我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

《聊齋》里有個(gè)故事:“說(shuō)一個(gè)叫葉天士的名中醫(yī)，為其母親治病時(shí)，為一味藥拍不了板：這味藥加對(duì)了，母親的病會(huì)治好，用錯(cuò)了則會(huì)惡化。他猶豫不決，轉(zhuǎn)而詢問(wèn)另外一個(gè)中醫(yī)。那位中醫(yī)堅(jiān)決認(rèn)為該加——因?yàn)橹魏昧巳~天士的媽，可以名揚(yáng)天下；萬(wàn)一治不好，反正是你媽不是我媽。”企業(yè)家是什么？企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)成自己的媽還敢下藥，而且有能力把藥下對(duì)的人。 今天中國(guó)本土企業(yè)已經(jīng)處在非常復(fù)雜的環(huán)境中，并且這種復(fù)雜在不斷加劇。WTO挑戰(zhàn)、宏觀調(diào)控、能源緊張、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題等等，這些都是我們需要面對(duì)的事實(shí)。中國(guó)的本土企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有的、還是民營(yíng)的，所面對(duì)的環(huán)境都已經(jīng)變得越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越處在不可預(yù)料之中。面對(duì)如此復(fù)雜多變的環(huán)境，本土企業(yè)家要有直面“混亂”的勇氣、處理“混亂”的能力、超越“混亂”的智慧。也就是說(shuō)，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境要求企業(yè)家必須具備管理變革的意識(shí)與能力。即使企業(yè)運(yùn)作處于高峰狀態(tài)，企業(yè)家也應(yīng)主動(dòng)思考決勝于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷進(jìn)行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

〖課程大綱〗

一、 迎接充滿變革的世界

1. 認(rèn)識(shí)變革對(duì)人類各個(gè)方面的影響

2. 商業(yè)領(lǐng)袖論變革

案例分析

3. 中國(guó)的改革紅利—企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方式三十多年來(lái)的變革歷程回顧

二、 變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然

1. 影響企業(yè)成長(zhǎng)的十大因素

案例分析

2. 哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)

1) 外部大環(huán)境的變化

2) 企業(yè)相關(guān)外部環(huán)境的變化

3) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化

4) 顧客需求的變化

5) 突發(fā)事件的影響

3. 變革與企業(yè)生命曲線的關(guān)系

4. 變革的時(shí)機(jī)

1) 變革是有風(fēng)險(xiǎn)性的

2) 緊迫感和危機(jī)感是變革的**強(qiáng)推手

三、 變革管理，究竟是變什么？--常見(jiàn)的四大變革對(duì)象

1. 業(yè)務(wù)模式的變革 ：

案例分析

1) 變革思考的起點(diǎn)是客戶的需求：如何有效滿足它

2) 不是單一因素的變化，而是系統(tǒng)和根本性的創(chuàng)新

3) 開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，短期內(nèi)難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿

2. 組織架構(gòu)的變革

案例分析

1) 臃腫的組織是效率低下、官僚之風(fēng)之源頭

2) 削減組織層次，規(guī)范工作流程

3) 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織

3. 流程再造

案例分析

1) 以流程導(dǎo)向替代職能導(dǎo)向

2) 清楚體現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的功能和價(jià)值

3) 提高可追溯性

4) 運(yùn)用現(xiàn)代的資訊科技

4. 人力資源的變革

案例分析

1) 如何新設(shè)和優(yōu)化崗位設(shè)置

2) 需要哪些新的知識(shí)技能

3) 如何**選、育、用、留等手段使得員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要

四、 變革管理中的角色認(rèn)知

1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異

1) 管理建立秩序

2) 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革

3) 領(lǐng)導(dǎo)力伴隨變革而誕生和成長(zhǎng)

4) 管理強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

5) 管理弱、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的企業(yè)行為表現(xiàn)

