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課程大綱

前言 新醫(yī)改后的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

——公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)

——醫(yī)藥分開(kāi)

——基本藥物目錄的實(shí)施

第一講 當(dāng)代醫(yī)院的核心理念

——兩個(gè)企業(yè)精神的策劃案例

——當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念

——案例：把患者當(dāng)親人

——美國(guó)強(qiáng)生的信條

——用傳統(tǒng)文化精髓建立當(dāng)代的核心價(jià)值觀

——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

——自我創(chuàng)新

——奉獻(xiàn)社會(huì)

——團(tuán)隊(duì)合作

——組織學(xué)習(xí)

——利用一切場(chǎng)合宣傳自己的核心價(jià)值觀

——核心價(jià)值觀的巨大作用

——判斷全體醫(yī)務(wù)人員是非善惡的標(biāo)準(zhǔn)

——這個(gè)群體對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同

——在認(rèn)同的基礎(chǔ)上形成對(duì)目標(biāo)的追求

——形成一種共同的境界

——為打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下思想基礎(chǔ)

——優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員的充分必要條件

——高尚的道德商數(shù)

——良好的情緒商數(shù)

——優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力

——細(xì)致的工作態(tài)度

——精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

第二講 人性的研究

我們必須時(shí)刻牢記：研究人性，尊重人性，利用人性是一切經(jīng)濟(jì)工作的根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

——佛洛依德的意識(shí)理論

——意識(shí)。一個(gè)個(gè)觀念、意象或情感流過(guò)，這種能夠被自己意識(shí)到的心理活動(dòng)叫做意識(shí)。

——前意識(shí)。一些不愉快或痛苦的感覺(jué)、意念、回憶常被壓存在前意識(shí)這個(gè)層次。

——潛意識(shí)。一些本能沖動(dòng)、被壓抑的欲望或生命力在不知不覺(jué)的潛在境界里發(fā)生。

——潛意識(shí)對(duì)人的影響

——馬斯洛的需要層次理論

——赫茲伯格的雙因素理論

——三個(gè)理論在醫(yī)務(wù)工作中的具體應(yīng)用

第三講 當(dāng)代醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三大內(nèi)容

——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

——差異化戰(zhàn)略

——集中化戰(zhàn)略

——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

——人力資源的最新理論

——醫(yī)院降本減費(fèi)的八大工具

——提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)

——改進(jìn)藥品采購(gòu)渠道

——案例：南京醫(yī)藥的藥方托管

——差異化服務(wù)戰(zhàn)略

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性

——四種服務(wù)類(lèi)型分析

——案例：大潤(rùn)發(fā)如何與家樂(lè)福競(jìng)爭(zhēng)

——案例：為什么縣城邊緣的小藥店生意紅火

——適當(dāng)引進(jìn)著名的醫(yī)生

——開(kāi)發(fā)新的醫(yī)療項(xiàng)目

——案例：一個(gè)二甲醫(yī)院引進(jìn)激光美容項(xiàng)目

——案例：某民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施患者的健康講座

——如何處理患者的抱怨和投訴

——患者投訴的內(nèi)容

——處理患者不滿(mǎn)的原則和技巧

第四講 當(dāng)代醫(yī)院的品牌戰(zhàn)略

——公眾對(duì)醫(yī)院信任度的內(nèi)容

——品牌戰(zhàn)略的意義

——品牌戰(zhàn)略的基本原則

——品牌戰(zhàn)略的三要素

——醫(yī)院的CIS

——整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

第五講 當(dāng)代醫(yī)院的知識(shí)管理

——案例：上帝的忠告

——知識(shí)的重要性

——知識(shí)管理的含義

——知識(shí)管理的重點(diǎn)

——學(xué)習(xí)型組織的文化特征

——實(shí)施知識(shí)管理的價(jià)值

——案例：某醫(yī)院如何實(shí)施知識(shí)管理

——打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第六講 醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)行力

——執(zhí)行力三原則

——千手觀音的故事

——舞蹈，千手觀音給我們的啟示

——歷經(jīng)磨難 走向成功

——工作勤奮 事業(yè)執(zhí)著

——克服困難 積累知識(shí)

——超越平庸 選擇完美

——胸懷感恩 成就大業(yè)

——堅(jiān)持不懈 偉人感動(dòng)

——眼光遠(yuǎn)大 超越眾生

——結(jié)束語(yǔ)

錢(qián)老師

長(zhǎng)期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職

“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”、“醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)家，品牌中國(guó)金譜獎(jiǎng)獲得者

錢(qián)老師與李光斗、李踐等獲得2009中國(guó)十佳商戰(zhàn)名家（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）的稱(chēng)號(hào)。

曾擔(dān)任美國(guó)強(qiáng)生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理

曾在美國(guó)寶麗萊公司、廣東樂(lè)百氏公司、美國(guó)豪頓管理顧問(wèn)公司等公司任市場(chǎng)經(jīng)理、集團(tuán)行政總監(jiān)和資深管理顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

