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力出一孔,利出一孔 — 以?shī)^斗者為本的員工激勵(lì)機(jī)制

【課程編號(hào)】:NX22791

【課程名稱(chēng)】:

力出一孔,利出一孔 — 以?shī)^斗者為本的員工激勵(lì)機(jī)制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:員工激勵(lì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:員工激勵(lì)培訓(xùn)

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課程背景:

華為成功之路充滿(mǎn)艱辛,蘊(yùn)含看白大的風(fēng)險(xiǎn)。華為憑著"以?shī)^斗者為本"的激勵(lì)機(jī)制,建立利益共同體,匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才,錘煉出大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,開(kāi)疆拓土,成就了今天的華為。

本課程系統(tǒng)的介紹了華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)體系,圍繞華為激勵(lì)為戰(zhàn)略服務(wù)、激勵(lì)體系總體規(guī)劃、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐等方面展開(kāi),重點(diǎn)介紹華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向、原理、方法、工具和實(shí)施要點(diǎn),解析激勵(lì)管理背后的思考,澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū),為企業(yè)激勵(lì)管理提供有效借鑒,助力商業(yè)成功。。

課程綱要:

1、激勵(lì)體系簡(jiǎn)析

2、華為激勵(lì)體系理念。

3、華為激勵(lì)體系實(shí)錢(qián)

4.總結(jié)與回顧。

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為,曾任前華為海外地區(qū)部副總裁,前華為海外地區(qū)部人力資源部/干部部長(zhǎng),前華為海外多個(gè)國(guó)家總經(jīng)理,華為大學(xué)金牌講師。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會(huì)6級(jí)子公司專(zhuān)職董事、5級(jí)客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)家任職資格。

畢業(yè)于西南大學(xué)(前西南師范大學(xué))/本科,四川外語(yǔ)學(xué)院/碩士研究生。

華為職業(yè)經(jīng)歷如下:

東南亞地區(qū)部:人力資源部部長(zhǎng)

泰國(guó)代表處:代表(含緬甸)

全球銷(xiāo)售部/業(yè)務(wù)拓展及管理部:副部長(zhǎng)

拉美地區(qū)部:副總裁/巴西代表處:代表

拉美Telefonica系統(tǒng)部總監(jiān)、智利代表處:代表

南美南地區(qū)部副總監(jiān)、秘魯代表處:代表

南亞地區(qū)部副總監(jiān),負(fù)責(zé)巴基斯坦市場(chǎng)開(kāi)拓

國(guó)際市場(chǎng)拓展部經(jīng)理,負(fù)責(zé)海外最早的香港和記電訊的NP項(xiàng)目拓展和管理

【授課經(jīng)驗(yàn)】

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:華為的企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)力/全球化/市場(chǎng)拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績(jī)效管理/有效激勵(lì)等。

做為華為大學(xué)金牌講師,長(zhǎng)期兼職給客戶(hù)和華為同事培訓(xùn)管理課程。

【金牌培訓(xùn)課程】

1. 戰(zhàn)略與文化系列課程:

《踐行與傳承-華為文化與核心價(jià)值觀分享》、《卓越經(jīng)營(yíng)之道-華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶(hù)為中心”》、《卓越經(jīng)營(yíng)之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略,贏在執(zhí)行一業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享》

2. 人力資源管理系列:

《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理:從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴》、《華為戰(zhàn)路解碼-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》、《人才管理體系建設(shè)與實(shí)踐分享》、《績(jī)效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》、《華為激勵(lì)體系建設(shè)實(shí)踐分享》、《聯(lián)動(dòng)考核與多元化激勵(lì)》、《人力資源如何支撐績(jī)效管理》、《成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴-HRBP》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)人才戰(zhàn)略洞察》、《從人才規(guī)劃到人才工程》、《跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作》

3. 海外營(yíng)銷(xiāo)與管理系列:

《華為全球化拓展之路及實(shí)踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《鐵三角角色認(rèn)知和協(xié)同運(yùn)作》。

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