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【授課形式】

角色扮演情景演練案例研討講師點評

【學員對象】

公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員

【培訓人數】

24~48 人

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！

【沙盤培訓特色】

?體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。

?認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。

?反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。

?應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。

課程大綱

第一章 沙盤推演背景鋪墊

【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】

? 沙盤歷史

? 沙盤推演規(guī)則和任務

? 團隊組建

? 沙盤推演

? 沙盤推演結果分析

第二章 目標管理概述

什么是目標

目標管理的定義、意義

目標管理的五大要素

任務與目標的區(qū)別

【案例分享：前行的隊伍】

第三章 目標的設定與計劃

目標制定5個原則(SMART)

明確性、可衡量性、可接受性、

現實性、時限性

設定目標的維度（BSC）

財務維度、客戶維度、內部流程維度、

學習與發(fā)展維度

做計劃的工具——5W2H法

【案例：三個和尚有水喝】

第四章 目標的分解

逐級承接分解法（DOAM法）

Direction行動方向

Objective目標

Action行動計劃

Measure衡量標準

【案例：電網集團的DOAM】

第五章 任務計劃跟蹤

GROW模型的應用

1、目標確定：目標績效的確定

2、現狀分析：目標績效的評估

3、方案選擇：目標績效的改進

4、總結與具體行動

【案例：棒球教練與運動員】

第六章 復盤與反思“目標是否達成”

P1目標回顧：原計劃是什么？

P2評估結果：實際情況是什么？

P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？

P4總結經驗：實施新舉措，

繼續(xù)哪些措施，更新行動計劃

【分析討論：整個課程的復盤】

【培訓流程】

【培訓場地布置】

準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。

教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；6 組錯開排放，每組

學員 6~8 人分坐于桌旁。

張老師

【個人簡介】 青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA

美國項目管理協會PMI會員、PMP

海康威視、吉利汽車經營模式研究專家

阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練

上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師

【工作經歷】

歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調研及MBA教學案例制作。

【現任職務】

現任浙江園旅學院執(zhí)行院長，海康威視、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創(chuàng)業(yè)導師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導師，浙江理工大學創(chuàng)業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學院客座教授。

【講師特色】

專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。

【主講課程】

《企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》

《跨部門溝通與協作沙盤模擬》 《卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》

《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》

【老師常駐地：中國·杭州 】

【現場照片】

浙江大學 EMBA 園林總裁班授課上海交通大學海外教育學院授課阿里巴巴某重點實驗室授課

中國跨境電商高端研修班授課中國人保浙江分公司授課東方財智商學院EMBA學位班授課

濟寧市企業(yè)家高端研修班授課元成股份（603388.SH）授課興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車中國有限公司授課納美新材（新三板:833467 ）授課浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務公司授課寧波市教育局公開課授課莫干山高新產業(yè)園授課

浙江大學國家大學生創(chuàng)業(yè)園授課浙江理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課浙江旅游職業(yè)學院授課

中科商學院EMBA研修班授課寧波市兩創(chuàng)服務訓練營授課中國國電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓練營授課（共三期）臨安市國資運營有限公司授課美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項目管理授課長興縣就業(yè)指導中心授課寧波市經信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課保利集團（600048.SH）授課北京中國人壽授課

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