長(zhǎng)期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職，進(jìn)入美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司任醫(yī)藥代表，半年后升任為北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理。1993年，在美國(guó)強(qiáng)生公司的培養(yǎng)下，成為第一個(gè)本土的培訓(xùn)講師，之后，曾經(jīng)為美國(guó)強(qiáng)生、瑞士羅氏、美國(guó)AT&T、海爾集團(tuán)、珠海麗珠、北京四環(huán)藥業(yè)、輝煌太陽(yáng)能、江蘇大圣服裝集團(tuán)等一百多家企業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容主要涉及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃與營(yíng)銷(xiāo)管理。也曾在美國(guó)寶麗萊公司、廣東樂(lè)百氏公司、美國(guó)豪頓管理顧問(wèn)公司等公司任市場(chǎng)經(jīng)理、集團(tuán)行政總監(jiān)和資深管理顧問(wèn)。

2007年，首創(chuàng)了千家藥店聯(lián)盟的這個(gè)項(xiàng)目，并從中形成了現(xiàn)代藥店盈利系統(tǒng)。現(xiàn)在，與康緣藥業(yè)等40多家連鎖藥店共計(jì)2000多家藥店再次合作，出任江蘇藥店聯(lián)盟的執(zhí)行總監(jiān)，全方位地開(kāi)始組織實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)而奮斗在第一線(xiàn)。

2008年8月起，受聘擔(dān)任中國(guó)科學(xué)院合肥安恒光電有限公司總經(jīng)理。

2009年6月，策劃和組織了國(guó)內(nèi)第一個(gè)醫(yī)療器械公司聯(lián)盟，并擔(dān)任理事長(zhǎng)。

成功輔導(dǎo)案例：

在最近的十年中，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)，曾經(jīng)獨(dú)立策劃和協(xié)助實(shí)施了康緣藥業(yè)、南京醫(yī)藥南通健橋、正大天晴、正大清江等國(guó)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的系統(tǒng)改造，以首席專(zhuān)家的身份策劃了海爾藥業(yè)等十幾個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，均取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

錢(qián)老師的文章：

曾經(jīng)在全球品牌網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表過(guò)一百八十多篇經(jīng)營(yíng)管理文章，也受到有關(guān)報(bào)刊雜志如經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、中國(guó)醫(yī)藥報(bào)的邀請(qǐng)，發(fā)表過(guò)許多專(zhuān)題文章。特別是深刻剖析自身的銷(xiāo)售失敗案例和深刻反省自身的創(chuàng)業(yè)失敗案例，有兩萬(wàn)多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，幾百萬(wàn)人點(diǎn)擊，上千人做了積極的點(diǎn)評(píng)，有十幾家雜志刊登這些文章，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。

錢(qián)老師的榮譽(yù)：

由中國(guó)企業(yè)家雜志社、航美傳媒、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、分眾傳媒、品牌聯(lián)盟等單位主辦，由成思危和彭珮云兩位全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)任顧問(wèn)而設(shè)立的中國(guó)金譜獎(jiǎng)，與葉茂中、李光斗等在一起，獲2006－2007年度100位優(yōu)秀品牌專(zhuān)家。

由商戰(zhàn)名家網(wǎng)和益策（中國(guó)）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起評(píng)選活動(dòng)，有七千多人投了票，與李光斗、李踐等獲得2009中國(guó)十佳商戰(zhàn)名家（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）的稱(chēng)號(hào)。

授課風(fēng)格與課程特色：

1、把跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法本土化，創(chuàng)造出一整套行之有效的醫(yī)藥企業(yè)改造系統(tǒng)；2、長(zhǎng)期在第一線(xiàn)做調(diào)查研究，又有大學(xué)教師的理論功底，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際和執(zhí)行力；

3、做企業(yè)培訓(xùn)或講座，案例多，經(jīng)驗(yàn)豐富，并能根據(jù)企業(yè)需求，及時(shí)編寫(xiě)課程。

部分服務(wù)客戶(hù)：

平安保險(xiǎn)公司、上海電信公司，美國(guó)AT&T、重慶半島集團(tuán)，武漢圣宏科技，北京華杰先鋒科技，江蘇天頤藥品批發(fā)，安徽國(guó)大藥品代理、淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)總公司、美國(guó)強(qiáng)生公司，瑞士羅氏公司，海爾集團(tuán)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，南京醫(yī)藥集團(tuán)，珠海麗珠藥業(yè)，北京四環(huán)藥業(yè)，江蘇康緣藥業(yè)，正大天晴藥業(yè)，正大清江藥業(yè)，正大豐海藥業(yè)，江蘇藥店聯(lián)盟，美國(guó)紐斯葆保健品公司，廣東樂(lè)百氏集團(tuán)，上海東亞藥業(yè)、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能，輝煌太陽(yáng)能，世紀(jì)陽(yáng)光太陽(yáng)能，江蘇大圣服裝集團(tuán)，安徽中醫(yī)學(xué)院，中國(guó)醫(yī)科大，安徽醫(yī)科大，河南中醫(yī)學(xué)院，新加坡（武漢）新特激光科技

講授課程：

醫(yī)藥業(yè)：《新形勢(shì)下醫(yī)院的制勝之道》、《新醫(yī)改后，藥店如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境》、《VIP醫(yī)生的銷(xiāo)售與公關(guān)》、《制藥企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理》、《醫(yī)藥代表銷(xiāo)售技能提升》、《醫(yī)藥流通領(lǐng)域的藥品采購(gòu)與管理》、《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的OTC產(chǎn)品經(jīng)理》等

其他行業(yè)課程：

《如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能》，《大客戶(hù)的銷(xiāo)售技能》，《優(yōu)秀銷(xiāo)售員的成長(zhǎng)之道》，《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理》，《區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售與管理》、《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》等

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