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課程背景：

隨著外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，企業(yè)人才“外獲”的壓力不斷增大，越來越多的企業(yè)更加關注人才的“內生性”。中基層的管理者，尤其是一線管理者，作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，發(fā)揮著執(zhí)行落實企業(yè)各項具體任務并達成目標的至關重要的作用。

但現(xiàn)在企業(yè)中往往發(fā)現(xiàn)許多一線管理者是從業(yè)務經(jīng)營或技術能手中選拔出來的。作為從業(yè)務或技術部門提拔上來的新任管理者，往往面臨著如下問題的困擾：

不知道如何定義自己的管理角色，找不準自己的定位。

沒有管理經(jīng)驗，不知道如何管理下屬。

理不清管理的頭緒，不理解管理的本質。

如何完成從業(yè)務或技術思維向管理思維轉變？

如何從個人目標到實現(xiàn)團隊目標的轉變？

如何有效處理上下級關系，避免“上不討好、下不討巧”的困擾？

面對復雜的外界環(huán)境，如何帶領團隊克服重重障礙完成既定的目標？

如何有效用人、育人、激勵人，如何提升團隊的人效？

從業(yè)務和技術崗位向管理崗位轉變，究竟要完成哪些跨越與轉變？

雖然看起來從一線員工晉升為一名管理者，只是管理幅度和職級上的變化，但這種變化的實質是一種本質性的“角色升級”，也是一種本質性的“關鍵跨越”。這第一步走不好，企業(yè)不但不能獲得一位勝任的管理者，還要失去一名優(yōu)秀的業(yè)務骨干。

本課程來源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯和咨詢案例的總結萃取，結合多年工作經(jīng)驗的積累，提煉了大量的工具、表單，均來源于多年的親身實踐，科學地將理論案例方法融于一體，理論由淺入深，方案案例來源真實，方法切實可行。通過本課程的學習和練習，使這些新任管理者不再僅僅是技術能手、業(yè)務精英，而能夠既善于做好業(yè)務，又能夠帶好隊伍，兩條管理邏輯兼容并蓄，初步實現(xiàn)“兩手都要抓、兩手都要硬”的能力跨越。

課程收益：

認知意識轉變，基礎管理理論建立，掌握高效管理的底層邏輯；

制定目標把握方向，學習建立團隊帶好團隊，做好安排工作管控過程；

掌握打造團隊高效執(zhí)行力的技巧，執(zhí)行到位拿到結果；

學會選擇優(yōu)質員工并進行培養(yǎng)的方法，賦能培養(yǎng)人才系統(tǒng)；

掌握降本增效管理策略，創(chuàng)新突破實現(xiàn)思維越級。

課程對象：

基層管理干部，中層管理干部

課程大綱：

第一篇：理念轉變層次

第一講：認知突圍——高效管理者關鍵跨越的認知

一、企業(yè)低效管理的困境

1. 企業(yè)管理狀態(tài)的4種類型

2. 低效管理帶來的五大困境

1）造成資源大量浪費

2）造成管理者疲于應付

3）管理問題重復出現(xiàn)

4）成本控制不力

5）組織適應能力差

二、管理剖析：提升認知，梳理管理的要領

工具：管理的“532模型”

1. 管理的三板斧：管事、管人、強組織

2. 管理者進階的4個層次

三、高效管理者的關鍵跨越

1. 高效管理者的四大關鍵跨越

2. 成就高效管理者的5大障礙突破

— 讓打勝仗的思想成為團隊管理的一種信仰

1）從關注“任務”到關注“成果”

2）從關注“內部”到關注“外部”

3）從“優(yōu)勢”到“陷阱”

4）從“時間管理”到“效率管理”

5）從“穩(wěn)定有序”到“創(chuàng)新求變”

