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課程介紹：

EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。

課程對(duì)象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對(duì)承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：

交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理

總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程管理

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2013版）

FIDIC條款（EPC,1999版）

國際貿(mào)易

國際金融

財(cái)務(wù)與預(yù)算

課程大綱：

一、 EPC工程項(xiàng)目簡介

?EPC項(xiàng)目概述

?EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)

?EPC項(xiàng)目的接口管理

?設(shè)計(jì)與采購的接口

?設(shè)計(jì)與施工的接口

?設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口

?采購與施工的接口

?施工與試運(yùn)行的接口

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠

二、招投標(biāo)管理

?招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

?承包方式－承包合同的類型

?計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對(duì)策略

?計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

?招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

?市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、宗教、資源等）

?投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于投標(biāo)時(shí)對(duì)范圍理解不清招致業(yè)主的索賠

?資格預(yù)審

?編標(biāo)計(jì)算前的準(zhǔn)備工作

?編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧

?投標(biāo)文件的編制

?客戶評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

?保函與保險(xiǎn)

?

三、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理

?設(shè)計(jì)管理

?設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)

?與咨詢工程師的溝通

?改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化

?設(shè)計(jì)的優(yōu)勢地位

?設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃

?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠

?新版核心FIDIC條款解析

?采購管理

?采購流程

?設(shè)備及物資采購的招標(biāo)程序

?采購合同的具體細(xì)則

?采購文檔管理

?設(shè)備的催交

?倉儲(chǔ)及物流管理

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠

?新版核心FIDIC條款解析

?施工管理

?分包商管理

?進(jìn)度管理與控制

?成本管理與控制

?質(zhì)量管理與控制

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

?施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

?試車與培訓(xùn)管理

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法

?新版核心FIDIC條款解析

四、EPC合同經(jīng)典條款解析

?變更與變更管理

?變更的原因

?變更的內(nèi)容

?變更的程序

?變更的處理

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠

?不可抗力

?索賠管理

?索賠的定義

?索賠的原因及分類

?索賠的程序與時(shí)限

?索賠的處理

?索賠報(bào)告的撰寫

?實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團(tuán)工作（國際工程），從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2

中國對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中廣核工業(yè)、中國建筑、中電投、中冶集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國神華、中國中煤、中國移動(dòng)、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、新奧集團(tuán)、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中國兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開維集團(tuán)（房地產(chǎn)）等百家大型企業(yè)。

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