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【課程背景】

特別聲明：所有財(cái)務(wù)軟件的功能基本類似，本課件所授軟件使用技巧僅供財(cái)務(wù)人員借鑒參考，非某品牌軟件培訓(xùn)課程。

財(cái)務(wù)軟件大大提升了會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確，其實(shí)施意義堪比復(fù)式記賬法。是人類會(huì)計(jì)核算史上的又一座里程豐碑。

各大品牌通過差異化強(qiáng)調(diào)自我定位，但基礎(chǔ)功能同質(zhì)化是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的不爭歸宿，品牌差異更多體現(xiàn)在穩(wěn)定和服務(wù)上。

同牌同款財(cái)務(wù)軟件，同樣使用指南。為何有人游刃有余，有人卻凌亂不堪？

ERP軟件推廣應(yīng)用“生不如死”的真實(shí)原因？

多品牌、多價(jià)位、多功能的財(cái)務(wù)軟件令人眼花繚亂，如何選擇且使用？

曾對(duì)主流財(cái)務(wù)軟件做過深入研究，深度筆記十余萬字的段老師針對(duì)主流軟件基本功能，在品牌辨識(shí)、軟件選擇、使用技巧等方面與您分享交流。

【課程收益】

靈活選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件

深度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的功能要點(diǎn)

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對(duì)象】

銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門主管等中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、財(cái)務(wù)軟件概述

一、為什么“一分錢”差異使得老會(huì)計(jì)徹夜難眠？

1、有差異，就意味著憑證（賬/表）不平

2、表面“一分錢”，說不定暗含其他錯(cuò)弊

二、會(huì)計(jì)核算六大步驟

1、記賬憑證編制

2、記賬憑證審核

3、總（明細(xì)）賬登記

4、總（明細(xì)）賬核對(duì)

5、資產(chǎn)損益結(jié)轉(zhuǎn)

6、會(huì)計(jì)報(bào)表生成

三、為什么說財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用是會(huì)計(jì)核算里程碑

第二節(jié)、財(cái)務(wù)軟件比較

一、按載體數(shù)量劃分

1、單機(jī)版

2、局域網(wǎng)版

3、互聯(lián)網(wǎng)版

二、按個(gè)性需求劃分

1、通用版

2、定制版

三、按軟件品牌劃分

1、國際品牌

2、國內(nèi)品牌

四、按使用模塊劃分

1、單財(cái)務(wù)軟件

2、財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈軟件

3、ERP軟件

第三節(jié)、財(cái)務(wù)軟件使用

一、基礎(chǔ)設(shè)置——（賬套建設(shè)/輔助核算/科目設(shè)置）

二、期初數(shù)據(jù)——（數(shù)據(jù)錄入/試算平衡/初始化結(jié)束）

三、賬務(wù)處理——（憑證處理/賬務(wù)處理）

四、報(bào)表生成——（財(cái)務(wù)報(bào)表/管理報(bào)表/報(bào)表設(shè)置/報(bào)表生成）

第四節(jié)、財(cái)務(wù)軟件技巧40問

1問、初創(chuàng)型公司如何選擇財(cái)務(wù)軟件？

2問、中小型公司如何選擇財(cái)務(wù)軟件？

3問、多區(qū)域公司如何選擇財(cái)務(wù)軟件？

4問、如何選擇穩(wěn)定的財(cái)務(wù)軟件服務(wù)器？

5問、賬套建設(shè)有哪些核心關(guān)注點(diǎn)？

6問、會(huì)計(jì)科目選系統(tǒng)自帶還是自行設(shè)置？

7問、為什么要?jiǎng)h除不適用會(huì)計(jì)科目？

8問、常見輔助核算都有哪些種類？

9問、明細(xì)科目和輔助核算異同比較？

10問、為什么說項(xiàng)目輔助核算異常重要？

11問、明細(xì)科目（輔助核算）序號(hào)如何排列？

12問、如何設(shè)置往來類明細(xì)科目（輔助核算）？

13問、共用明細(xì)科目（輔助核算）優(yōu)劣比較？

14問、往來科目純潔性排序比較。

15問、如何設(shè)置應(yīng)收賬款下級(jí)明細(xì)科目？

16問、如何設(shè)置應(yīng)付賬款下級(jí)明細(xì)科目？

17問、如何設(shè)置其他應(yīng)收款下級(jí)明細(xì)科目？

18問、為什么不啟用預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)付款？

19問、報(bào)表如何計(jì)算預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)付款？

20問、如何設(shè)置存貨類科目及其下級(jí)明細(xì)科目？

21問、如何設(shè)置固定資產(chǎn)下級(jí)明細(xì)科目？

22問、如何設(shè)置應(yīng)付職工薪酬下級(jí)明細(xì)科目？

23問、如何設(shè)置應(yīng)繳稅費(fèi)下級(jí)明細(xì)科目？

24問、如何設(shè)置營業(yè)收入（成本）下級(jí)明細(xì)科目？

25問、如何設(shè)置期間費(fèi)用下級(jí)明細(xì)科目？

26問、系統(tǒng)自帶現(xiàn)金流量功能與項(xiàng)目輔助核算優(yōu)劣比較？

27問、如何快速發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)金流量錄入？

28問、如何確保現(xiàn)金流量錄入與銀行對(duì)賬單一致？

29問、如何設(shè)置憑證字？“記”OR“收付轉(zhuǎn)”？

30問、為什么強(qiáng)調(diào)多用戶憑證保持憑證順序？

31問、憑證整理功能有效解決多用戶憑證編制交叉？

32問、常用會(huì)計(jì)憑證使用技巧？

33問、自定義憑證使用技巧？

34問、已使用科目如何新增下一級(jí)明細(xì)科目？

35問、期末結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)科目使用技巧？

36問、為什么強(qiáng)調(diào)憑證金額的方向性？

37問、退貨等反向業(yè)務(wù)憑證編制 “原路返回”技巧？

38問、財(cái)務(wù)報(bào)表如何一次生成全年報(bào)表？

39問、如何借用已有賬套的基礎(chǔ)設(shè)置？

40問、賬套大洗澡時(shí)，如何引入成批會(huì)計(jì)憑證？

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（422009C673）

注冊(cè)稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級(jí)會(huì)計(jì)師（420800266）

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、武漢凱迪環(huán)保控股集團(tuán)、北京華陽禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級(jí)會(huì)計(jì)期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管控》 《會(huì)計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會(huì)計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書》

《股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動(dòng)，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團(tuán)、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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