疑難問題：管理者如何從專業(yè)思維向經(jīng)營思維的轉變？

第二講：慎思明辨——掌握高效管理的底層邏輯

一、重構邏輯，讓管理從混亂走向高效

1. 高效管理需遵循的6大底層邏輯

1）做正確的事比正確的做事更重要

2）客戶導向，聚焦效益產(chǎn)出

3）現(xiàn)金流與組織活力是關鍵

4）掌握高效管理的4個基本動作（定目標、建團隊、抓過程、拿結果）

5）降本增效是永恒話題

6）四大體系保障高效運行

2. 高效管理的道、法、術、器

二、高手之路，如何快速成為高效管理者？

1. 高效管理者的素養(yǎng)修煉

2. 巧用杠桿：提升管理效能

3. 基礎修煉：高效管理的4個常識和原理

1）無為而治，管理的目的是為了不管

2）高效管理者大多是閉環(huán)主義高手

3）破窗效應，管理要學會堵漏

4）讓打勝仗的思想成為團隊管理的一種信仰

疑難問題：如何設置有效的管理機制？

第二篇：執(zhí)行技能層次

第一講：制定目標——方向和策略對了管理才能有效

一、以始為終：制定目標式管理的基礎

1. 目標引領：企業(yè)目標管理的邏輯

2. 科學解碼：從戰(zhàn)略到目標的解碼步驟

二、步步為營，做好目標分解才能讓管理落到實處

1. 夯實基礎：建立科學的目標體系

2. 打磨利器：有效目標分解的5類方法

1）時間維度分解法

2）空間維度分解法

3）魚骨圖分解法

4）GTAR分解法

5）公式分解法

3. 邊走邊看：在目標分解中尋找途徑與方法

4. 責任共擔：在目標分解中落實責權利

三、謀定而后動，圍繞目標選對執(zhí)行的策略

1. 并力原則：聚焦核心，集中戰(zhàn)略資源

2. 機動原則：攻守兼?zhèn)洌`活機動

3. 聯(lián)動原則：全勝才是真正的勝利

4. “合理化”原則：不斷掃除執(zhí)行過程中的障礙

5. “問題突破”原則：完成目標需要不斷解決問題

疑難問題1：管理者如何召開月度目標啟動會？

疑難問題2：如何將目標轉化為有效的工作計劃？

第二講：建立團隊——打造自動自發(fā)的高績效團隊

一、團隊組建：選對人，用對方法才能組建高績效團隊

1. 精選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人身上花時間

2. 用對方法：組建高效團隊的4個法則”

1）分工明確，優(yōu)勢互補

2）打造共同的目標和愿景

3）選好團隊帶頭人

4）制度約束，責任共擔

二、團隊鑄造：信任與協(xié)作是打造高效團隊的基礎

1. 建立信任，打通高效管理的通道口

2. 通過協(xié)作，提升團隊戰(zhàn)斗力與工作效率

三、團隊管理：搞好團隊建設和設計好團隊機制

1. 團隊建設，打造團隊凝聚力的核心手段

2. 團隊機制，讓團隊成員自動自發(fā)

疑難問題：如何管理新生代員工團隊？

第三講：抓好過程——高效的工作安排與過程管控

一、掌握核心：高效過程管控的三大抓手

1. 流程管理：讓工作過程標準化與高效化

2. 合規(guī)與風險管理：盡可能減少執(zhí)行過程中的損失

3. 工作任務管理：做好過程管理的基本功

二、高效工作布置與有效授權的藝術

1. 高效工作布置的要點

2. 有效工作授權的藝術

三、工作過程管理的有效工具

1. 過程管理“三節(jié)棍”：抓重點、定節(jié)點、破難點

2. 過程協(xié)同工具：GPS原則

3. 過程輔導工具：GROW模型

4. 過程風險管控工具：“紅綠燈”看板

疑難問題：如何做好早會、夕會、周會

第四講：拿到結果——執(zhí)行到位與結果量化

一、業(yè)績提升的三大抓手：量、技能、心態(tài)

