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【課程背景】

房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)不佳，在周邊競(jìng)品眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立思維創(chuàng)新立體式營(yíng)銷格局呢？

房地產(chǎn)淡市之下要改變以往營(yíng)銷和銷售策略，全體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)分工要細(xì)，銷售動(dòng)作要多、拓客面要廣，同時(shí)銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)逼定技巧要快速提升，方能改變銷售力不到位的現(xiàn)狀。本次課程分享實(shí)際有效的營(yíng)銷舉措，并提出房產(chǎn)營(yíng)銷的新思路。

【課程收獲】

1、了解新形勢(shì)下房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷思維和獲客邏輯，通過(guò)案例解析，熟練掌握當(dāng)前30種高效渠道獲客模式的實(shí)操技巧和執(zhí)行要點(diǎn)。

2、理解案場(chǎng)傳遞給客戶的直觀感受，加強(qiáng)案場(chǎng)管理，營(yíng)造案場(chǎng)銷售氛圍，引導(dǎo)學(xué)員洞察客戶，提升案場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)化。

【課程對(duì)象】

1.地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售骨干人員。

2.地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者、一線銷售骨干人員；

3.代理中介公司銷售人員。

【課程大綱】

第一部分 房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷獲客技巧

第一講 新形勢(shì)下的渠道營(yíng)銷思維

一、房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷三大趨勢(shì)

1、精兵化：提高專業(yè)水平，加強(qiáng)復(fù)合能力

2、存量化：私域運(yùn)營(yíng)，服務(wù)好老客戶

3、數(shù)字化：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化拓客效果

二、渠道發(fā)展三個(gè)方向

1、更加精準(zhǔn)的客戶分析

2、最大限度的激發(fā)客戶共鳴

3、渠道銷管化的紅線意識(shí)

三、渠道標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

案例分享：地產(chǎn)新形勢(shì)下的渠道打法

第二講 新形勢(shì)下的地產(chǎn)獲客邏輯

一、獲客背后的營(yíng)銷邏輯

1、獲客是營(yíng)銷人的集體行動(dòng)

2、獲客是建立在內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上的有效動(dòng)作

3、用科學(xué)的方法將獲客標(biāo)準(zhǔn)化

二、高效獲客要解決的四個(gè)問(wèn)題

1、如何知道自己的客戶在哪里？

2、如何打動(dòng)客戶？

3、如何讓客戶信任你？

4、如何讓客戶能夠循環(huán)起來(lái)？

三、獲客渠道的價(jià)值

1、更低成本觸達(dá)用戶的能力

2、維護(hù)穩(wěn)定庫(kù)存的能力

3、更低資金成本的能力

4、更高周轉(zhuǎn)次數(shù)的能力

5、更高管理風(fēng)險(xiǎn)的能力

案例分享：新形勢(shì)下渠道獲客的核心是角色定位

第三講 渠道獲客實(shí)操技巧

一、以項(xiàng)目為執(zhí)行主體的獲客模式

1、線上售樓處

2、社群活動(dòng)

3、品牌IP活動(dòng)

4、大V直播

5、旅游計(jì)劃

6、團(tuán)購(gòu)組織

7、異業(yè)聯(lián)盟

8、會(huì)銷

9、商會(huì)/協(xié)會(huì)

10、慶典/聯(lián)誼會(huì)

二、以置業(yè)顧問(wèn)為執(zhí)行主體的獲客模式

11、客戶復(fù)購(gòu)

12、老帶新

13、直播

14、人脈推廣

15、巡展

16、派單

17、關(guān)鍵商家

18、同業(yè)聯(lián)盟

19、駐場(chǎng)

20、陌拜

三、以分銷機(jī)構(gòu)為執(zhí)行主體的獲客模式

21、渠道

22、分銷

23、全民經(jīng)紀(jì)人

四、媒體宣傳獲客模式

24、平面媒體

25、視聽(tīng)媒體

26、自媒體

五、平臺(tái)推廣獲客模式

27、微信公眾號(hào)

28、抖音&快手&視頻號(hào)

29、小紅書(shū)

30、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

案例分享：30個(gè)獲客渠道模式案例解析、實(shí)操技巧和執(zhí)行要點(diǎn)

第二部分 案場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)化提升訓(xùn)練

第一講 研判及激發(fā)客戶購(gòu)房意愿

一、客戶購(gòu)房邏輯引導(dǎo)

1、房產(chǎn)的第一屬性是什么？

2、你的房子為什么要比別人的賣的貴？

3、房子會(huì)升值的根本原因是什么？

案例分享：客戶真正需要的是什么樣的房子？

二、細(xì)致的客戶畫(huà)像和精準(zhǔn)繪制客戶地圖

1、如何描摹客戶畫(huà)像？

2、精準(zhǔn)繪制客戶地圖鎖定意向客戶

案例分享：每一個(gè)成交客戶身后必然是一個(gè)龐大的意向客群。

三、提升案場(chǎng)沖擊力，飆升客戶購(gòu)買熱情到“沸點(diǎn)”

