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課程介紹

人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。

一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風雨？

為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

——如果一個企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！

培訓對象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略？

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型

行業(yè)環(huán)境分析

（2）競爭者分析與市場分析

企業(yè)競爭地位分析

市場占有率分析

競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

企業(yè)內部自我分析評估模型

價值鏈分析

優(yōu)劣勢分析

核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

相關多元化

不相關多元化

多元化經(jīng)營的條件

（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

低成本聚焦

差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

董老師

董權 著名管理學家

北京大學訪問學者、北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授，唯品會戰(zhàn)略顧問。是清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府MBA、EMBA主講教授，同時也是國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。董權先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓師，2005年度中國十大魅力培訓師，06年中國十大培訓師之一，07年“中國最具價值培訓師”之一，2008年“十大魅力培訓師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓師。

董權先生也中國人力資源開發(fā)研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內多家大學的客座教授。《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的MBA、EMBA班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。長于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領導力、企業(yè)文化建設、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營銷體系建設、城市營銷戰(zhàn)略等管理領域。

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