第一大抓手：數(shù)量與質量

第二大抓手：技能

第三大抓手：心態(tài)

二、高效執(zhí)行的三個到位與六大法則

1. 落實三個到位，鑄就高效執(zhí)行

2. 運用六大法則，助推高效執(zhí)行

— 制度約束，責任共擔

1）服從法則，以服從為天職

2）目標法則：瞄準一只野兔

3）冠軍法則：做自己擅長的事

4）速度法則：先開槍再瞄準

5）團隊法則：利他就是利己

6）裸奔法則：沒有退路可走

三、打造可復制的團隊執(zhí)行力

1. 共同啟動團隊愿景

2. 塑造良好的團隊工作習慣

3. 打造良好的團隊成長進化系統(tǒng)

疑難問題：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行過程中存在的管理流程問題？

第三篇：綜合提升層次

第一講：賦能培養(yǎng)——打造高質量的人才系統(tǒng)

一、招才選將，保障組織的人才供應鏈

1. 適合大過優(yōu)秀，選擇好過培養(yǎng)

2. 選強將：將軍是打出來的

3. 育強兵：多管齊下培育團隊強兵

二、員工輔導：成長比成功更重要

1. 十六字方針，搞定員工輔導

2. 實戰(zhàn)中言傳身教，手把手地教

3. 師徒制：最有效的人才成長路徑

三、員工賦能：破除員工的心魔

1. 組織的心力管理

2. 如何帶領失去激情的員工

3. 如何化解員工的心魔

疑難問題1：如何為企業(yè)高質量的人才系統(tǒng)提供人才梯隊保障？

疑難問題2：管理者如何做好員工成長的教練？

第二講：降本增效——高效增長與成本節(jié)約的管理策略

一、創(chuàng)造增長，企業(yè)高增長策略與增長點挖掘

1. 創(chuàng)造增長的策略：打造企業(yè)持續(xù)增長的6大戰(zhàn)略

1）產(chǎn)品體系領先戰(zhàn)略

2）營銷推廣領先戰(zhàn)略

3）資本運作領先戰(zhàn)略

4）組織運營領先戰(zhàn)略

5）技術創(chuàng)新領先戰(zhàn)略

6）人才致勝領先戰(zhàn)略

2. 尋找改善目標：確定高價值目標的6大優(yōu)化標準

1）利于效益提升的目標

2）利于效率提升的目標

3）利于價值增值的目標

4）利于組織能力建設的目標

5）利于節(jié)約成本的目標

6）利于降低風險的目標

3. 挖掘增長點：發(fā)掘業(yè)績與利潤目標增長的有效方法

二、降本增效，聚焦業(yè)務效益與成本節(jié)約

1. 供應鏈管理：推進效率最大，化成本最小化

2. 效率管理：關注組織經(jīng)驗曲線與高效產(chǎn)出

3. 精益增效：讓管理中心成為利潤中心

疑難問題：管理者在企業(yè)推進降本增效的基礎性工作是什么？

第三講：創(chuàng)新突破——直面不確定性，帶領團隊勇往直前

一、認知突破：帶領團隊在危急中突圍

1. 學會適應不確定的快速變化環(huán)境

2. 打破創(chuàng)新的5種認知障礙

1）偏見思維

2）定勢思維

3）群體思維

4）標準思維

5）信息障礙

二、思維先行：提升管理效能的4種創(chuàng)新思維

1. 交叉思維：FCED模式促進交叉創(chuàng)新

2. 逆向思維：反者道之動，弱者道之用

3. 發(fā)散思維：天馬行空，創(chuàng)意無限

4. 跨界思維：雙向突破思維的結界

三、創(chuàng)新激發(fā)：組織管理創(chuàng)新的三種模式