2. 變革形勢(shì)下對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的要求

案例分析

1) 前瞻性

2) 大局觀

3) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)同樣重要

4) 發(fā)動(dòng)**廣大的“群眾”

5) 應(yīng)對(duì)各種變化能夠做出及時(shí)調(diào)整

3. 員工是變革真正的執(zhí)行者

1) 即使是非常優(yōu)秀的變革計(jì)劃，如果不能有效執(zhí)行，必定難以成功

2) 變被動(dòng)應(yīng)付為積極改變

3) 企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)

五、 變革管理的八個(gè)步驟

1. 產(chǎn)生緊迫感

1) 考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2) 識(shí)別并討論危機(jī)、潛在危機(jī)或重大機(jī)遇

2. 建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

1) 組織一個(gè)強(qiáng)有力的群體來(lái)統(tǒng)領(lǐng)變革

2) 鼓勵(lì)群體成員協(xié)同作戰(zhàn)

3. 構(gòu)建愿景和戰(zhàn)略

1) 建構(gòu)愿景規(guī)劃，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的目標(biāo)信念

2) 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一愿景規(guī)劃的戰(zhàn)略

4. 溝通這種愿景規(guī)劃

1) 利用各種場(chǎng)合和手段， 溝通新的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略，得到**大程度的認(rèn)同

2) 領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的示范來(lái)傳授和鼓勵(lì)新的行為

5. 計(jì)劃并奪取短期勝利

1) 為短期內(nèi)可見(jiàn)的改變或者績(jī)效改進(jìn)做出規(guī)劃

2) 化整為零，把規(guī)劃做成具體的可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃

3) 跟蹤、督促以確保行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)

4) 對(duì)參與變革的員工及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

6. 鞏固已有成果，深化變革

1) 摒棄或者改變那些與愿景規(guī)劃不相適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)、政策

2) 對(duì)那些能夠認(rèn)同并且能夠執(zhí)行變革的員工進(jìn)行聘用、晉升和開(kāi)發(fā)

3) 利用新項(xiàng)目、新論點(diǎn)和變革推動(dòng)者再次激活整個(gè)過(guò)程

7. 使新的工作辦法制度化

案例分析

1) 闡明新行為與企業(yè)成功之間的聯(lián)系

2) 沉淀開(kāi)發(fā)成企業(yè)自身的案例和培訓(xùn)教材

3) 利用各種手段，確保領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和后繼有人

六、 變革中的問(wèn)題解決

1. 領(lǐng)導(dǎo)者需要做好心理準(zhǔn)備：變革源于存在問(wèn)題，變革本身又會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題

2. 認(rèn)識(shí)到變革阻力來(lái)自哪里，企業(yè)易出現(xiàn)的內(nèi)耗

案例分析

1) 既得利益者的問(wèn)題

2) 集權(quán)而低效的組織設(shè)計(jì)

3) 官僚主義盛行

4) 躺在歷史的功勞簿上

5) 厚重的部門墻

3. 成為變革的積極推手

1) 識(shí)別員工的抵觸情緒

2) 轉(zhuǎn)變期的溝通：?jiǎn)T工從知曉到理解，從信任到承諾，從協(xié)調(diào)配合到實(shí)際行動(dòng)

3) 創(chuàng)建變革管理的思維和平臺(tái)：拋卻舊的思維和習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)新

4) 文化鑄就能力

5) 一定的強(qiáng)制手段也必不可少

4. 變革千萬(wàn)不能虎頭蛇尾

1) 人們?nèi)菀追傅腻e(cuò)誤是“過(guò)早地慶祝成功”，

2) 避免“復(fù)辟”

3) 將變革成果及時(shí)形成制度，或者使變革成果融入企業(yè)文化中

尚老師

【職業(yè)經(jīng)歷】

政府機(jī)關(guān) 公務(wù)員（合肥）

海爾集團(tuán)（青島，家電業(yè)）

美的集團(tuán)（廣東順德，家電業(yè)）

大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車、摩托車、自行車、房地產(chǎn)業(yè)）

金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)公司（合肥 上海，廣告?zhèn)髅綐I(yè)）

大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu) (合肥 上海，管理咨詢業(yè))

