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（戰(zhàn)略盤點(diǎn)）

第一章：什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)

1.1從外部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點(diǎn)：環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)側(cè)、供給側(cè)、利益?zhèn)取?/p>

1.2從內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點(diǎn)：選什么行業(yè)？選什么產(chǎn)業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務(wù)？選什么產(chǎn)品？

1.3戰(zhàn)略的橫向到邊（五個(gè)環(huán)節(jié)）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效。

1.4戰(zhàn)略的縱向到底（五個(gè)層次）：頂層設(shè)計(jì)、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

（戰(zhàn)略規(guī)劃）

第二章：總體戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1企業(yè)的財(cái)富生態(tài)。

2.2企業(yè)的財(cái)富定位（財(cái)富目標(biāo)、利潤(rùn)模式、倍增模式）。

2.3企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造（行業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、賽道模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式、經(jīng)營(yíng)模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權(quán)模式等）。

2.4企業(yè)的財(cái)富交易（交易對(duì)象、交易平臺(tái)、交易秩序）。

輸出成果：總體戰(zhàn)略畫(huà)布。

第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1如何規(guī)劃業(yè)務(wù)生態(tài)（理論加案例）。

3.2好業(yè)務(wù)的價(jià)值力定位（理論加案例）。

3.3好業(yè)務(wù)的價(jià)格力定位（理論加案例）。

3.4好業(yè)務(wù)的銷售力定位（理論加案例）。

輸出成果：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布等。

第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1如何規(guī)劃產(chǎn)品生態(tài)（理論加案例）。

4.2好產(chǎn)品的產(chǎn)品力定位（理論加案例）。

4.3好產(chǎn)品的品牌力定位（理論加案例）。

4.4好產(chǎn)品的體驗(yàn)力定位（理論加案例）。

輸出成果：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布等。

第五章：職能戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1人才力定位（理論加案例）。

5.2資源力定位（理論加案例）。

5.3管理力定位（理論加案例）。

輸出成果：人力資源畫(huà)布、績(jī)效管理畫(huà)布、財(cái)務(wù)管理畫(huà)布等。

（戰(zhàn)略解碼）

第五章：戰(zhàn)略解碼的十大工具

5.1戰(zhàn)略分析的四個(gè)工具（PEST、波特五力模型、利益相關(guān)者模型、杜邦財(cái)務(wù)模型）。

5.2戰(zhàn)略選擇的五個(gè)工具（BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT）。

5.3戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)工具（平衡計(jì)分卡）。

輸出成果：宏觀環(huán)境分析畫(huà)布、行業(yè)環(huán)境分析畫(huà)布、外部壓力分析畫(huà)布、企業(yè)自我分析畫(huà)布等。

第六章：戰(zhàn)略解碼

6.1財(cái)務(wù)解碼（理論加案例）。

6.2業(yè)務(wù)解碼（理論加案例）。

6.3流程解碼（理論加案例）。

6.4成長(zhǎng)解碼（理論加案例）。

輸出成果：戰(zhàn)略地圖大畫(huà)布等。

（戰(zhàn)略執(zhí)行）

第七章：戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng)

7.1戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。

輸出成果：戰(zhàn)略執(zhí)行大畫(huà)布等。

第八章：戰(zhàn)略績(jī)效管理（即績(jī)效課程，大綱另列）

8.1績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的十二種績(jī)效管理思想是什么？

8.2平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的五種績(jī)效管理價(jià)值是什么？

8.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞是什么？

8.4績(jī)效管理全流程（績(jī)效指標(biāo)詞典-績(jī)效考核表-績(jī)效計(jì)劃-資源預(yù)算-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效數(shù)據(jù)-績(jī)效考核-績(jī)效激勵(lì)-績(jī)效改進(jìn)）。

冉老師

冉斌老師簡(jiǎn)介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書(shū)。

同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤。

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國(guó)沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《三國(guó)人力資源沙盤》

《三國(guó)績(jī)效管理沙盤》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)?、湖北漢丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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