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【課程大綱】

第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開(kāi)篇》

1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？

2.企業(yè)不利益的根本原因？

3.管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的

4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？

5.馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)=經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心=經(jīng)營(yíng)人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.聯(lián)想集團(tuán)柳傳志說(shuō)：“企業(yè)家應(yīng)該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”方面下功夫，但老板更應(yīng)該在定機(jī)制方、建文化方面下功夫

8.共產(chǎn)黨打敗了國(guó)民黨，是激勵(lì)機(jī)制所決定的

9.過(guò)去很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無(wú)疾而終？

10.《融合式績(jī)效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》解決什么問(wèn)題？帶來(lái)什么價(jià)值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設(shè)計(jì)》

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工需要什么樣的管理模式

1.當(dāng)下企業(yè)員工的需求是什么

2.如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值？是用：德能勤績(jī)廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？

3.傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？

4.打麻將與企業(yè)管理

二、什么是積分管理及價(jià)值體現(xiàn)

1.除了獎(jiǎng)錢(qián)、扣錢(qián)，還有什么管理方式？

2.當(dāng)什么是中國(guó)積分制管理？

3.中國(guó)積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問(wèn)題

4.中國(guó)積分制管理模式的原理與價(jià)值有哪些？

三、積分類(lèi)別及A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明

1.中國(guó)積分制積分的分類(lèi)

2.A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明

四、中國(guó)積分制管理體系建設(shè)四步法

1.中國(guó)積分制管理模型

2.①如何確定積分制菜單

②如何確定積分制名稱(chēng)

③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)

④如何對(duì)積分制進(jìn)行應(yīng)用

3.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見(jiàn)設(shè)計(jì)模式

4.彈性動(dòng)態(tài)福利池進(jìn)行設(shè)計(jì)

5.積分管理月度應(yīng)用——員工表彰/抽獎(jiǎng)快樂(lè)大會(huì)

6.積分管理季度應(yīng)用節(jié)選、積分管理年度應(yīng)用節(jié)選

五、中國(guó)積分制管理的導(dǎo)入實(shí)施

1.案例：中國(guó)積分制實(shí)施導(dǎo)入計(jì)劃

六、中國(guó)積分制積分管理的八大核心問(wèn)題

1.核心問(wèn)題①——關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問(wèn)題

2.核心問(wèn)題②——積分落地如何持續(xù)有效

3.核心問(wèn)題③——實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項(xiàng)

4.核心問(wèn)題④——關(guān)于如何對(duì)待積分的合理性問(wèn)題

5.核心問(wèn)題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問(wèn)題

6.核心問(wèn)題⑥——關(guān)于積分使用效果的問(wèn)題

7.核心問(wèn)題⑦——使用實(shí)施積分管理?yè)?dān)心的問(wèn)題

8.核心問(wèn)題⑧——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問(wèn)題

譚老師

譚文平 —— 企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專(zhuān)家

中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢(xún)項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下

【服務(wù)過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及：大型國(guó)企、上市集團(tuán)、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評(píng)。在授課前，有90%學(xué)員都是點(diǎn)名譚老師授課。

【實(shí)戰(zhàn)課程】

企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造系列課程之

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績(jī)效薪酬管理】

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之非上市股權(quán)激勵(lì)】

【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬(wàn)家樂(lè)熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；

大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)；

地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn)；

照明行業(yè)：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺(jué)、深圳大富豪家具、江門(mén)卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；

其他行業(yè)：深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子（中國(guó)）有限公司、南京因特來(lái)電器、浙江愛(ài)美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰?chē)?guó)際（臺(tái)資）

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