您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>執(zhí)行力培訓(xùn)
管理演練場 ——新時代高效執(zhí)行力打造訓(xùn)練
【課程編號】:NX11787
管理演練場 ——新時代高效執(zhí)行力打造訓(xùn)練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本!有無數(shù)人擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;執(zhí)行是一種意識,更是一種意志,執(zhí)行是一套科學(xué),執(zhí)行最終也必須成為文化!
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行,戰(zhàn)略才能落地;只有準(zhǔn)確的執(zhí)行,策略才能有效實施,只有嚴格的執(zhí)行,組織才能順暢運行。
然而我們現(xiàn)在面臨的互聯(lián)網(wǎng)時代,已經(jīng)較過去發(fā)生了很大的改觀。管理趨向扁平式,“去中心化”,員工更加追求職業(yè)的忠誠化,有人在質(zhì)疑: 新生代員工95后,00后,還在講過去的執(zhí)行力?
對此,我們想說:企業(yè)是什么?企業(yè)永遠是少數(shù)人的集合,如果不講執(zhí)行力,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),團隊的業(yè)績目標(biāo),會不會很容易的達到預(yù)期?也許大家都知道結(jié)果
所以有關(guān)執(zhí)行力的課程一直受重視,世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執(zhí)行力,來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。
但經(jīng)過大量培訓(xùn)實踐,我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力!因為這些課程沒有與時俱進跟上時代,缺乏一種真正能觸動學(xué)員心靈的訓(xùn)練模式!作為新生代的學(xué)員沒有觸動,行為就不會改變!行為沒有改變,何談執(zhí)行力的提升?。?/p>
怎么辦??對標(biāo)先進,學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行模式,訓(xùn)練優(yōu)秀團隊的執(zhí)行思維!怎么辦??我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力,不是打雞血,講概念,而是真正去挖掘優(yōu)秀員工執(zhí)行力強的內(nèi)在本質(zhì),立體化多元化,以內(nèi)驅(qū)力為突破口,讓員工內(nèi)心受到真正震撼,從而改變行為,提升執(zhí)行力!
課程收益:
● 課程結(jié)構(gòu)嚴謹、創(chuàng)新,訓(xùn)練模式新穎創(chuàng)新、實用性強且易操作。
● 清楚知道,學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人執(zhí)行力要從哪幾個方面入手,掌握提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵要素以及短時間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧
課程對象:
企業(yè)各層級管理人員,骨干員工等
課程特色:建構(gòu)主義教學(xué)+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲,強化互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行模式的本質(zhì)思考,突出創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、實用性
課程亮點:★★建構(gòu)主義五星教學(xué)設(shè)計
結(jié)構(gòu)化:課程模塊化設(shè)計,結(jié)構(gòu)嚴謹,各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學(xué)員需求。
定制化:可在需求調(diào)研后,進行定制化課程設(shè)計,確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。
行動化:課程氣氛輕松,親和力強,激發(fā)熱情,善于用行動學(xué)習(xí)方法促動學(xué)員落地實踐。
實戰(zhàn)性:多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,實實在在地教給學(xué)員應(yīng)該做什么和如何做。
實效性:多個成功企業(yè)真實案例在課堂上與學(xué)員分享,加深學(xué)員對課題的認識和理解。
實用性:多種企業(yè)管理的理念方法和實用工具模板傳授給學(xué)員,擠掉水分,只供干貨。
課程大綱
第一講:深度解讀執(zhí)行力
1. 執(zhí)行——企業(yè)強大的根本原因
2. 執(zhí)行的深層本質(zhì)
3. 探詢與分析優(yōu)秀員工執(zhí)行力特質(zhì)
小組討論:如何做到知行合一?難在哪里??
頭腦風(fēng)暴:以小組為單位,學(xué)員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題,老師將這些難題與課前調(diào)研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練
第二講:執(zhí)行力差的根因分析與思維轉(zhuǎn)變
一、員工執(zhí)行力差的根本原因
1. 執(zhí)行問題出在哪里?