先后在上述企業(yè)、公司任職公司管理、企業(yè)文化、銷售管理等中層和高層管理崗位

現(xiàn)任 匯智風(fēng)云管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

現(xiàn)兼 知行合一管理咨詢公司董事總經(jīng)理、上海改進(jìn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人

【主講課程】

管理類：

《組織執(zhí)行力》

《精細(xì)化管理》

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《看影視學(xué)管理》

《中高層經(jīng)理管理技能提升》

《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)素養(yǎng)》

《變革管理――文化鑄就能力》

《領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)》

《中層管理白金手冊(cè)》等

營(yíng)銷類：

《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》、《銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《大客戶營(yíng)銷》、《銷售技巧與銷售管理提升》、《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》、《銷售技能提升》等

【背景簡(jiǎn)介】

匯智風(fēng)云管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，知行合一管理咨詢公司董事總經(jīng)理，上海改進(jìn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人。管理學(xué)作家（已出管理學(xué)和綜合雜文類著作五本）。中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師。中國(guó)（高校）EDP聯(lián)盟簽約講師。曾在海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事多年中高層管理工作，因?yàn)榫哂性诓煌髽I(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)海爾工業(yè)園OEC管理實(shí)施推廣和企業(yè)文化建設(shè)、在海爾集團(tuán)從事管理工作12年整；主持大名實(shí)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理體系建設(shè)和區(qū)域銷售管理；口子集團(tuán)全國(guó)市場(chǎng)策略、經(jīng)銷商管理；力帆、新大洲本田、隆鑫等摩托車的市場(chǎng)銷售與經(jīng)銷商管理；曾參與海爾集團(tuán)系列家電全國(guó)市場(chǎng)策劃與推廣；飛歌空調(diào)市場(chǎng)策劃和傳播推廣；華潤(rùn)（龍津）啤酒區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃實(shí)施；主持策劃并實(shí)施海爾集團(tuán)在全球最大工業(yè)園即合肥海爾工業(yè)園開(kāi)工和開(kāi)園盛大典禮；先后開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目百余個(gè)。是國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，清華大學(xué)繼教學(xué)院和職業(yè)經(jīng)理中心、浙江大學(xué)（管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼教學(xué)院）、中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院和網(wǎng)上商學(xué)院、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)、北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、廈門大學(xué)河南教學(xué)中心、安徽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)、泰山管理學(xué)院、農(nóng)大經(jīng)管院、中國(guó)管理（TMT）培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理資源網(wǎng)、江蘇群峰、長(zhǎng)春漢邦、安徽衛(wèi)視、北京鵬翔、南京逸馬、培訓(xùn)雜志、時(shí)代光華、博達(dá)惠恩、中大咨詢、博維咨詢、安徽衛(wèi)視、文赫方略、鎮(zhèn)江超越、大道博一等機(jī)構(gòu)和公司特聘講師和合作講師，工商管理碩士、中國(guó)咨詢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員（國(guó)家級(jí)美術(shù)師）、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)員、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)委員、安徽省管理咨詢委員會(huì)委員。《培訓(xùn)》雜志首屆“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”。2011年為中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》。

作為資深的管理咨詢專業(yè)人士與培訓(xùn)講師，以豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷和操作經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)用度高、互動(dòng)研討的培訓(xùn)課程，在管理實(shí)踐、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的市場(chǎng)操作和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，屬于非學(xué)院派、非成功學(xué)類的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型講師。

研究領(lǐng)域及方向：企業(yè)管理和營(yíng)銷（銷售）管理

【講師感悟】

留住人才比招聘更重要；

在企業(yè)管理中，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好；

三分理論、七分實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程可能會(huì)更容易被學(xué)員接受；

