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《以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》
【課程編號(hào)】:NX18532
《以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》
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【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2-3天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
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【課程背景】
當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的變化比以往任何一個(gè)時(shí)候顯得復(fù)雜。宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷的影響、人力成本的提升、消費(fèi)者需求多樣化等因素的影響,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多企業(yè)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)越來越看不懂,原來很多行之有效的營(yíng)銷方法失效,對(duì)未來感到恐懼、迷茫、不知所措。然而,我們同時(shí)看到有些優(yōu)秀的企業(yè)在只用幾年的時(shí)間走過了其他企業(yè)幾十年的路,在短時(shí)間內(nèi)取得巨大的成功。問題出在哪呢?不管世界如何變化,營(yíng)銷永恒不變的是以客戶為導(dǎo)向,在滿足客戶需求的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,我們要變的是適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì),用先進(jìn)的手段和方法去理解我們的客戶,為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。營(yíng)銷策劃是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的保證,在如此不確定性的時(shí)代,更加重視營(yíng)銷策劃,提升營(yíng)銷策劃的專業(yè)度。
【課程收益】
?樹立適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的營(yíng)銷思想
?通過環(huán)境分析找出目標(biāo)客戶
?掌握市場(chǎng)定位的方法
?學(xué)會(huì)規(guī)劃適合的渠道網(wǎng)絡(luò)
?學(xué)會(huì)制定銷售組合策略
?掌握適合自身企業(yè)的銷售技能
?了解客戶關(guān)系管理
【課程對(duì)象】
市場(chǎng)人員、銷售人員、營(yíng)銷管理人員
【課程大綱】
?導(dǎo)入案例:開封雞蛋價(jià)格創(chuàng)20年內(nèi)最低點(diǎn)
營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)知識(shí):
1、營(yíng)銷的本質(zhì)
2、客戶價(jià)值的認(rèn)知
3、營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容
模塊一 評(píng)估價(jià)值——市場(chǎng)環(huán)境分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等要素對(duì)市場(chǎng)的影響)
2、中觀市場(chǎng)環(huán)境分析(肉食品行業(yè)分析)
3、微觀市場(chǎng)環(huán)境分析(企業(yè)內(nèi)部資源及資源能力分析)
1、消費(fèi)者市場(chǎng)分析(終端客戶——家庭用戶)
2、組織市場(chǎng)分析(渠道客戶——大客戶)
?視頻:《這是個(gè)變化的世界》
?案例討論:互聯(lián)網(wǎng)如何重新定位客戶的?
?案例分析:雙匯收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德公司
模塊二、選擇價(jià)值——市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
一、市場(chǎng)細(xì)分
1、市場(chǎng)細(xì)分的本質(zhì)
2、市場(chǎng)細(xì)分的維度
3、有效市場(chǎng)細(xì)分
二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
1、目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估
2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
3、影響目標(biāo)市場(chǎng)選擇的因素
三、市場(chǎng)定位
1、市場(chǎng)定位的本質(zhì)
2、市場(chǎng)定位基本步驟
3、市場(chǎng)定位基本策略
4、市場(chǎng)定位工具(市場(chǎng)定位圖)
?案例分析:新希望六和集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
?案例分析:土豬壹號(hào)的成功因素
?小組研討:本公司產(chǎn)品如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
?頭腦風(fēng)暴:肉食品市場(chǎng)的變化趨勢(shì)
模塊三:提供價(jià)值——營(yíng)銷策略組合
1、產(chǎn)品策略
1、整體營(yíng)銷——從產(chǎn)品到解決方案
2、新產(chǎn)品開發(fā)
3、“產(chǎn)品為王”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略
4、產(chǎn)品交付方式設(shè)計(jì)
二、價(jià)格策略
1、價(jià)格制定策略
2、價(jià)格調(diào)整策略
3、互聯(lián)網(wǎng)
?小組研討:如何提升榨菜的銷量?