2. 分析執(zhí)行力亂象及根本原因:
1)第一現(xiàn)象:員工不知道干什么
2)第二現(xiàn)象:員工不知道怎么干
3)第三現(xiàn)象:干起來不順暢
4)第四現(xiàn)象:干好了沒好處,干不好沒壞處
二、提升執(zhí)行力的五大互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 優(yōu)勢思維:緊集能量,做自己擅長的
2. 倒通思維:破簽沉舟,沒有退路逼出出路
3. 效率思維:穩(wěn)扎穩(wěn)打,扎實有效才是真
4. 當(dāng)下思維:重在當(dāng)下,現(xiàn)在就是“現(xiàn)金”
5. 持續(xù)思維:韜光養(yǎng)晦,管好身體“蓄水池”
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)時代,95后,00后的執(zhí)行思維與行為
第三講:互聯(lián)網(wǎng)“新”執(zhí)行力打造——執(zhí)行鐵軍的打造與使用
一、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
1. 選拔標(biāo)準(zhǔn)
2. 不管現(xiàn)在什么位置,都需要到達指定位置
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
案例分析與研討:如何成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
二、執(zhí)行型員工
1. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造執(zhí)行人才
案例分析與研討:如何打造執(zhí)行型員工隊伍
三、執(zhí)行鐵軍——團隊執(zhí)行力提升“天龍八步”
第一步:優(yōu)化制度與流程
第二步:杜絕習(xí)慣性借口
第三步:言必行,行必果
第四步:做好獎勵與處罰
第五步:做好監(jiān)督與檢查
第六步:提升溝通能力
第七步:提升計劃統(tǒng)籌能力
第八步:提升創(chuàng)新思考能力
四、執(zhí)行力提升學(xué)以致用大練兵
執(zhí)行力工具系列:周計劃周結(jié)果訓(xùn)練/日計劃日結(jié)果訓(xùn)練/YCYA訓(xùn)練/質(zhì)詢訓(xùn)練/客戶價值訓(xùn)練/AAR訓(xùn)練/責(zé)任感訓(xùn)練
課程回顧與總結(jié):
講師引導(dǎo)學(xué)員一起回顧和團隊共創(chuàng)
HOW我們到底怎么做??總結(jié)出提升互聯(lián)網(wǎng)時代團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行提升十一化:
1. 企業(yè)愿景——明確化!業(yè)務(wù)領(lǐng)域——聚焦化!
2. 作業(yè)工序——流程化!作業(yè)工藝——標(biāo)準(zhǔn)化!
3. 溝通用語——規(guī)范化!標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——制度化!
4. 分工明確——責(zé)任化!管理程序——簡單化!
5. 工作能力——培訓(xùn)化!工作績效——量核化!
6. 團隊協(xié)作——競賽化!
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案
李老師
李乾老師 管理效能提升專家
組織與人才發(fā)展顧問
25年實戰(zhàn)團隊管理經(jīng)驗
荷蘭商學(xué)院DBA/浙江大學(xué)MBA
美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
美國DDI機構(gòu)授權(quán)認證領(lǐng)導(dǎo)力講師
DACUN工作任務(wù)分析師/行動學(xué)習(xí)促動師
學(xué)習(xí)地圖搭建高級講師/崗位經(jīng)驗萃取技術(shù)顧問
中歐商學(xué)院《MINI-MBA》51門版權(quán)課程認證講師
360情境式教學(xué)模式課程設(shè)計專家
德魯克管理理論深度踐行者/建構(gòu)主義教學(xué)專家
12個管理咨詢項目全盤經(jīng)驗/超過2400培訓(xùn)課時培訓(xùn)滿意度90%以上
曾任:大自然家居(上市)丨企業(yè)大學(xué)校長/首席學(xué)習(xí)官
曾任:香飄飄食品(上市)│企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任:三胞集團(五百強)│管理學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
曾任:波司登集團(五百強)丨商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
曾任:蘇泊爾集團(五百強)丨小家電事業(yè)部全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理、營銷點將培訓(xùn)師
曾任:臺灣頂新國際集團(五百強)|味全大陸事業(yè)群全國營業(yè)訓(xùn)練經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理
