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【課程介紹】

員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓(xùn)與告知，如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協(xié)議，以及如何對員工進行入職前風險評估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。

此外，研究發(fā)現(xiàn)75%以上的勞動爭議，是由員工離職管理環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致的，因此，我們提出了讓員工體面離職的理念，分析員工離職的各項事由，完善各企事業(yè)單位的離職流程，改變員工的離職觀念，將勞動爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環(huán)節(jié)。

因此，本課程針對企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問題，集中進行講解與案例分析，希望通過本課程的學(xué)習(xí)讓剛從事人力資源管理的人員，對員工入職、離職階段的基礎(chǔ)法律問題、常見法律風險有一定的了解，進而在工作過程中能夠?qū)趧佑霉わL險做到有效的預(yù)判與防范。

【課程對象】

1、剛從事人力資源管理的工作人員；

2、從其他管理崗位調(diào)入人力資源部工作的人員；

3、沒有參加過《勞動合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員；

4、公司法務(wù)部工作人員等；

【課程大綱】

第一部分：員工入職、離職管理的意義

1.員工入職、離職管理在員工關(guān)系管理中的地位；

2.員工入職、離職階段引發(fā)勞動爭議的類型介紹；

3.不同企業(yè)對員工入職、離職態(tài)度的不同分析；

4.員工入職、離職方式不同導(dǎo)致對企業(yè)影響的不同；

5.對入職、離職員工的重視就是對員工關(guān)系管理的重視

第二部分：員工入職管理風險防范與實務(wù)操作

1.招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設(shè)計與風險防范；

2.《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂與《工作邀請函》(Offer)的設(shè)計；

3.《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對措施；

4.新進員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計和風險防范；

5.簽署《勞動合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊》的時間選擇；

6.如何避免招用尚未與原單位解除勞動關(guān)系的勞動者；

7.錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風險；

8.員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會保險費的，錄用有何風險；

9.員工入職體檢過程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理；

10.應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實習(xí)，其實習(xí)期間可否算作試用期的期間，可否算作連續(xù)工作年限；

11.員工收到錄用通知后沒有及時到單位報到，單位可否單方面終止錄用；

12.收取勞動者提交的資料時須注意的細節(jié)問題及風險防范；

13.員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理？

14.員工錄用后，人力資源部、財務(wù)部、用工部門的橫向協(xié)調(diào)問題；

15.員工入職期間如何對員工進行管理制度的針對性培訓(xùn)；

16.新法背景下員工入職糾紛案例分析。

第三部分：員工離職的類型和處理

1.協(xié)商解除勞動合同：協(xié)商解除的特點；協(xié)商解除的種類；如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同；員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔；

2.員工因過錯被解雇：如何設(shè)置試用期的錄用條件，試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當注意哪些事項；如何定性員工的嚴重違紀行為；員工給公司造成重大損害的界定標準如何確定；公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職；員工入職提供虛假材料的可否直接解雇；員工被追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)的應(yīng)當通過什么程序解雇；可否對違紀員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式；解除違紀員工的勞動合同，應(yīng)當如何送達。

3.員工無過錯被解雇：如何理解醫(yī)療期，員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別，醫(yī)療期應(yīng)當如何累計計算，醫(yī)療期解雇與勞動能力鑒定的關(guān)系；不勝任員工應(yīng)當如何進行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；如何界定客觀情況發(fā)生重大變化；員工不服從公司工作安排應(yīng)當如何處理。

4.違法解雇：什么叫違法解雇；違法解雇公司需要承擔什么樣的法律責任；如何做到合法解雇；

5.員工辭職：員工辭職不提前30天通知應(yīng)當如何處理；員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除；核心員工辭職的如何與其重申保密和競業(yè)限制業(yè)務(wù)；員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當如何轉(zhuǎn)移。

6.勞動合同終止：勞動合同終止在哪些城市需要提前30天通知；員工達到退休年齡，不能享受社保待遇可否終止勞動合同；勞動合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動合同的期限。

7.解雇保護：

什么樣的職工勞動合同到期不能終止；

受解雇保護的職工是不能解除勞動合同還是不能隨便解除勞動合同；

勞動合同順延的是否需要簽署新的勞動合同，不簽的會否認定為工傷；

工傷職工勞動合同的解除或終止有何特殊要求；

三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位，調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同；

第四部分：離職經(jīng)濟補償金的管理與離職面談

1.哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償金；

2.如何確定經(jīng)濟補償金的支付標準與計算方法

3.經(jīng)濟補償金如何扣稅；

4.如何理解經(jīng)濟補償金的溯及力；

5.如何約定經(jīng)濟補償金的支付條件；

6.老弱病殘孕等特殊職工經(jīng)濟補償金支付有何特殊要求；

7.如何理解體面離職，讓員工體面離職需要具備什么條件；

8.員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準備。

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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