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課程說明：

管理大師彼得·德魯克認為：“創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規(guī)律可循的實務工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守‘紀律’。”

本課程的目的就在于樹立管理者創(chuàng)新與改進意識，突破創(chuàng)新障礙、激發(fā)創(chuàng)新思維，訓練創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新機制與環(huán)境。運用創(chuàng)新的思維方法解決問題，保障企業(yè)在競爭中實現(xiàn)持續(xù)領先。

創(chuàng)新不僅僅需要一種以人為本的、開放的、積極向上的態(tài)度，從心智模式上認識創(chuàng)新、接受創(chuàng)新，學習他國或者他人的先進經(jīng)驗和技術，還需要一整套的工具和方法論，將創(chuàng)新設計真正落地，不只是喊口號，而是腳踏實地給出一套可以操作的方法，將創(chuàng)新流程化。

本課程從創(chuàng)新思維入手，按照主題設定、客戶探索、思想激蕩、可行性分析、行動方案、原型設計六大創(chuàng)新流程，結合頭腦風暴、思維導圖、客戶旅程地圖、金字塔原理、SWOT分析、5W2H分析等輔助工具，以大量案例（包括針對工作中的實際問題）現(xiàn)場分析的形式深入淺出，讓學員掌握最實用的創(chuàng)新思維技巧和工具，學以致用，提升效能，提高個人及組織績效。

課程收益：

樹立創(chuàng)新的思維模式

了解創(chuàng)新領域中最重要的趨勢與理論，開啟你的創(chuàng)意引擎

了解創(chuàng)新思維的核心，突破思維定勢，提高創(chuàng)新思維的水平

掌握創(chuàng)新六大標準流程，實現(xiàn)創(chuàng)新的流水化作業(yè)

學會使用各種不同創(chuàng)新的工具和方法，解決企業(yè)不同的創(chuàng)新需求

設計出創(chuàng)新想法的草圖，可視化實現(xiàn)。

課程大綱：

(一)原則-創(chuàng)新思維模式綜述

創(chuàng)新思維的內涵

創(chuàng)新的三大要素

創(chuàng)新的四大類型

創(chuàng)新與思維的關系

創(chuàng)新思維模式

創(chuàng)新的七種機遇來源

創(chuàng)新思維的七大特征

創(chuàng)新思維的六大步驟

游戲：創(chuàng)新思維體驗活動

(二)范圍-研究制訂創(chuàng)新主題

設定創(chuàng)新主題的方法

思考創(chuàng)新主題的“真正目的”

利益相關者地圖

從各個不同的角度分析主題：關鍵詞替換

視頻案例-IDEO公司產(chǎn)品創(chuàng)意設計

實戰(zhàn)演練：5WHY’S分析工具運用

(三)探索-主題相關信息探索

第一手資料與第二手資料

超越客戶的需求和期望

思考工作的 “現(xiàn)狀”和“未來”

運用客戶旅程地圖分析（角色，痛點，尖叫點）

運用SWOT分析法探討優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)

實戰(zhàn)演練：客戶旅程地圖工具運用

(四)構思-設計創(chuàng)新想法激蕩

創(chuàng)新能力的五個特點

創(chuàng)新思維方法的六個角度

運用頭腦風暴法進行頭腦激蕩

運用驚喜狂奔法找到更多創(chuàng)意

實戰(zhàn)演練：思維導圖工具運用

(五)合成-新想法可行性分析

運用邏輯樹整理思路

歸類組合的MECE法則

價值與可行性分析

篩選出附加價值高的對策

實戰(zhàn)演練：創(chuàng)新可行性檢測矩陣工具運用

(六)原型-創(chuàng)新設計行動計劃

如何尋求共識與承諾

行動計劃七大要素

目標導向的行動方案

制定明確具體的實施計劃

實戰(zhàn)演練：5W2H工具運用

(七)價值-原型設計故事推廣

可視化實現(xiàn)工具-視覺思維培訓

將想法利用畫板實現(xiàn)從點到線到面的直觀實現(xiàn)

利用橡皮泥、彩筆等完成方案的立體實現(xiàn)

將原型形象地講故事

實戰(zhàn)演練：繪制草圖，小組匯報

任老師

個人聲譽：

國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）認證講師

美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認證講師/教練

美國領導力中心CLS《情境領導》認證講師

中國管理科學研究院高級講師認證

清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師

浙江大學職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師

南開大學EDP中心特聘講師

首都經(jīng)貿大學/北京城市學院就業(yè)輔導專業(yè)顧問

中國HR俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人/人力資源與管理專家

企業(yè)經(jīng)驗：

-任老師曾任職于國內最早的傳媒集團皓辰傳媒（默多克新聞集團下屬機構）人力總監(jiān)，億陽集團（上市公司）人力經(jīng)理等，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，2003年以來致力于管理培訓事業(yè)，任老師為多家跨國級、上市公司、國內企業(yè)、中高層管理者和職業(yè)白領進行了專業(yè)的企業(yè)管理輔導與職業(yè)咨詢服務，在商務公文寫作技巧，結構化表達與呈現(xiàn)領域尤為擅長，獲得眾多學員的一致好評，在行業(yè)贏得了良好的職業(yè)口碑。