不要?jiǎng)硬粍?dòng)自稱“專家”或“第一人”，能做到專業(yè)一點(diǎn)就已經(jīng)非常不容易了；

現(xiàn)代社會(huì)需要終身學(xué)習(xí)，方式方法則因人而異，但不學(xué)習(xí)一定會(huì)落伍；

做管理工作需要一點(diǎn)天分加后天的玩命努力才能勝出；

在學(xué)理上，領(lǐng)導(dǎo)力=執(zhí)行力；

我們不缺雄韜偉略，就缺不折不扣的嚴(yán)格落實(shí)；

“引導(dǎo)”比“灌輸”有用，“啟發(fā)”比“虛話”實(shí)在；

把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單做，把簡(jiǎn)單的事量化，把量化的事流程化，把流程化的事制度化，把制度化的內(nèi)容升華為文化！

【社會(huì)經(jīng)歷】

浙江大學(xué)（管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼教學(xué)院） 特聘講師

北京大學(xué)（民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院） 特聘講師

新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“培訓(xùn)雜志 ” 評(píng)選 全國(guó)首屆“百佳管理培訓(xùn)師”

泰山管理學(xué)院 常年授課教授

清華大學(xué)（繼教學(xué)院、職業(yè)經(jīng)理中心、總裁班） 兼職講師

廈門大學(xué)（河南中心） 特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)（繼教學(xué)院、網(wǎng)上商學(xué)院） 特聘教授

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟 A 類講師

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)（MBA） 特聘教授

合肥工業(yè)大學(xué) 兼職教授

安徽大學(xué) 特聘教授

長(zhǎng)春漢邦 區(qū)域獨(dú)家簽約講師

合肥聯(lián)合大學(xué) 特聘教授

黃山書畫院 客座教授

新安書畫院 客座教授

盛視職業(yè)指南頻道 特聘簽約講師

江西財(cái)智名家論壇 常年授課教授

合肥藝術(shù)學(xué)校 兼職教授

另任多家煙草、銀行、汽車、通信、軍工制造、白酒、醫(yī)藥銷售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)和授課講師。

【合作機(jī)構(gòu)】

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理中心、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、培訓(xùn)雜志、中國(guó)人民大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)、泰山管理學(xué)院、北大鎮(zhèn)江總裁班、商界名家網(wǎng)、時(shí)代光華、上海匯旌、南京逸馬、海爾大學(xué)、新安人才網(wǎng)、淘課網(wǎng)、安徽教育網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、安徽培訓(xùn)網(wǎng)、安徽招聘網(wǎng)、北京鵬翔、中大咨詢、金南盟、博達(dá)惠恩、博維咨詢、上海交大政企管理中心、鎮(zhèn)江超越、康思威、中旭文化網(wǎng)、中人網(wǎng)、培訓(xùn)前沿等多家專業(yè)機(jī)構(gòu)的特聘教授和合作講師，安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、安徽廣電集團(tuán)、合肥晚報(bào)、新財(cái)富周刊、安徽商報(bào)專家團(tuán)專家。從事培訓(xùn)講課已達(dá)十五年。

【著述出版】

曾在新安晚報(bào)、安徽日?qǐng)?bào)、合肥晚報(bào)、合肥日?qǐng)?bào)、新財(cái)富周刊、銷售與市場(chǎng)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷、江淮晨報(bào)、安徽商報(bào)、安徽市場(chǎng)報(bào)、工商導(dǎo)報(bào)、商道雜志、海爾人報(bào)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)雜志《成長(zhǎng)》等報(bào)刊發(fā)表多篇文章和評(píng)論。如《企業(yè)興衰的八個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題》、《民營(yíng)企業(yè)升級(jí)需五項(xiàng)修煉》、《企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的效果為何不佳？》、《經(jīng)銷商營(yíng)銷新思維》、《有一只小老鼠聯(lián)想到績(jī)效管理》、《創(chuàng)新做營(yíng)銷》、《員工績(jī)效制訂三部曲》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《“聰明的力量”鍛造執(zhí)行力》、《柔性管理下的愿景》、《怎樣與經(jīng)銷商合作？》、《以組織再造發(fā)揮系統(tǒng)效率》等，出版著作《聊齋絮語(yǔ)》（2005.6）、《管理無(wú)間》、（2009.9）《近廟欺神――企業(yè)文化管理觀點(diǎn)》（2011.1）。