1. 聚焦用戶價值的TBSU創(chuàng)新模式

2. 激發(fā)團隊創(chuàng)新力的DRCS模式

3. 突破瓶頸的TOC創(chuàng)新模式

疑難問題：如何有效應對變革中的不確定性？

鈕老師

鈕宏濤老師 營銷管理實戰(zhàn)專家

近20年世界500強營銷高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

國際專業(yè)培訓師認證

中國培訓師研究院研究員、高級導師

曾任：國金汽車公司（新勢力車企）|營銷副總經(jīng)理

曾任：長城汽車公司（上市企業(yè)）|銷售部長

曾任：東風標致汽車公司（世界500強合資）|銷售部副部長

曾任：飛利浦消費電子北京辦事處（世界500強）|區(qū)域總監(jiān)

擅長領域：商務談判、大客戶開發(fā)、經(jīng)銷渠道開發(fā)、客戶關系管理、團隊建設與績效管理……

作為中央直屬企業(yè)營銷公關課題組顧問，曾連續(xù)2年執(zhí)行了由國資委牽頭東風集團立項的“降本增效五個一”攻關課題項目，項目也成為東風、國資委的2017年行業(yè)重點推廣項目。

曾帶領飛利浦移動通訊事業(yè)部3年內區(qū)域銷售額實現(xiàn)6倍以上的增長，品牌躋身以諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、飛利浦的為代表的移動通訊頭部企業(yè)行列。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

鈕老師擁有近20年大型企業(yè)/營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是從一線銷售代表一路晉升至企業(yè)高層的實戰(zhàn)代表，具有豐富的銷售管理、客戶關系管理、營銷策劃管理、培訓管理的理論知識及實踐經(jīng)驗，助力企業(yè)達成業(yè)績暴增：

飛利浦消費電子北京辦事處—高級銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)

任職期間，通過分析消費電子類零售市場演化的銷售形態(tài)，制定產(chǎn)品的營銷策略，引導媒體指向,推廣新產(chǎn)品,開發(fā)銷售渠道，促使3年期間所轄地區(qū)市場占有率增長了80%；通過大客戶開發(fā)及管理，監(jiān)控價格體系，分銷商網(wǎng)絡覆蓋達30%增長和覆蓋80%以上的零售網(wǎng)點。

東風標致汽車公司—銷售部副部長/銷售計劃部主任

任職期間，通過對銷售政策和營銷策略的重新定位，使東風標致銷售增長率達到全行業(yè)第一名，客戶服務滿意度全行業(yè)第三名，2017年銷量43萬臺銷售額突破520億元。

長城汽車WEY高端品牌—銷售部長

任職期間，通過銷售渠道和區(qū)域管理人員的良性磨合，確定新零售業(yè)態(tài)下區(qū)域和渠道的各自定位及工作模式，銷售業(yè)績快速提升，連續(xù)2年汽車銷售量均在10+萬臺，穩(wěn)固了國產(chǎn)高端汽車品牌前三名的地位，奠定了WEY品牌作為中國豪華品牌的發(fā)展基礎。

部分授課案例：

→ 曾為小鵬汽車講授《銷售心理學與商務談判技巧》《專業(yè)銷售流程與成交技巧》《從業(yè)務精英到管理高手》《區(qū)域經(jīng)理營銷訓練營》等課程，累計22期。