李乾老師具備25年以上知名上市公司、中國五百強企業(yè)資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,及16年通用管理和人才發(fā)展專項方面的成功實踐經(jīng)驗。同時做過甲方、乙方(咨詢機構(gòu))和第三方(職業(yè)講師),目前依然奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線。善于運用建構(gòu)主義教學(xué)手法,并結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,開創(chuàng)體驗式的培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,不僅保證90%以上的特別滿意度,更使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用,現(xiàn)場實現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。
曾為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、國家電網(wǎng)、中國人壽、工商銀行、中國建筑、東風(fēng)汽車、碧桂園、美的集團、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等大型知名企業(yè)進行課程培訓(xùn),累計培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得業(yè)界廣泛好評。
部分實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆ 曾就職于三胞集團管理學(xué)院,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊,規(guī)劃實施“三胞集團’群鷹計劃’領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)” 項目,并展開基于能力模型的六項領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),成功產(chǎn)出16個優(yōu)秀ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)50名總監(jiān)級別及以上的中高層管理人員,其中“‘群鷹’高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項目獲國內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。
◆ 曾就職于香飄飄食品股份有限公司,負責(zé)建立與推廣香飄飄大學(xué)的運營及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對性規(guī)劃設(shè)計“121工程”人才梯隊項目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265名優(yōu)秀中高管理人才。
◆ 曾任臺灣頂新國際集團味全大陸事業(yè)群,打造“雛鷹、精鷹”訓(xùn)練營兩大中基層培訓(xùn)課程,其中“雛鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)2期,幫助企業(yè)共培養(yǎng)120名以上的各條線基層管理人員;“精鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)3期,48%學(xué)員因業(yè)績突出獲得晉升;“鷹之師訓(xùn)練營”最佳ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實施。
◆ 曾任職于浙江蘇泊爾集團股份有限公司小家電事業(yè)部,建立并完善公司總部及全國各大區(qū)域市場二三級營業(yè)培訓(xùn)體系,構(gòu)建公司“總部-區(qū)域”的兩級培訓(xùn)體系。同時針對全國3000名終端銷售人員及320名業(yè)務(wù)代表的培訓(xùn)覆蓋率達到90%,培訓(xùn)滿意度達到98%。
部分500強知名企業(yè)咨詢案例:
→ 海康威視學(xué)習(xí)發(fā)展——MTP管理課程體系建設(shè)咨詢項目(DACUM課程開發(fā)工作坊);
→ ??低晫W(xué)習(xí)發(fā)展——M4層級高管領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項目;
→ 中國移動四川終端公司——崗位經(jīng)驗內(nèi)化/經(jīng)驗萃取咨詢項目
→ 香飄飄食品——香飄飄企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢項目、香飄飄關(guān)鍵崗位(車間主任、城市經(jīng)理)勝任力模型構(gòu)建咨詢項目;
→ 浙江天能集團——天能大學(xué)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計咨詢項目;
→ 貴陽星力集團——星力商學(xué)院中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力體系設(shè)計咨詢項目;
→ 杭州哈爾斯集團——哈爾斯商學(xué)院新晉管理者MTP管理能力提升項目;
→ 三角輪胎集團——三角學(xué)院中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項目;
→ 旺旺集團——營銷條線中高層管理者團隊執(zhí)行力打造提升咨詢項目;
→ 臺灣冠軍建材集團——組織執(zhí)行力提升及執(zhí)行力文化系統(tǒng)打造咨詢項目;
→ 安徽黃山華冠建材集團——組織執(zhí)行力提升及中高層管理者團隊執(zhí)行力提升咨詢項目;
主講課程:
《管理者成長地圖——C-MTP綜合管理能力提升》
《管理演練場——高效團隊建設(shè)與管理》
《基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決》
《高效協(xié)同,攻克壁壘—職場360管理溝通技術(shù)》
《凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊管理》
《管理演練場——新時代高效執(zhí)行力打造》
《目標(biāo)管理與工作效率提升技術(shù)》
《2021新形勢下培訓(xùn)體系搭建核心工具與實操演練》
授課風(fēng)格:
● 建構(gòu)主義五星教學(xué)設(shè)計:
結(jié)構(gòu)化:課程模塊化設(shè)計,結(jié)構(gòu)嚴謹,各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學(xué)員需求。
定制化:可在需求調(diào)研后,進行定制化課程設(shè)計,確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。
行動化:課程氣氛輕松,親和力強,激發(fā)熱情,善于用行動學(xué)習(xí)方法促動學(xué)員落地實踐。
實戰(zhàn)性:多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,實實在在地教給學(xué)員應(yīng)該做什么和如何做。
實效性:多個成功企業(yè)真實案例在課堂上與學(xué)員分享,加深學(xué)員對課題的認識和理解。
實用性:多種企業(yè)管理的理念方法和實用工具模板傳授給學(xué)員,擠掉水分,只供干貨。
● 擅于發(fā)問引導(dǎo),控場能力優(yōu)秀,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用,深入淺出,案例真實生動,關(guān)注學(xué)員通過實戰(zhàn)訓(xùn)練和行動學(xué)習(xí)強化自我認知與行為改變。
● 深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用,擅于運用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力,推崇以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式教學(xué)方式,強化學(xué)員認知建構(gòu):學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導(dǎo)的能量道場,最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化。
部分服務(wù)客戶:
制造業(yè):美的集團、廣東大自然地板、藍思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺灣頂新集團(康師傅、味全食品)、波司登、廣州鑫帥機電設(shè)備有限公司、中南國際實業(yè)(深圳)有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團、浙江天能集團、杭州哈爾斯集團、臺灣冠軍建材集團、旺旺集團、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私……
銀行保險/大中型企業(yè):工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、碧桂園、三胞集團、中國交通建設(shè)有限公司、中國建筑集團、紫金礦業(yè)集團、云南能投集團、智聯(lián)招聘、華北制藥、石藥集團、三角輪胎、蘇泊爾小家電、南京先鋒藥業(yè)、雍禾植發(fā)、九陽電器......
部分客戶評價:
李老師非常專業(yè),課程設(shè)計有趣有料,建構(gòu)主義教學(xué)尤顯威力。功力深厚,我們會再次返聘的!
——美的地產(chǎn)集團 培訓(xùn)總監(jiān) 李廣斌
昨晚又是一夜無眠,希望趕快天亮,很迫切,想上李乾老師的課,直接對接名企前沿高端培訓(xùn)前輩講專業(yè)課程,果然不負我,全天我都感覺精神非常愉悅,我腰肌勞損,一個姿勢竟然一天不動,思維活躍,一個個靈感飛至而來,咖啡什么的不需要,收獲滿滿,遺憾不能盡興,這就是名師指路吶……
——佛山廣宇鋁業(yè)集團 培訓(xùn)總監(jiān) 金總
培訓(xùn)采用建構(gòu)主義五星教學(xué),效果非常好。學(xué)員都積極參與,能量流動,現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計劃。學(xué)員普遍反映,您這節(jié)課非常受用,非常好。
——大自然家居集團 培訓(xùn)總監(jiān) 譚總
李老師的課程,非常實戰(zhàn)。源于課前的需求調(diào)研和訪談。我們和李乾老師一起做了大量的課前準(zhǔn)備工作,他一心為學(xué)員,在晚上11點還在跟學(xué)員微信訪談和調(diào)研。這種工匠精神令我敬佩。課程效果基于學(xué)員需求,不言而喻。
——中國移動廣東分公司 王總
感覺上李乾老師的課程,與其他老師不一樣?;雍芏?,而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠。李老師的案例,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。
——藍思科技 部門王經(jīng)理
李乾老師的課,很接地氣。課程現(xiàn)場氛圍很好,都是以互動的形式展開,我感覺我的大腦一直跟著老師在動,很投入,很多困惑的問題,經(jīng)過老師點撥,一下子頓悟了。
——旺旺集團 區(qū)域廖經(jīng)理
我感覺李乾老師的高度很不錯,善于引導(dǎo)和追問,深入剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞。很好。
——安徽華冠建材集團董事長 蔣總
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年