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課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%。

課程背景

《項目管理知識體系指南》（第版）闡述了項目管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做法。但是，作為一項美國國家標準，它并沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉(zhuǎn)化為實踐的工具。

由于有關項目的定義因素之一是它們具有獨特性，因此項目經(jīng)理必須修訂相關的表格和報告，以滿足他們每個項目的需求。有些項目需要本書中表格所包括的所有內(nèi)容，有些項目可能不需要那么多。

本課程提供了完整表格及相應的電子版，以使它們能很方便地被應用于各種類型的項目。

課程收益

幫助項目經(jīng)理把《項目管理知識體系指南》（第版）中的知識轉(zhuǎn)化為文檔形式以實現(xiàn)項目管理知識體系的落地。

回顧項目管理的概念或描述并將重點放在使用項目管理技術，提供的是把良好做法應用到項目中的簡便方法。

課程模式

中文教學、面授

分組互動

實戰(zhàn)體驗

課堂練習、互動式答疑

受眾對象

PMP

公司高層領導

項目管理辦公室成員

項目經(jīng)理

各相關部門經(jīng)理

人力資源經(jīng)理

項目骨干等

課程要求

參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作年以上并對項目管理知識有初步了解，宜在課堂上進行交流和討論。

課程內(nèi)容

課程目標

學習方式

培訓安排

分組

項目管理知識體系（PMBOK）落地——項目管理使用表格與應用

第一單元項目管理辦公室概念

第一單元引論

項目及其屬性

項目的特點

案例：項目就在我們身邊

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

案例：制約因素與智慧

可交付成果、干系人

案例：項目干系人的重要性

美國的項目管理現(xiàn)狀

中國的項目管理現(xiàn)狀

案例：猴子的故事

項目管理及其必要性

案例：需要多長時間完成？

案例：項目成功評價

第二單元啟動過程及其工具

小組論劍：啟動過程組

項目章程

干系人登記冊

干系人分析矩降

干系人管理策略

第三單元規(guī)劃過程及其工具

小組論劍：規(guī)劃過程組

需求文件

需求管理計劃

需求跟蹤矩陣

項目范圍說明書

假設和約束日志

工作分解結構

WBS詞典

活動清單

活動屬性

里程碑清單

網(wǎng)絡圖

活動資源需求

資源分解結構

活動持續(xù)時間估算

持續(xù)時間估算工作表

項目進度計劃

活動成本估算

成本估算工作表

成本績效基準

質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量測量指標

過程改進計劃

責任分配矩陣

角色和職責

人力資源計劃

溝通管理計劃

風險管理計劃

風險登記冊

風險概率和影響評估

概率影響矩陣

風險數(shù)據(jù)表

采購管理計劃

供方選擇標準

項目管理計劃

配置管理計劃

變更管理計劃

第四單元規(guī)劃過程及其工具

小組論劍：執(zhí)行過程組

團隊成員狀態(tài)報告

變更需求

變更日志

決策日志

質(zhì)量審計

團隊名錄

團隊運作協(xié)議

團隊績效評估

團隊成員績效評估

問題日志

第五單元監(jiān)控過程及其工具

小組論劍：監(jiān)督和控制過程組

項目績效報告

偏差分析

掙值狀態(tài)

風險審計

合同方狀態(tài)報告

產(chǎn)品驗收

第六單元收尾過程及其工具

小組論劍：收尾過程組

采購審計

合同簽收

項目簽收

經(jīng)驗教訓

課程總結與回顧

郭老師

副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理

PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP

工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理

風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM

亞洲風險與危機管理協(xié)會會員

高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統(tǒng)項目管理培訓師

14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”

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