研究領域：

PDP人才測評與中國企業(yè)人才管理實踐（2005年至今）；

公文寫作、金字塔原理的表達、寫作與呈現(xiàn)（2005年至今）；

教育心理學（1995年至今）。

經(jīng)典課程：

管理系列：

《高效能人士的七個習慣》

《PDP-塑造品牌領導力》版權

《情境領導》版權

《結構化公文寫作技巧》

《結構化表達與呈現(xiàn)》

《思維導圖實戰(zhàn)訓練》

TTT系列課程：

《內部講師與培養(yǎng)進階訓練》

《TTT演講與呈現(xiàn)技巧》

《課程開發(fā)與設計》

授課風格：

任老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課專業(yè)、活潑、幽默，啟發(fā)性強。注重學員“即學即用”的能力培養(yǎng)。很多學員上完任老師的課后，能將學習到的知識快速與實際工作結合，解決了工作中困惑多年的問題，學員與老師之間建立了深厚的“教學相長”的互動關系。

服務客戶：

IT通信：

廣東移動、浙江移動、陜西移動、中國移動資陽公司、中國聯(lián)通濮陽公司、中國電信綿陽公司、航天信息股份、神州數(shù)碼、科大訊飛、文思創(chuàng)新、中軟集團、亞信科技、軟通動力、中軟融鑫、北斗星通、中國鐵塔集團、大唐電信集團、廣聯(lián)達軟件、清華同方、新意科技

金融行業(yè)：

工商銀行貴州分行、工商銀行北京分行、工商銀行大連分行、建設銀行陜西分行、建設銀行江蘇分行、招商銀行總部、中信銀行、郵政儲蓄遼寧分行、郵政儲蓄湖南分行、番禺農(nóng)商行、平安銀行山東公司、民生銀行信用卡中心、光大銀行、北京銀行、新華基金、匯達資產(chǎn)管理

保險行業(yè)：

平安保險山東公司、平安保險浙江公司、新華人壽江蘇公司、中國人壽保險集團、中國人保四川公司、太平洋保險遼寧公司、信誠人壽保險、泰康保險、陽光保險

能源行業(yè)：

大唐集團、華能集團、中廣核、中核經(jīng)濟研究院、新奧集團、華成燃氣、中國石化、中國節(jié)能、中交投資、大慶油田、大港油田、勝利油田、山東東明石化集團、天津中海油服務集團、武漢葛洲壩集團、北京京能集團、中石化長城潤滑油、旭陽焦化

電力行業(yè)：

華北電網(wǎng)、甘肅電力、天津電力、貴州電力、國家電網(wǎng)北方服務中心、華北電力山東公司、國家電網(wǎng)泰安公司、國家電網(wǎng)湖南電力、國家電網(wǎng)寶雞公司、國家電網(wǎng)蒙東公司、大港電廠、張家口電廠、龍灘電廠、托克托電廠，馬頭電廠

制造行業(yè)：

兵器工業(yè)總公司、河北鋼鐵宣鋼集團、溫州華鋒集團、山東濰柴集團、中國船舶集團、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重慶國際復合材料、溫州華峰集團

地產(chǎn)行業(yè)：

萬科地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金融街控股集團、綠地江西事業(yè)部、世紀金源集團、東升科技園、偉星地產(chǎn)、碧桂園安徽公司、天津濱海新區(qū)管委會、合肥高新技術開發(fā)區(qū)管委會

汽車行業(yè)：

一汽解放、北京現(xiàn)代汽車、北京奔馳汽車、北汽鵬龍股份、重慶宗申集團、國機智俊汽車、北汽集團海納川公司、天津賽貝斯集團、上海亞東汽車配件、長城華冠、林德叉車

醫(yī)藥行業(yè)：

華潤醫(yī)藥集團、濟民可信藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、京衛(wèi)醫(yī)藥集團、奇正藏藥集團、吳太集團、諾康生物制藥、天方藥業(yè)、修正藥業(yè)、以嶺藥業(yè)、億仁投資集團、翼展醫(yī)療集團、東方醫(yī)院投資集團

煙草行業(yè)：

山東煙草、云南煙草、貴州煙草、天津煙草、湖南煙草、保定卷煙廠、遵義卷煙廠

零售行業(yè)：

國美電器、迪信通、派普科技、居然之家、山東銀座家居、北京城鄉(xiāng)貿易集團

快消行業(yè)：

蒙牛集團、伊利集團、中國勁酒、頂津集團、雙匯集團、思念食品、好麗友食品

文化教育：

南開大學、清華大學、首都經(jīng)貿大學、南京師范大學商學院、新東方、學而思、人大網(wǎng)校

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