?案例研討:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費(fèi)模式的真正意圖
?案例分析:361童鞋案例,如何互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)新產(chǎn)
模塊四 傳遞價(jià)值——渠道及物流管理
一、設(shè)計(jì)和管理渠道策略
1、選擇推廣渠道
2、渠道風(fēng)險(xiǎn)控制
3、渠道管理
4、線上線下渠道的融合(O2O模式的運(yùn)用)
二、管理零售、批發(fā)與物流
1、如何加強(qiáng)零售管理
2、如何規(guī)范批發(fā)市場(chǎng)
3、物流配送管理
?小組研討:肉食品快遞的挑戰(zhàn)在哪里?
?案例分析:三只松鼠成功的秘籍
?案例分析:京東為什么要自建物流?
模塊五 傳播價(jià)值——促銷及廣告?zhèn)鞑ゲ呗?/strong>
一、促銷策略(市場(chǎng)推廣)
1、人員推銷——面對(duì)面對(duì)客戶進(jìn)行銷售
2、營(yíng)業(yè)促進(jìn)——賣場(chǎng)活動(dòng)
3、線上活動(dòng)
4、社會(huì)公共關(guān)系(企業(yè)價(jià)值觀傳播)
5、熱點(diǎn)事件營(yíng)銷
二、廣告策略
1、消費(fèi)者接受信息偏好分析
2、制定廣告方案
3、選擇媒體
4、廣告效果評(píng)估
三、創(chuàng)新傳播方式
1、異業(yè)聯(lián)盟
2、網(wǎng)絡(luò)推廣
3、自媒體傳播
4、消費(fèi)者口碑傳播(病毒傳播)
?案例分析:火腿腸遇上方便面
?案例研討:低成本如何做到強(qiáng)勢(shì)傳播
?小組研討:如何讓我們的消費(fèi)者主動(dòng)傳播我們的品牌
?視頻:優(yōu)秀廣告欣賞
模塊六 創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值——客戶管理
一、客戶資料管理
1、客戶資料收集
2、客戶信息分析
3、客戶分類
二、客戶服務(wù)管理
1、售后服務(wù)
2、客戶投訴處理
3、客戶增值服務(wù)
三、客戶關(guān)系管理
1、客戶滿意度管理
2、客戶忠誠(chéng)度管理
3、關(guān)系營(yíng)銷
四、客戶信用管理
1、客戶信用評(píng)估
2、風(fēng)險(xiǎn)防范
3、催收貨款
?案例討論:從客戶思維到用戶思維
?現(xiàn)場(chǎng)演練:對(duì)我們的客戶進(jìn)行分類
模塊七 撰寫營(yíng)銷策劃方案
一、準(zhǔn)備工作
1、確立策劃項(xiàng)目責(zé)任人或團(tuán)隊(duì)
2、制定市場(chǎng)調(diào)研方案
3、分析調(diào)研數(shù)據(jù)
二、確定營(yíng)銷策劃方案的基本內(nèi)容
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2、營(yíng)銷組合策略
3、銷售業(yè)務(wù)技能
三、方案交付
1、撰寫營(yíng)銷策劃方案
2、營(yíng)銷策劃方案的交付(Word文檔、ppt)
3、討論營(yíng)銷策劃方案
四、營(yíng)銷策劃方案實(shí)施
1、確定目標(biāo)
2、人員分工
3、實(shí)施反饋與修正
?小組演練:撰寫營(yíng)銷策劃方案
?小組演練:設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
關(guān)老師
【專業(yè)資質(zhì)】
◆蘭州大學(xué) 工商管理碩士(MBA)
◆華南理工大學(xué)MBA 特聘講師
◆華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)中心 特聘講師
◆蘭州大學(xué)MBA 特聘講師
◆中山大學(xué)嶺南學(xué)院 EDP特聘講師
◆南方企業(yè)家商學(xué)院 導(dǎo)師
【實(shí)戰(zhàn)背景】
?曾任(寶馬汽車BMW中國(guó)進(jìn)口商)北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理。
?曾任新加坡民誠(chéng)(私人)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)。
?曾任(KOYO中國(guó)大陸代理商)廣東國(guó)葉江洋貿(mào)易有限公司合伙人兼副總經(jīng)理。
?擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。