2015年7月出版：中高層管理新作：《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》

本書承江西財(cái)智名家秘書長(zhǎng)余欣永、山東泰山管理學(xué)院馬方院長(zhǎng)、老村長(zhǎng)梅章記董事長(zhǎng)、上海改進(jìn)公司丁暉董事長(zhǎng)等幾位專家傾情撰寫推薦序。在當(dāng)當(dāng)、淘寶、京東、蘇寧、卓越等各大網(wǎng)站和全國(guó)大型機(jī)場(chǎng)和新華書店有售，屬2016管理類暢銷書。2016年夏天即將再次出版企業(yè)老板和企業(yè)高管類別管理新作，文稿已在報(bào)審中。書名暫定為：《老板“不壞”，企業(yè)發(fā)展不快》

2014年10月出版《中層管理白金手冊(cè)》。

【授課風(fēng)格】

企業(yè)管理實(shí)踐與管理理論相融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定做符合企業(yè)實(shí)際的課程，實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，擅長(zhǎng)穿插觀念在談笑間，包涵哲理于詼諧中。深度剖析，博聞強(qiáng)識(shí)，旁征博引，直指時(shí)弊。信息量大、知識(shí)面寬、操作性強(qiáng)。精彩講演與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合。氣氛活躍，幽默風(fēng)趣。注重對(duì)學(xué)員企業(yè)和行業(yè)的針對(duì)性，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并提出解決問(wèn)題（源于多年企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)生涯及從事多個(gè)行業(yè)的管理操作和管理咨詢的專家角色定位）。屬于“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”（非學(xué)院理論、非成功學(xué)類、非保險(xiǎn)傳銷型、非現(xiàn)場(chǎng)勵(lì)志、非口號(hào)鼓動(dòng)型）講師。

【服務(wù)客戶】以下是部分，限于篇幅，未能全部收錄)

論壇：長(zhǎng)三角茶行業(yè)論壇、安徽省中小企業(yè)局管理論壇、安徽建材峰會(huì)論壇、南京人力資源論壇、第七屆全國(guó)白酒行業(yè)論壇、培訓(xùn)雜志百佳講師評(píng)比、安徽茶行業(yè)交流論壇、時(shí)代光華杭州論壇、中國(guó)TMT論壇、安徽摩托車行業(yè)論壇、全國(guó)廣告營(yíng)銷行業(yè)峰會(huì)、江蘇蘇商創(chuàng)業(yè)論壇、北大國(guó)投與運(yùn)營(yíng)總裁研修班、江西財(cái)智名家論壇

MBA總裁班：中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理中心、浙江大學(xué)（管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼教學(xué)院）總裁班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、泰山管理學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)工商管理、安徽大學(xué)MBA班、北大鎮(zhèn)江中小企業(yè)總經(jīng)理班、泰州總裁班、培訓(xùn)雜志總裁班等

金融：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、華泰保險(xiǎn)、徽商銀行、中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、南京銀行、上海銀行、姜堰農(nóng)商行

通信：中國(guó)移動(dòng)（安徽省移動(dòng)公司、陜西省移動(dòng)公司、安徽省移動(dòng)客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安慶分公司、寶雞分公司、西安分公司、漢中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陳倉(cāng)分公司、銅川分公司、商洛分公司）、中國(guó)聯(lián)通安徽公司、中國(guó)電信合肥公司、中國(guó)電信龍巖分公司

