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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但戰(zhàn)略一旦制定完成之后，能否實現的關鍵就是組織結構是否支持，組織的成功有賴于管理層健全的戰(zhàn)略決策和組織實施能力，由此可見組織對企業(yè)戰(zhàn)略目標有效實現是何等重要，而今天大量企業(yè)在組織結構方面都或多或少的出現——部門職責不清、職位權責不明、業(yè)務銜接不暢、內部協作困難、資源難以共享等問題。回避不是解決問題之道，只有進行系統的組織設計才能塑造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

課程描述：

為您提供了一套系統的組織設計和管理方案，幫助企業(yè)發(fā)揮組織的作用。

課程收益：

了解組織的基本概念及作用；

掌握組織設計的原則、流程與方法；

掌握組織設計的內外因素的分析與評價；

了解企業(yè)組織結構設計基本原則，比較現行企業(yè)結構之優(yōu)劣；

掌握組織部門劃分的方法和組織運行設計的方法及對策。

培訓宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的企業(yè)組織體系。

培訓對象：

企業(yè)總裁、CE0、總經理、高層決策者、部門經理、人力資源管理者及負責為企業(yè)導入執(zhí)行力系統和方法的部門人員。

課程大綱：

第一講 組織——企業(yè)經營的基石

1、組織對企業(yè)經營的作用

2、組織如何有效運作

3、影響組織設計的關聯要素

4、組織設計內容與原則

第二講 組織職能設計

1、職能對組織的作用

2、職能設計的功能與內容

3、職能設計的方法

4、關鍵職能設計

5、職能結構設計與分解

第三講 組織管理層次與幅度設計

1、管理層次與幅度對組織的影響

2、管理層次設計依據與方法

3、管理幅度設計依據與方法

4、縱向結構設計類型

第四講 組織職能部門化設計

1、常見的組織結構與運用

2、組織職能部門化原則

3、組織職能部門化方法

4、組織結構圖繪制與組織手冊

第五講 組織動態(tài)過程設計

1、組織決策與處理方式

2、組織職權設計

3、組織橫向協作設計

4、組織信息傳遞設計

第六講 戰(zhàn)略管理與組織有效性

1、使命、愿景、核心價值觀

2、經營目標

3、目標的標準

4、環(huán)境對組織設計的影響

5、組織生命周期的特點

6、委員會制的優(yōu)缺點

7、組織的權利

8、組織設計（舉例）

陳老師

名課堂特聘戰(zhàn)略管理與人力資源管理培訓師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學工業(yè)集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業(yè)集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產部經理、質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經理等職。

陳先生系美國南加州大學工商管理碩士（MBA），中國企業(yè)家協會會員、中國企業(yè)家協會珠三角服務中心特聘資深管理系統整合專家，企業(yè)管理系統整合理論的創(chuàng)始人，在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，現任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統整合，幫助更多的中國企業(yè)進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統。10年前開始從事專業(yè)的管理系統整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的大中型企業(yè)進行全面的管理系統整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統的導入、高層管理培訓和開設總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久。受到企業(yè)界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業(yè)要想追求可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視并致力于建立健全企業(yè)的管理體系，而一個現代化的具有競爭力的管理體系必須是系統、多維度和全方位的，這個體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意圖為核心，再建立與之相匹配的規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務管理這四大管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

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