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品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓

【課程編號】:NX30307

【課程名稱】:

品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:超市管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:店長培訓培訓

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【課程概述】

在規(guī)模上與效益競爭的日益加劇的今天,店長更成了連鎖經營發(fā)展的關鍵。零售連鎖行業(yè)競爭白熱化的時代,您是否存在以下讓您頭疼的問題:

好店長不好找

好店員難培養(yǎng)

門店服務標準難統(tǒng)一

各種店長培訓后難落實

針對以上問題,我們設計本課程,系統(tǒng)解決店長在銷售方面、管理方面、經營方面來全面提升店長的教練管理能力,使店長在激烈的競爭中發(fā)揮巨大作用,帶領團隊為完成業(yè)績指標,打贏前線第一仗。

【培訓對象】

門店店長

【培訓收益】

1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理”!

2、明確店長的領導角色定位和系統(tǒng)管理能力。

3、掌握從實戰(zhàn)中提煉店員銷售經驗和推廣的方法,迅速提升員工效率。

4、學會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;

5、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式,成為門店經營管理與績效改善的高手。

【培訓大綱】

模塊一、品牌運營環(huán)境下的店長職責

1.門店經營結構總圖

2.好店長不等于好銷售員

3.案例分析:頭狼是如何做的

4.店長的新定義

5.“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”

模塊二、教練型店長的特征

1.做事,管事到管人

2.流程、數(shù)據(jù)對門店管理的作用

3.差錯和差異的區(qū)別

4.超越自我比爭第一更重要

5.讓店員成為營銷專家的秘籍

案例:兩個班的差距為何這么大?

模塊三、先算贏再做贏

1.統(tǒng)計分析是計算機的任務

2.銷量和利潤都要

3.打折的策略

4.如何量化評估促銷效果

5.門店報表的六個進化階段

案例:不需要加班,每天出業(yè)績跟蹤報表

模塊四、把經營變成比賽

1.考核的目的是提高績效

2.看過NBA球賽嗎?

3.花小錢出業(yè)績的8個方法

案例:連帶數(shù)記錄是如何打破的

楊云老師

上海交通大學特聘教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長,同時是全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經驗:

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。

曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經理;上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快消、零售、文化產業(yè)、制造業(yè)和房地產行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

上海交通大學 管理學院 MBA

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海師范大學 理論物理系 學士

【擅長領域】

成功商業(yè)模式轉型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運營管理

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領域專家。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

【授課風格】

以微咨詢?yōu)榻虒W形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

課程中采用案例式教學,解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。

課后會有行動學習計劃給到學員,實現(xiàn)了培訓效果的落地。

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