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一、全球化新金融時代的機遇與挑戰(zhàn)

1、全球化新金融時代的特征；

2、全球化新金融時代的國家戰(zhàn)略應(yīng)對；

3、全球化新金融時代我國的真實國際地位分析；

4、全球化新金融時代的業(yè)務(wù)機遇；

5、全球化新金融時代的挑戰(zhàn)。

二、全球化新金融時代的投資運作

（一）全球化新金融時代的國家對外投資與央企業(yè)海外投資運作

1、“一帶一路”的國家對外投資與央企業(yè)海外投資運作；

2、“亞投行”的國家對外投資與央企業(yè)海外投資運作；

3、“國家主權(quán)基金”的對外投資與央企業(yè)海外投資運作。

（二）全球化新金融時代積極海外投資運作

1、全球化新金融時代央企業(yè)海外投資概況；

2、全球化新金融時代央企業(yè)海外投資的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析；

3、全球化新金融時代央企業(yè)海外投資案例分析——經(jīng)驗與教訓(xùn)。

（三）央企的國內(nèi)投資運作

1、央企混合所有制改革中的投資運作；

2、央企的“主業(yè)與輔業(yè)”、“主業(yè)與多種經(jīng)營”的改革與投資運作；

3、央企跨行業(yè)多元化發(fā)展的投資運作；

4、央企投資運作中的關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭問題的處理；

5、央企投資運作中資本市場上市同一控制人下的購并重組操作；

6、央企投資運作中的工會持股、職工持股會、代持股、干部員工投資入股等問題的處理；

7、央企投資運作中的干部與員工股權(quán)激勵操作；

8、央企投資運作中的PE投資操作；

9、央企投資運作中的產(chǎn)業(yè)并購基金操作；

10、央企投資運作中的行業(yè)選擇和項目投資操作。

三、全球化新金融時代的融資運作

（一）全球化新金融時代央企的海外傳統(tǒng)融資操作

1、央企引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者的操作包括開放外資參與央企混合所有制改革操作；

2、央企海外項目融資操作；

3、央企海外資金的融資操作。

（二）全球化新金融時代央企的海外資本市場上市

1、全球化新金融時代央企的海外資本市場上市地的選擇；

2、全球化新金融時代央企的主要海外資本市場上市法律、政策、條件、流程、難點、重點等的把握和處理技巧；

3、全球化新金融時代央企集團(tuán)下屬公司分拆海外資本市場上市操作。

（三）央企國內(nèi)資本市場上市融資操作

1、央企集團(tuán)整體國內(nèi)資本市場主板上市融資操作；

2、央企集團(tuán)下屬公司國內(nèi)資本市場主板上市融資操作；

3、央企集團(tuán)下屬公司國內(nèi)資本市場中小板上市融資操作；

4、央企集團(tuán)下屬公司國內(nèi)資本市場創(chuàng)業(yè)板上市融資操作；

5、央企集團(tuán)下屬公司國內(nèi)資本市場新三板上市融資操作；

6、央企集團(tuán)下屬上市公司分拆國內(nèi)資本市場創(chuàng)業(yè)板或新三板上市融資操作；

7、央企集團(tuán)下屬上市公司發(fā)行優(yōu)先股融資操作；

8、央企集團(tuán)下屬上市公司發(fā)行股票期權(quán)融資操作；

9、央企集團(tuán)下屬上市公司股權(quán)激勵融資操作；

10、央企集團(tuán)下屬上市公司配股、公開增發(fā)、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債、交易分離可轉(zhuǎn)債、可交換債再融資操作；

11、央企集團(tuán)下屬上市公司并購重組操作；

12、央企集團(tuán)下屬公司發(fā)行中小企業(yè)私募債、中小企業(yè)集合債、中小企業(yè)集合票據(jù)、非公開定向債務(wù)融資工具（PPN）、發(fā)行”公共部門-私人企業(yè)-合作”——PPP （Public-Private-Partnerships）等創(chuàng)新金融工具和發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、發(fā)行房地產(chǎn)投資信托基金（REITs)等衍生產(chǎn)品融資操作。

陸老師

–陸教授，博士后、中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務(wù)顧問服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。

資歷背景：中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長。現(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。

–近年來在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內(nèi)生機制》、《看財務(wù)報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版了《為自己干——MBO操作實務(wù)》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟(jì)分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著作8本。總科研成果量達(dá)500多萬字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟(jì)學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學(xué)基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應(yīng)邀擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計、股權(quán)激勵設(shè)計、企業(yè)購并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則則》、《上市公司高管行為準(zhǔn)則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。

–榮譽：

被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學(xué)會（協(xié)會）理事、國家科學(xué)技術(shù)部全國新產(chǎn)品開發(fā)委員會委員、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、全國高校技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、中國管理科學(xué)院終生高級研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個人、江蘇省“青藍(lán)工程”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。

主講課程：

–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎(chǔ)打造》

–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》

–《企業(yè)資本運營實務(wù)》

–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》

–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營》

–《企業(yè)并購及并購后的整合》

–《公司治理機構(gòu)的完善》

–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》

–《企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法》

–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》

–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》

–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展和操作案例》

–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場掛牌和新三板上市操作》

–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》

授課風(fēng)格：

–陸滿平曾發(fā)表論文200多篇， 出版專著4部， 獲中國經(jīng)濟(jì)學(xué)第一、 二屆“薛暮橋獎” 。承擔(dān)和完成了多項國家社會科學(xué)基金項目和省部級項目。榮獲有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。為國內(nèi)最早進(jìn)行M BO 研究的專家，發(fā)表多篇M BO 專版文章，為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所研究和起草有關(guān)“上市公司實施M BO 及其監(jiān)管” 的報告和文件。發(fā)表論文200多篇。 出版專著4部

培訓(xùn)客戶：

–部分服務(wù)客戶：曾承擔(dān)和參與南京長江第二大橋股份制運營設(shè)計、潤揚長江大橋可行性研究、揚州第二發(fā)電廠煤運船舶可行性分析等，擔(dān)任無錫小天鵝公司、江蘇光芒集團(tuán)、揚州華揚太陽能公司、四川九洲集團(tuán)等顧問。從事過60多家企業(yè)的改制和上市項目組組長或項目顧問、做過多家上市公司購并、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵設(shè)計方案，從事過五家企業(yè)首發(fā)股票的上市內(nèi)核工作。……

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