物流：安徽省郵政物流、安徽省郵電總局、合肥郵政中心局、福州速遞物流公司、南北快運(yùn)公司、海爾物流、廈門莆田郵政物流、福建龍巖郵政、春天物流、安徽省集郵公司、江蘇省郵政

汽車：力帆集團(tuán)、奇瑞汽車、江淮汽車、揚(yáng)子汽車、新大洲本田、大名車業(yè)集團(tuán)、重慶力帆、廣東中裕、捷安特、安徽匯源車業(yè)、隆鑫摩托

交通：交建股份、安徽路橋集團(tuán)、安徽路橋路面公司、阜汽集團(tuán)、銅陵交通局、鎮(zhèn)江路橋、合肥運(yùn)輸總公司

化工：永新股份、豐樂(lè)種業(yè)、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、森泰化工、臨泉化工、旭陽(yáng)顏料

醫(yī)藥：河北制藥、華仁醫(yī)藥、雙鶴藥業(yè)、神鹿藥業(yè)、愛(ài)爾眼科醫(yī)院、大唐藥業(yè)、常州制藥、丹陽(yáng)人民醫(yī)院、河北中奇藥業(yè)

電力：湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、合肥電力

制造：長(zhǎng)虹彩電、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、富煌集團(tuán)、華源紡織、歐力機(jī)電、偉宏鋼構(gòu)、飛達(dá)集團(tuán)、神馬股份、貴州海爾、合肥海爾、中國(guó)人民解放軍5720廠、長(zhǎng)虹空調(diào)、飛歌空調(diào)、三維無(wú)紡布、熊貓集團(tuán)、杭州祖名、榮事達(dá)太陽(yáng)能、上海諾丹舜蒲、榮事達(dá)熱水器、菱電制冷、華潤(rùn)集團(tuán)紡織企業(yè)

煙草：貴州煙草公司、合肥卷煙廠、蕪湖卷煙、廣州中煙、濟(jì)南中煙、廣東中煙

地產(chǎn)：城開(kāi)集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、明遠(yuǎn)地產(chǎn)、祥源房地產(chǎn)、恒福地產(chǎn)

商貿(mào)：中建工程、紅旗建材、國(guó)邦集團(tuán)、美家居、上海利翔、飛箭商貿(mào)、無(wú)錫銳馬、億豐集團(tuán)、恒遠(yuǎn)商貿(mào)、遠(yuǎn)大商貿(mào)

科技：隆平高科、科大立安、科大創(chuàng)新、科大訊飛、安凱電子、普萊克斯

消費(fèi)：興源超市連鎖、水明月、真心食品、小劉瓜子、錫山賓館、南天賓館

集團(tuán)：寶鋼集團(tuán)梅山鋼鐵、九華山旅游集團(tuán)、新華教育集團(tuán)、浙江祥源集團(tuán)、永佳集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)電機(jī)及空調(diào)事業(yè)部、寶龍集團(tuán)、浙江比奇集團(tuán)

酒業(yè)：口子酒業(yè)、洋河酒業(yè)、新沙河酒業(yè)、龍津啤酒、華潤(rùn)啤酒、寧夏紅酒業(yè)、朝日啤酒、老村長(zhǎng)酒業(yè)、運(yùn)漕酒業(yè)、迎駕酒業(yè)、古井集團(tuán)

茶葉：徽府茶行、漕溪毛峰、謝裕大茶葉、立頓茶葉（中國(guó)區(qū)）、中觀茶葉

廣告：新定位文化傳播、新視野廣告、安徽地平線廣告、恒遠(yuǎn)廣告、金鵑廣告、厚道營(yíng)銷、風(fēng)云市場(chǎng)調(diào)查、新大陸廣告、海之星廣告?zhèn)髅?/p>

其它：51jop江蘇公司、安徽鹽業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)部第38研究所、豐樂(lè)股份、寧國(guó)市區(qū)鎮(zhèn)政府、句容區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、美邦廚衛(wèi)、華然裝飾、魯冰花飲料等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com