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課程特色

方法權威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學習華為在產品戰略規劃中所使用的業務領先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。

操作指導：講師現場指導學員從市場洞察到產品戰略及路標制定的全過程。

實戰輸出：指導其學會從業務經營者的角度出發，快速提升產品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產品戰略規劃框架。

課程理念

•產品戰略規劃，是一項實操性極強的工作。不僅需要科學的方法體系，也需要大量的實踐與洞察。本課程力求指導學員在現場完成產品戰略規劃的主體框架思路的構建，避免聽課時歡欣鼓舞，使用時一籌莫展的尷尬。

•讓每一位學員都有機會得到專家指導，通過實戰+思維碰撞的方式，專家深度提問與策略性引導，幫助學員突破規劃盲區，獲得方法論與實踐兩個層面的雙重收益，最大程度發揮小班私享課的價值。

•真正的洞察是基于理性之上的靈感迸發，課程通過激發學員潛能，在課堂上實現在工作難以跨域的認知鴻溝，實現洞察能力的提升與飛躍。

學習收益

•掌握華為產品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。

•從市場洞察、戰略意圖到業務設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價值市場機會。

•掌握從市場導向到價值導向的產品規劃方法，發掘企業自身優勢，并轉化為可量化的產品收益，實現差異化價值主張設計。

•掌握從市場趨勢到市場細分，再到產品路標的全流程管控工具，結合戰略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業務增長策略。

•學習利用BLM等模型進行戰略解碼，將戰略轉化為可執行的關鍵任務與計劃掌握。理解戰略從制定到執行的管理閉環邏輯，最終保障產品規劃的有效落地。

培訓對象

企業高管：總經理、副總經理、總工、事業部總經理、戰略管理部成員

產品管理者：產品總監、產品經理、產品規劃部成員、產品線總監等

市場及運營管理者：市場總監、營銷總監、渠道總監、制造總監、PMO總監等

研發與技術管理者 ：研發總監、開發經理、項目經理、技術總監等

課程大綱

01、巨變時代的挑戰與機會

1.AI時代及第四次工業技術革命帶來的產業變革

2.新時期的用戶需求變化帶來的挑戰

3.從萬物互聯到萬物智能引發的產業鏈重構

4.產品復雜度的增加呼喚組織結構的重構

5.市場導向首先需要對市場的深刻洞察

6.創新不僅是差異化，更重要的是創造全新的用戶價值

研討與輸出：貴公司在產品創新和增長中需要解決哪些業務障礙

02、刷新對產品與市場的認知

1.面向市場不是意識而是方法和能力

2.市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售

3.市場的核心要素與如何面向市場

4.產品經理眼中的產品

5.產品的內涵與外延

6.產品價值與用戶價值

7.價值的三個層面

研討與輸出：在對市場、產品、價值的理解中，貴公司存在哪些差距和調整的機會？

03、終局思維：戰略意圖與差距識別

1.戰略規劃始于對現狀的不滿

2.以終為始：差距分析

3.業績差距

4.機會差距

5.產品戰略意圖

6.目標與意圖的辯證關系：產品經營的哲學問題

研討與輸出：為產品設定戰略意圖，并識別差距

04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會

1. 善戰者，求之于勢，不責于人

2. 知彼：

•趨勢洞察

•競爭洞察

•客戶需求與價值洞察

3. 知己：自身洞察

4. 機會的識別與洞察

研討與輸出：競爭地圖——發現逆境中的成長機會

競爭：確定創新焦點（業務組合、創新模式、資源利用）

05、業務設計 先勝而后戰 敢贏還要會贏

1. 業務設計

•客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道

•價值主張：差異化的價值才有差異化的創新

•價值獲取：商業模式與利潤模型

•業務范圍：有所為有所不為

•戰略控制點：持續的保持競爭優勢

•風險管理：做最壞的準備，爭取最優的結果

研討與輸出：如何通過業務設計構筑產品的競爭優勢護城河？

06、產品戰略解碼與行動分解

1.產品路標的制定

•產品路標與技術路標的關系

•產品路標的內容與格式

•關鍵任務及依賴關系識別

•產品開發路標：實現路徑選擇

2. 產品戰略解碼與各領域關鍵活動及規劃

•產品及解決方案策略

•財務預測與評估

•客戶與市場策略

•技術平臺策略

•質量、成本、供應、交付……等策略

•風險與機會管理策略

研討與輸出：分解各領域關鍵任務

07、產品戰略解碼與行動分解

1. 組織文化氛圍與資源

2. 文化與氛圍策略分析

•人才、資源與能力構建策略

•組織與運作策略

3. 績效評價與監控閉環

•不同發展階段的產品績效指標的選擇

研討與輸出：您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調整，以便支撐產品戰略的落地。

楊老師

• 產品創新與研發管理權威

• 國際注冊管理咨詢師

• 產品戰略管理專家

• IPD體系與流程管理專家

• 廣東省管理咨詢協會副會長

• 廣東省管理咨詢協會專家委員

• 浙江省企業技術創新協會特聘專家

• 香港理工大學特聘客座專家講師

• 廣東中小企業發展促進會專家委員

• 香港理工大學工商管理碩士

• 北京師范大學管理哲學博士研修

華為基因：

曾任職于華為等領軍企業，親歷華為IPD體系從構建到落地的關鍵階段。

IPD權威：

中國企業產品創新第一人， IPD體系與產品戰略咨詢領域標桿人物，專注IPD體系與企業實踐落地17年，深諳西方管理科學的系統性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰的導師。

專家戰績：

• 曾擔任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業龍頭IPD體系、產品及技術戰略等咨詢項目顧問；為這些企業在關鍵時期的戰略制定、轉型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務。

• 在產品創新管理領域，首創“高管私教”范式，眾多企業主動邀約核心高管入駐其私教體系，實現企業高管與“外腦”的持續價值共創。

• 17年咨詢經驗，真正做到以戰代訓，助力企業將內訓輔導轉化為戰斗力；

• 開創IPD課程體系系列課程在線學習模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發項目管理高級實戰》《成功的產品經理高級實務》等課程獲得2024年度工信部及中國企業聯合會推薦精品課程。

• 首位將AI大模型運用于咨詢輔導過程，提升學員學習效率，實現事半功倍的實踐效果。

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