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【課程背景】

2021年是“十四五規(guī)劃”的開(kāi)局之年。

“十四五規(guī)劃”的主題是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，重點(diǎn)包括三條主線(xiàn)：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線(xiàn)、提高全要素生產(chǎn)率的科技創(chuàng)新主線(xiàn)、促進(jìn)新能源革命的綠色經(jīng)濟(jì)主線(xiàn)。這些重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既有可能給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，也可能給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

如何在應(yīng)對(duì)好疫情再次反彈，尤其是歐美國(guó)家如英國(guó)出現(xiàn)了病毒變異和再次反彈的前提下，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇的新機(jī)遇，做好企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，尋找到企業(yè)新發(fā)展的破局之道，是每個(gè)企業(yè)家都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

【課程收益】

1、洞悉“十四五規(guī)劃”和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2、了解后疫情時(shí)代下的2021年外貿(mào)出口形勢(shì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。

3、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局之道及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種有效方法，通過(guò)構(gòu)建確定性來(lái)做好企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的相關(guān)準(zhǔn)備。

【課程特色】

有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

有料：內(nèi)容豐富。

有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】

一、從長(zhǎng)周期看全球經(jīng)濟(jì)走向與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

1、波浪理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及走向分析

2、十四五規(guī)劃及2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的核心內(nèi)容解析

3、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

二、后疫情時(shí)代下的企業(yè)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)破局之道

1、企業(yè)面臨的幾個(gè)典型不確定性分析

2、再次審視商業(yè)的本質(zhì)

案例：吉利的精細(xì)化管理模式

3、企業(yè)在編制“十四五規(guī)劃”時(shí)應(yīng)秉持的五大思維

4、可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新推動(dòng)效率提升

案例：寧波比依電器逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣、某百億上市集團(tuán)通過(guò)對(duì)組織改造實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績(jī)倍增策略

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地應(yīng)對(duì)外部的不確定性

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的與意義

2、數(shù)字化有效改造“微笑曲線(xiàn)”

案例：某企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線(xiàn)上訂單的秘密

3、數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：多個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例

研討：如何有效追蹤用戶(hù)行為習(xí)慣的變化

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢(xún)公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠(chǎng)是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》

《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車(chē)、攀鋼、南陽(yáng)電纜、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

曾老師善于從咨詢(xún)式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮

曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利

曾老師的課見(jiàn)解獨(dú)到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬

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