xué)習(xí)運(yùn)用華為工作法中的組織認(rèn)知和執(zhí)行力來(lái)提高管理和影響他人、團(tuán)隊(duì)的效果,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

課程大綱

第一章:做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃

做正確的事VS正確的做事

華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問(wèn)

項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討:華為為什么要以客戶為中心?

第二章:謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)

高效工作八步法

1.把握公司/部門(mén)戰(zhàn)略重點(diǎn)

2.確定個(gè)人工作目標(biāo)

3.做好環(huán)境分析

4.制定策略

5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6.協(xié)調(diào)匹配資源

7.精細(xì)執(zhí)行

8.總結(jié)復(fù)盤(pán)

工具:OGSMT計(jì)劃法

如何通過(guò)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例研討:華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三章:積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情(省略)

華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵

積極主動(dòng)的意義

每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由

關(guān)注圈和影響圈

積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式

等資源VS找資源

雙贏思維

實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟

案例研討:華為為什么要以?shī)^斗者為本?

第四章:效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理

時(shí)間管理概念

時(shí)間管理四象限理論

精力管理的內(nèi)涵

番茄工作法

高效時(shí)間管理八大技巧

練習(xí):關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目

規(guī)劃每周,逐日實(shí)踐

案例研討:某國(guó)外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求

案例研討:華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏(省略)

結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架

溝通的步驟及誤區(qū)防范

溝通第一步:確定溝通目的

溝通第二步:選擇合適的表達(dá)方式

溝通第三步:有效傳達(dá)

溝通第四步:全方位接收信息

溝通第五步:檢驗(yàn)理解

溝通第六步:達(dá)成共識(shí)

溝通第七步:跟蹤落實(shí)

向上溝通技巧與實(shí)踐

向上溝通原則

向上溝通場(chǎng)景

不同場(chǎng)景溝通技巧

平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐

同事溝通技巧和實(shí)踐

跨部門(mén)溝通技巧和實(shí)踐

跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討:華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討:三星的會(huì)議制度

案例研討:華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章:提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來(lái)主人(可選)

掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。

掌握?qǐng)?zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新的來(lái)源和方法

站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題,凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

關(guān)注部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求,著眼宏觀,而非微觀。

發(fā)展戰(zhàn)略眼光,看到公司和部門(mén)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展

馮老師

華為金牌講師+戰(zhàn)略解碼+薪酬績(jī)效+中層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)專家

北京師范大學(xué)管理學(xué)博士,武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士

15年華為等500強(qiáng)公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、

華南理工大學(xué)EDP及MBA班客座講師

暢銷書(shū)《華為高效工作法》作者

曾在500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)和中興通訊等公司工作近15年,期間先后任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、華為培訓(xùn)中心高級(jí)講師、中興通訊產(chǎn)品線總經(jīng)理、深圳華升咨詢CEO等職務(wù)。曾走訪了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作,對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2017年出版暢銷書(shū)《華為高效工作法》。

研究方向和主講課程:

管理企業(yè):《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬與績(jī)效管理》、《任職資格和勝任力素質(zhì)》、《人才畫(huà)像與招聘設(shè)計(jì)》。

管理團(tuán)隊(duì):《從技術(shù)走向管理》、《從技術(shù)走向管理高階版》、《管理干部能力發(fā)展地圖》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《中層執(zhí)行力》。

管理個(gè)人:《金字塔原理》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《高效溝通技巧》、《個(gè)人執(zhí)行力》。

主要咨詢案例:

1、中興通訊任職資格與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目;

2:武漢金控集團(tuán)績(jī)效薪酬優(yōu)化項(xiàng)目;

3:武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目;

4、東莞市水務(wù)投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目、儲(chǔ)備干部項(xiàng)目咨詢工作;

5、江西郵儲(chǔ)銀行薪酬績(jī)效管理咨詢;

6、上海寶武集團(tuán)寶信軟件BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

7、深圳華夏龍BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng);

8、深圳鳳凰物業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng);

9、東莞百分百BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng);

10、四川省金港科技服務(wù)(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略、組織、人力、企業(yè)文化咨詢;

我要報(bào)名

在線報(bào)名:華為高效工作法(深圳)

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