→ 曾為長城汽車講授《銷售心理學與商務談判技巧》《專業(yè)銷售流程與成交技巧》《從業(yè)務精英到管理高手》《大客戶銷售與管理》等課程，累計10期。

→ 曾為永琪美業(yè)集團講授《客戶關系的層次與方法》、《如何增加客戶粘性》、《高績效團隊建設》等課程，累計8期。

→ 曾為國家電網(wǎng)講授《從業(yè)務精英到管理高手》、《高績效團隊建設》課程，累計6期。

→ 曾為福田戴姆勒（奔馳商用車）講授《銷售心理學與商務談判技巧》《大客戶銷售與管理》《如何增加客戶粘性》等課程，累計5期。

→ 曾為奔騰汽車講授《甜點計劃-區(qū)域經(jīng)理專業(yè)能力提升發(fā)展》《展會營銷面面觀》課程，累計5期。

→ 曾為吉利領克汽車講授《領路人計劃-區(qū)域經(jīng)理專業(yè)能力提升發(fā)展》課程，累計4期。

主講課程：

《高績效團隊建設》

《大客戶的開發(fā)與管理》

《從業(yè)務精英到管理高手》

《專業(yè)銷售流程與成交技巧》

《客戶關系管理的層次與分寸》

《商務談判技巧與銷售心理學》

授課風格：

定制化：不是單純標準講義，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求落實到咨詢培訓實踐中，圍繞“自身能力、核心目標、瓶頸問題”三要素設置咨詢培訓方案，針對性解決客戶難題

實戰(zhàn)化：不是單純理論講解，20余年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取為生動的實戰(zhàn)案例，授課時靈活運用，游戲體驗+案例分析+視頻呈現(xiàn)+小組討論+情景演練等方法，讓理論與實踐迅速融合。

系統(tǒng)化：無論是營銷還是企業(yè)管理都不僅是知識模塊的累加，還有全局意識和系統(tǒng)化，將組織能力與執(zhí)行能力系統(tǒng)化并行打造，理念一致、實用高效。

部分服務客戶：

汽車行業(yè)：寶馬、凱迪拉克、小鵬新能源、嵐圖新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽紅旗、一汽奔騰、東風集團、長城汽車、國金汽車公司、東風標致汽車、斯巴魯、吉利、領克、奇瑞……

制造行業(yè)：國家電網(wǎng)山東分公司、華北電力集團、卓資華電、金發(fā)新材料集團、飛利浦、西門子、富士……

零售行業(yè)：浙江永達集團、廈門建發(fā)集團、龐大集團、新疆廣匯集團、山東順馳集團、北京運通、江蘇萬邦、成都建國、浙江元基、武漢萬隆、山東遠方……

其他行業(yè)及部門：國資委、永琪美業(yè)集團、賽迪會展服務集團……

部分客戶評價：

作為中層干部這些年我接受了不少培訓，這次參加集訓營本也是來差不多聽聽為日后的干部選拔攢學時的，可是從第一天開課我就沒錯過神，每個營銷案例都很真切，團隊管理方法都很實用，看得出是來源于實戰(zhàn)的積累。至少90%的內容我會在日后的工作中用到，十分受用。

——國網(wǎng)集團滕州分公司 運管部陳經(jīng)理

這次參訓的同事原來在工作中多少都有些接觸，但這兩天在不知不覺中我們一下子關系就拉進了許多，我一開始端著的架子也放下了。我們跟著您一起看視頻、做游戲、演話劇，這么多豐富的培訓方式讓您講的技能潛移默化地就記住了、會用了，困擾我兩年的部門建設方向問題終于明朗了。

——金發(fā)集團天津分公司 物流部肖部長

我在寶馬工作了5年，各種銷售方面的獎項我基本上拿了個遍，自認為銷售方面的事我都“門兒清”了。昨天您給我指出的問題讓思考許久，沒想到我的這些“老油條”的做法會把我的整個團隊都帶得“跑偏”了，失去了銷售的初衷，也喪失了為客戶服務的真誠，真是“一語驚醒夢中人”吶！讀懂客戶心理也是一門藝術！

——廈門建發(fā)集團寶馬汽車事業(yè)部 吳店長

部分授課照片：

國家電網(wǎng)山東分公司

《中層干部高績效管理提升》金發(fā)新材料集團

《高效團隊建設-高情商職場溝通力》

小鵬汽車

《專業(yè)銷售流程與成交技巧》永琪美業(yè)

《客戶關系管理的層次與分寸》

華北電力集團

《大客戶的開發(fā)與管理》長城汽車

《從業(yè)務精英到管理高手》

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