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培訓(xùn)目的:

本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中基層管理人員欲從事生產(chǎn)管理的人員相關(guān)部門(mén)人員如品管、倉(cāng)管等

課程內(nèi)容

QCC品管圈成立、活動(dòng)主題確定

何謂品管圈

品管圈的精神、做法、目標(biāo)

品管圈編組、決定圈長(zhǎng)、圈名、品管圈的登記、圈會(huì)、

維實(shí)與改善、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)

活動(dòng)主題的決定

問(wèn)題點(diǎn)一覽表的作成

活動(dòng)主題選定理由、活動(dòng)計(jì)劃之?dāng)M定

QCC品管圈識(shí)別要因、數(shù)據(jù)收集、要因解析QC七手法

何謂特性要因圖

特性要因圖的畫(huà)法、用途、特點(diǎn)

評(píng)價(jià)特性值的決定原則

何謂腦力激蕩術(shù)、腦力激蕩的四大原則及實(shí)施、效果

何謂檢查表，檢查表的特征、時(shí)間步驟，主要事項(xiàng)

數(shù)據(jù)收集步驟、注意事項(xiàng)、目的、數(shù)據(jù)的種類(lèi)

推移圖的制作方法

把握要因

柏拉圖、直方圖的作法及要領(lǐng)

層別法的要領(lǐng)

QCC品管圈新QC七手法之概要

親和圖法

關(guān)聯(lián)圖法

系統(tǒng)圖法

矩陣圖法

箭頭圖法

PDPC法

矩陣數(shù)據(jù)解析法

品管圈新QCC展開(kāi)步驟與關(guān)鍵要點(diǎn)

品管圈QCC解決問(wèn)題的對(duì)策、實(shí)施及效果確認(rèn)

提出對(duì)策的方法步驟、注意事項(xiàng)、技巧

對(duì)策實(shí)施計(jì)劃書(shū)

對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)

實(shí)施改善對(duì)策之要領(lǐng)、注意事項(xiàng)

效果確認(rèn)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

QCC改善提案

品管圈圈會(huì)提案

何謂標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的目的、體系、標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，注意事項(xiàng)

品管圈活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化

成果報(bào)告書(shū)、發(fā)表與交流

成果報(bào)告書(shū)內(nèi)容、目的

QCC發(fā)表會(huì)的意義、要領(lǐng)、技巧

8D解決問(wèn)題方法

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師。

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢(xún)中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目：

管理體系： 《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具： 《APQP&CP 培訓(xùn)》《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)》《MSA培訓(xùn)測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具：《福特G8D方法培訓(xùn)》《質(zhì)量功能展開(kāi)QFD培訓(xùn)》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)》《品管圈 QCC培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理培訓(xùn)》《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》《PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法》

第四部分 審核：《分層過(guò)程審核LPA培訓(xùn)》《過(guò)程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補(bǔ)充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)》《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程：《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）》

《高效實(shí)用的檢驗(yàn)管理》

顧問(wèn)師風(fēng)格：

近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀(guān)點(diǎn)闡釋?zhuān)屩炖蠋熤v堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶(hù)：

海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂(lè)凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車(chē)控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶(hù)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)，至今有近萬(wàn)以上人次接受其專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練。

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