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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

社會(huì)在變化，企業(yè)在變化，個(gè)人也在變化！在這個(gè)變化的世界里，我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)產(chǎn)生以下多種情況：

1、恐懼感和不安全感，因?yàn)榭謶侄苊夂献?，要取得成就，就需要相互依賴和彼此合作?/p>

2、我現(xiàn)在就想要得到，人們想要的太多又太急切，這往往又不現(xiàn)實(shí)；

3、譴責(zé)和抱怨，面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，習(xí)慣性地譴責(zé)他人，把自己禁錮在問(wèn)題里，找不到解決方法；

4、絕望無(wú)助，屈服于宿命論，丟棄希望，拋卻理想，習(xí)慣了聽(tīng)天由命，選擇了停滯不前；

5、缺乏人生平衡，陷在一些雞毛蒜皮的小事上不能自拔，而把重要的事情放在工作之后，舍本逐末；

6、自己定位又在哪里，一心只想贏，缺乏合作精神，不能互敬與雙贏；

7、渴望被理解，可自己又往往不理解他人……

以上種種，是因?yàn)槲覀兊哪芰^弱，處理相關(guān)的事項(xiàng)不能做到游刃有余。在這個(gè)變化日盛的環(huán)境中，要想自己在社會(huì)中獲得一席之地，必須要學(xué)會(huì)高效能地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公眾的雙贏成功。

本課程將總結(jié)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》【作者 史蒂芬.柯維】，通過(guò)相關(guān)的技能性訓(xùn)練，以達(dá)到快速提升工作效能的目的。

訓(xùn)練收益：

1、理解日益變化的社會(huì)對(duì)人們的影響；

2、掌握高效能人士的工作技巧，提升相關(guān)的工作效能；

--- 積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、發(fā)展創(chuàng)新

3、通過(guò)訓(xùn)練形成相關(guān)的思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；

4、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

需要提高工作效能（效率+效果+效益）的員工

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1.高效能人士的工作的框架體系與思考

工作中的思考與感悟

社會(huì)環(huán)境對(duì)于我們的影響

案例分享：如何提升工作的有效性

實(shí)際操作：高效能人士的工作習(xí)慣

2.七個(gè)習(xí)慣之一：積極主動(dòng)

ABC情緒控制理論

同樣的事件，不同的對(duì)待

案例學(xué)習(xí)：消極怎樣變積極

實(shí)際操作：變消極為積極的方法

主動(dòng)應(yīng)對(duì)發(fā)生事件的策略

3.七個(gè)習(xí)慣之二：以終為始

以終為始與目標(biāo)管理

目標(biāo)設(shè)置的SMART原則

案例學(xué)習(xí)：目標(biāo)管理流程與工作結(jié)果

實(shí)際操作：尋找我們自己的工作目標(biāo)

4.七個(gè)習(xí)慣之三：要事第一

緊急的事與重要的事，怎樣區(qū)分

成功人士的工作努力與精力分配

案例學(xué)習(xí)：時(shí)間管理的二維分析

實(shí)際操作：列出要事，第一執(zhí)行

5.七個(gè)習(xí)慣之四：雙贏思維

雙贏思維的意義與內(nèi)涵

長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的基礎(chǔ)：你贏+我也贏

案例學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工為什么要出走

實(shí)際操作：雙贏思維要點(diǎn)與實(shí)踐

6.七個(gè)習(xí)慣之五：知彼解己

了解他人、了解自己的思維

同理心與了解他人的方法

案例學(xué)習(xí)：怎樣進(jìn)行同理心思考，增強(qiáng)說(shuō)服力

實(shí)際操作：遇到的問(wèn)題，進(jìn)行同理心解決

7.七個(gè)習(xí)慣之六：統(tǒng)合綜效

安排一件工作與綜合效果的產(chǎn)生

統(tǒng)合綜效與項(xiàng)目工作計(jì)劃表

案例學(xué)習(xí)：怎樣突破現(xiàn)狀，產(chǎn)生工作實(shí)效

實(shí)際操作：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃的工具

8.七個(gè)習(xí)慣之七：發(fā)展創(chuàng)新

發(fā)展創(chuàng)新與現(xiàn)代社會(huì)的變化

工作中怎樣進(jìn)行不斷地創(chuàng)新

案例學(xué)習(xí)：創(chuàng)新、進(jìn)步與升級(jí)

實(shí)際操作：創(chuàng)新思維的結(jié)構(gòu)化工具

課程小結(jié)：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開(kāi)闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車(chē)、上海汽車(chē)、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂(lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷(xiāo)售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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