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課程對(duì)象

企業(yè)物資全體人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理員、物資倉(cāng)儲(chǔ)等。

課程大綱

第一講 現(xiàn)代企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理定位

1.物流管理的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）

A.透析企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（信息流、物資流、工藝流）

B.透析物資流全過(guò)程

C.透析物資流全范圍

2.現(xiàn)代企業(yè)合格物流管理者的要求

A.物流管理員人魚(yú)的角色定位

B.物流管理員的七大職責(zé)

C.物流管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)

3.現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要素

A.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示卡

B.制定：物料編號(hào)\名稱、規(guī)格、參數(shù)

C.認(rèn)識(shí)：物料清單-BOM

D.了解：物料需求表（MRP）原理

E.熟知物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....

F.認(rèn)清：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單

G.熟練：物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對(duì)應(yīng)

H.定制：目視化\6S管理

I.利用：日清日結(jié)、先進(jìn)先出、ABC策略……

4.需求與庫(kù)存核心

A.毛需求與凈需求

B.什么是庫(kù)存？

C.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)

D.庫(kù)存的作用與弊端

E.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存

F.庫(kù)存的分類

G.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

H.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

I.MRP物料需求計(jì)劃

第二講 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與自動(dòng)化配送

1.日常管理規(guī)范——入庫(kù)管理：流程與要求

A.入庫(kù)管理六要素

B.入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)退庫(kù)、其他入庫(kù)...）

C.入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程

D.入庫(kù)登記-保管卡帳設(shè)置

E.物料檔案

F.責(zé)任索賠

G.常見(jiàn)物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)

2.日常管理規(guī)范——出庫(kù)管理：流程及要求

A.出庫(kù)管理四要素

B.物料發(fā)放與揀配料流程

C.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則

D.發(fā)料憑證審核

E.備料 & 物料發(fā)放

F.做好登記入賬作業(yè)

G.發(fā)料問(wèn)題處理

H.退料管理

I.物料超領(lǐng)管理

J.出庫(kù)要求的“三不”和“三核”

K.出庫(kù)要求的“五檢查”

3.日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理：物料保管

A.儲(chǔ)存保管的要求

B.物料堆放

C.物料標(biāo)示

D.倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)

E.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督

F.呆廢料的處理

G.常見(jiàn)物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析

H.在庫(kù)安全管理-建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范

I.在庫(kù)安全管理-倉(cāng)庫(kù)5S管理

4.日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理

A.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知

B.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作

C.盤點(diǎn)計(jì)劃與流程

D.盤點(diǎn)記錄工具

E.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP

F.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理

5.庫(kù)存分析與優(yōu)化策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化

A.預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)預(yù)與應(yīng)用

B.ABC分類法設(shè)計(jì)與應(yīng)用

C.先進(jìn)先出策略

D.呆廢料管理策略

6.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

A.設(shè)計(jì)背景

B.特色和優(yōu)勢(shì)

C.某企業(yè)立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)案例分享

D.立體自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用問(wèn)題分析

7.自動(dòng)化準(zhǔn)時(shí)配送

A.準(zhǔn)時(shí)化配送\自動(dòng)化配送-->主體設(shè)備與實(shí)現(xiàn)邏輯

B.準(zhǔn)時(shí)化配送\自動(dòng)化配送-->【案例：某制造企業(yè)自動(dòng)化物流配送（原材料倉(cāng)、軌道、AGV、一樓、二樓、生產(chǎn)線、線邊倉(cāng)、包裝區(qū)、成品倉(cāng)）】

第三講 WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

1.WMS概述

A.WMS-定義、特色、功能

B.WMS主要硬件介紹（無(wú)線射頻與條碼技術(shù)）

2.WMS導(dǎo)入規(guī)范

A.WMS物料信息規(guī)范

B.WMS與ERP、MES接口

C.WMS庫(kù)區(qū)規(guī)劃

3.WMS應(yīng)用實(shí)務(wù)——案例分析

A.WMS系統(tǒng)設(shè)備介紹（PDA、無(wú)限射頻、條碼、堆垛機(jī)、AGV小車、感應(yīng)桿、輸送軌道、輸送磁道）

B.WMS出入庫(kù)管理——【模擬】

C.WMS在庫(kù)管理與盤點(diǎn)——【模擬】

D.WMS自動(dòng)化分揀策略——【模擬】

E.WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析——【模擬】

F.廣州速威智能—WMS系統(tǒng)框架與應(yīng)用案例——【展示】

第四講 課程總結(jié)

1.課程總結(jié)

2.課程回顧提問(wèn)或試卷考試

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國(guó)家電網(wǎng)《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國(guó)航油集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、北京交通局、北京燃?xì)狻⑿馒P鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽(yáng)紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

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