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課程背景：

城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段，舊城改造已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式。在房地產(chǎn)發(fā)展迅猛的今天，舊城改造成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。“拆遷補(bǔ)償”、“談判僵局”、“工期延誤”、“申報(bào)條件不符”等一系列問題讓如今的地產(chǎn)開發(fā)商“談舊改色變”。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中高管。

主要內(nèi)容：

第一階段：開篇介紹

1、城中村的起源；

究其因，是原來開發(fā)新區(qū)，成本低、見效快、收益高——走外延式粗放的發(fā)展道路；現(xiàn)在——需要走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。

目的：凝聚課堂共識，這是發(fā)展的理論自信。

引述：結(jié)合芝加哥的案例分析

2、城市更新與舊區(qū)改造的概念與政策

第二階段：深入展開

3、城市更新與舊城改造的價(jià)值鏈

4、城市更新與舊區(qū)改造的8大策略與關(guān)鍵點(diǎn)

邏輯：如何落地、如何進(jìn)行舊改+更新

辨析：基本概念+留改拆——拆改留，

城市更新的目標(biāo)、實(shí)施方略+8大關(guān)鍵點(diǎn)，核心部分——展開

第三階段：案例分析

邏輯：結(jié)合具體案例展開

英國的案例：解讀城市活力，解讀設(shè)計(jì)+質(zhì)感，產(chǎn)業(yè)

新天地案例：解讀點(diǎn)線面的結(jié)合，解讀三大平衡

七寶案例：解讀協(xié)同效應(yīng)，解讀區(qū)域能級提升

墨爾本案例：解讀優(yōu)秀設(shè)計(jì)，人人宜居，解讀發(fā)展定力，慢工出細(xì)活

唐老師

講師簡介：

國內(nèi)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞姆康禺a(chǎn)培訓(xùn)專家；

同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系副主任；

主持的橫向課題數(shù)十項(xiàng)，涉及投資規(guī)模超過百億；

同濟(jì)、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士，任世界華人不動產(chǎn)學(xué)會理事，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)緯不動產(chǎn)研究院副院長，同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副秘書長，哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，中國浦東干部學(xué)院外聘教師，深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司特聘專家，英國皇家特許建造師（CIOB）。

主持國家自然科學(xué)基金一項(xiàng)，省部級課題二項(xiàng)，主持上海市住建委、房管局、自貿(mào)區(qū)等多家政府部門委托的縱向課題20余項(xiàng)，累計(jì)金額300余萬元；發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中SCI/SSCI索引論文10余篇。主持?jǐn)?shù)十項(xiàng)橫向科研項(xiàng)目，涉及總建設(shè)金額超過100億元。

其中，近期主持的部分重點(diǎn)橫向項(xiàng)目有：

1、金磚國家新開發(fā)銀行（NDB）總部大樓項(xiàng)目咨詢；

2、印度Dehradun Smart City總體開發(fā)策劃咨詢；

3、上汽集團(tuán)工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

4、海爾集團(tuán)上海智谷項(xiàng)目咨詢。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營系列：

《新城市浪潮下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》、《房地產(chǎn)全過程營銷》、《房地產(chǎn)當(dāng)前形勢與發(fā)展趨勢》、《項(xiàng)目前期甄選與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《房地產(chǎn)評估實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)》；

城市更新系列：

《城市更新與舊區(qū)改造》、《城市精細(xì)化管理的理論演變與全球?qū)嵺`》、《城市舊區(qū)改造與新區(qū)開發(fā)》；

項(xiàng)目管理系列：

《房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)更新項(xiàng)目全流程管理》、《項(xiàng)目成本精細(xì)化管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》、《面向高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

理論聯(lián)系實(shí)踐、生動流暢、感染力強(qiáng)；

案例豐富、深入淺出，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；

政府部門：上海市虹口區(qū)組織部、上海市浦東新區(qū)稅務(wù)局、重慶市城建系統(tǒng)、廣州住建局、深圳住建局、太原市房管局、杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、泰州市規(guī)劃局等；

房地產(chǎn)企業(yè)：碧桂園、深圳招商前海灣置業(yè)有限公司、云南城投、濟(jì)南高新區(qū)控股、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、成都天府新區(qū)投資集團(tuán)、新疆廣匯地產(chǎn)、深圳蘭亭地產(chǎn)等；

制造業(yè)企業(yè)：寶馬中國、振華港機(jī)、深圳鹽田港集團(tuán)、滬東造船等。

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