1、八大要素價(jià)值感知，超出客戶期望

2、三大要點(diǎn)設(shè)計(jì)案場(chǎng)沖擊力

3、五大法則利用客戶心理誤判，制造案場(chǎng)沖擊力

案例分享：案場(chǎng)沖擊力的秘訣，讓客戶心甘情愿地進(jìn)入決策的“快車道”

四、案場(chǎng)賣壓設(shè)計(jì)，讓客戶購(gòu)房理想沖到“極限值”

1、什么是賣壓？賣壓的本質(zhì)是什么？

2、影響氛圍：一進(jìn)售樓處，就特別想買房

3、影響判斷：我買的房子，就是最好的

4、影響決策：雖然有點(diǎn)貴，但是很劃算

案例分享/分組討論：案場(chǎng)的每一個(gè)角落，都在為銷售服務(wù)

第二講 洞察客戶，提升客戶購(gòu)房決策效率

一、望：判客--鎖定意向客戶

1、目標(biāo)客戶梳理及轉(zhuǎn)化率分析

2、來(lái)電來(lái)訪客戶的兩大類型

3、意向客戶判定、分類及管理

課堂演練：客戶意向提升及轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)技巧

二、聞：洗客--快速準(zhǔn)確辨別購(gòu)房客戶

1、通過(guò)客戶到訪人數(shù)判斷購(gòu)房需求

2、通過(guò)客戶到訪時(shí)間判斷購(gòu)房需求

3、不同類型客戶設(shè)計(jì)專屬成交方案

課堂演練：如何迅速判斷購(gòu)房客戶實(shí)力

三、問(wèn)：盤(pán)客--挖掘客戶真實(shí)需求

1、研判客戶購(gòu)買意愿和購(gòu)買能力的九個(gè)問(wèn)題

2、案場(chǎng)談判的核心是從根源上消除客戶抗性

3、置業(yè)顧問(wèn)線上直播盤(pán)客實(shí)務(wù)解析

課堂演練：客戶抗性類型及應(yīng)對(duì)技巧

四、切：殺客--案場(chǎng)逼定和價(jià)格談判技巧

1、銷講的衡量標(biāo)準(zhǔn)及模型構(gòu)建

2、客戶“只看不買”，5步搞定立刻成交

3、價(jià)格談判策略：不要說(shuō)服客戶，而是引導(dǎo)他說(shuō)出結(jié)論

課堂演練：個(gè)性化銷講如何準(zhǔn)確擊中客戶買點(diǎn)

第三講 案場(chǎng)銷售逼單技巧

一、掌控逼單節(jié)奏

1、客戶啟動(dòng)購(gòu)買決策的兩個(gè)信號(hào)

2、賦能客戶簽約的五個(gè)方式

3、客戶簽約前后的六個(gè)禁忌

案例分享：客戶簽單前是置業(yè)顧問(wèn)成交的“危險(xiǎn)時(shí)刻”

二、從客戶視角出發(fā)為客戶做置業(yè)分析

1、置業(yè)顧問(wèn)僅需考慮兩個(gè)客群的需求

2、客戶購(gòu)房八大思路邏輯

3、置業(yè)顧問(wèn)逼單成交模型

案例分享：傳統(tǒng)視角和客戶視角分析下，銷講說(shuō)辭傳遞給客戶的價(jià)值體驗(yàn)

分組討論：結(jié)合本身項(xiàng)目，建立客戶逼單模型

三、三個(gè)判斷，鎖定精準(zhǔn)客戶

1、客戶需求意向判斷的五個(gè)條件

2、同時(shí)滿足兩個(gè)條件的才是精準(zhǔn)客戶

3、找到精準(zhǔn)客戶的四個(gè)方法

案例分享：精準(zhǔn)客戶研判的話術(shù)技巧

四、置業(yè)顧問(wèn)逼單成交五步法

1、前期準(zhǔn)備：給自己貼標(biāo)簽

2、初次接訪：客戶思維是置業(yè)顧問(wèn)的核心能力

3、銷講說(shuō)辭：個(gè)性化話術(shù)對(duì)客戶更有感染力

4、客戶談判：優(yōu)勢(shì)談判法與案場(chǎng)SP的配合

5、客戶維系：客戶成交即營(yíng)銷服務(wù)的開(kāi)始

案例分享：置業(yè)顧問(wèn)12種逼單手法及適用客戶類型

郭老師

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指定培訓(xùn)講師

擁有25年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷

曾任萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)高管

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

房地產(chǎn)高級(jí)營(yíng)銷策劃師、一級(jí)注冊(cè)建筑師

房地產(chǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)專家、萬(wàn)伯房地產(chǎn)學(xué)院資深講師。

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

先后任職于營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷精準(zhǔn)獲客邏輯解密、案場(chǎng)銷售快速轉(zhuǎn)化及實(shí)戰(zhàn)拓客提升培訓(xùn)(濟(jì)南)

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