【優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)】
20年的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。從銷售代表做起,歷任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和副總經(jīng)理等職,曾在港資、臺(tái)資等外企擔(dān)任管理職務(wù),擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
善于在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),依靠理論探索創(chuàng)新,屬于理論研究型實(shí)踐家。
【授課特點(diǎn)】
“雙師型”培訓(xùn)師,從事企業(yè)培訓(xùn)同時(shí)也是多所大學(xué)的MBA、EDP的特聘講師。運(yùn)用管理咨詢工具和方法加強(qiáng)課前調(diào)研和課后輔導(dǎo);以學(xué)員為中心,注重實(shí)踐結(jié)合理論,案例豐富;注重與學(xué)員互動(dòng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與;運(yùn)用視頻、小組研討、情境演練等多種教學(xué)方式。
【主講課程】
營(yíng)銷類:
?《價(jià)值營(yíng)銷》
?《顧問式銷售技能提升》
?《解決方案銷售能力提升》
?《大客戶開發(fā)與管理》
?《銷售經(jīng)理管理能力提升》
?《新時(shí)代·新營(yíng)銷——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新之道》
管理類:
?《問題分析與解決》
?《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
?《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
?《中高層管理技能開發(fā)與提升》
?《鍛造卓有成效的管理者——從技術(shù)崗到管理崗》
?《求勝于未知——不確定性時(shí)代條件下組織變革與創(chuàng)新管理》
【服務(wù)過的企業(yè)】
北京燕京(BMW)汽車廣州公司、新加坡民誠(chéng)(私人)有限公司、上海旭陽工業(yè)集團(tuán)有限公司、日本KOYO廣州銷售公司、廣州白云寶科技有限公司、贏房(中國(guó))有限公司、廣州萬孚生物有限公司、逸成教育科技有限公司、華南理工大學(xué)MBA中心、華南理工大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)MBA廣東教學(xué)中心、廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、廣州大學(xué)華軟學(xué)院、瑞慈體檢機(jī)構(gòu)、廣東太爾集團(tuán)、廣東禮賓科技集團(tuán)有限公司、上海優(yōu)尼康國(guó)際物流代理有限公司、北京龍城網(wǎng)科技有限公司、東莞大倫紙業(yè)有限公司、菩業(yè)品牌機(jī)構(gòu)、東莞郵政、東莞郵儲(chǔ)銀行、倍寧藥業(yè)集團(tuán)有限公司、肇慶科爾集團(tuán)有限公司、江蘇常州雷門汽車維修有限公司、湛江郵儲(chǔ)銀行、江門郵政、愛機(jī)(中國(guó))汽車配件有限公司、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心、廣州白云國(guó)際皮具城、南方航空公司商旅公司、南沙人才市場(chǎng)、南沙黃閣政務(wù)服務(wù)中心、從化凈水有限公司、東莞哈弗石油有限公司、廣州道邇孚化工有限公司、廣州化工集團(tuán)雙一乳膠制品有限公司、粵電集團(tuán)貴陽分公司、南方電網(wǎng)英德分公司、南方電網(wǎng)樂昌分公司、廣州JFE汽車鋼板有限公司、廣州楓車電子商務(wù)有限公司、廣州綠瘦集團(tuán)、珠海觀一文化傳播有限公司、佛山供電局匯源通集團(tuán)有限公司、韶關(guān)乳源供電局、深圳明煌照明工程有限公司、廣州巧手丫有限公司、廣州和必括樂器有限公司等
【授課照片】
廣州大倫新材料《打造無敵卓越銷售團(tuán)隊(duì)》乳源供電局《中層干部執(zhí)行力提升》
《中層管理技能提升》廣州楓車《MTP搞成管理技能開發(fā)與提升》
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

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