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主要內(nèi)容：

一、市場營銷體系

1.1、企業(yè)營銷體系——某隧道EPC案例分享

1.2、業(yè)務(wù)組合與營銷角色認(rèn)知

1.3、kano模型下的企業(yè)核心競爭力思考

1.4、工程企業(yè)營銷應(yīng)對

1.5、某企業(yè)營銷理念分享

二、市場拓展的原則

2.1 認(rèn)清形式、判斷趨勢、緊跟大勢（工程營銷趨勢，政策解讀）

2.2 STP營銷與“利劍”模型

2.3 項(xiàng)目信息開發(fā)與篩選

2.4 建立信任五要訣

2.5 差尋格局與組織探索與角色識別

2.6 營銷技術(shù)支持論證

三、工程營銷WBS

1、六韜三略與WBS思維導(dǎo)圖

2、營銷項(xiàng)目化管理的基本步驟（特征，工具，方法）

3、信息跟蹤需求分析（特征，工具，方法）

4、“內(nèi)線”開發(fā)采購流程（特征，工具，方法）

5、評估客戶評估機(jī)會（特征，工具，方法）

6、解決顧慮選擇方案（特征，工具，方法）

7、投標(biāo)計(jì)劃操作實(shí)施（特征，工具，方法）

四、營銷項(xiàng)目策劃

1、卓越策劃——跨界營銷案例分享

2、工程營銷市場策劃——策劃基本路線圖

3、工程營銷商業(yè)模式策劃

4、工程營銷中的管理模式策劃

五、營銷項(xiàng)目實(shí)施

1、營銷項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵線路與四項(xiàng)關(guān)鍵工作

2、高品質(zhì)溝通與需求識別

3、高層的語言工具SPIN模型

4、 “述標(biāo)”項(xiàng)目實(shí)施重要的一環(huán)——案例分享

5、營銷實(shí)施之報(bào)價(jià)策略（業(yè)務(wù)類型與不平衡報(bào)價(jià)）

6、營銷實(shí)施之投標(biāo)要點(diǎn)實(shí)務(wù)（卓越標(biāo)書六要素，投標(biāo)反策劃、投標(biāo)WBS）

7、營銷中的商務(wù)禮儀、局勢分析和談判策略

六、營銷項(xiàng)目收尾

1、營銷工作中的紅線思維

2、紀(jì)委和審計(jì)最關(guān)心我們什么

3、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效分配

4、時(shí)間管理與營銷的職業(yè)素養(yǎng)

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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