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【課程背景】

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。對于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關，創(chuàng)建和諧勞動關系的企業(yè)用工文化。

基于以上情形，我司專業(yè)勞動法律師顧問團隊協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設計研發(fā)本體系課程，將從“招工”、“用工”、“離職”三個階段，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風險控制難

【參訓對象】

HR、法務、工會、財務、經(jīng)營企劃風險管理部等相關負責人及專員；

【課程提綱】

模塊一 規(guī)章制度

1、規(guī)章制度生效的三大要件

2、規(guī)章制度的民主程序要點分析

3、“三會”區(qū)別與聯(lián)系（工會、職工大會、職工代表大會）

4、規(guī)章制度的公示程序要點分析（方式、效力對比、操作可行性）

5、三類主體的制度適用（母子公司、總分公司、關聯(lián)公司）

模塊二 招聘入職

1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風控（廣告歧視、虛假責任、面試歧視，應聘欺詐）

2、背調(diào)環(huán)節(jié)風控（背調(diào)方法，背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風險）

3、體檢環(huán)節(jié)風控（醫(yī)院選擇、體檢時間、體檢范圍）

4、錄用環(huán)節(jié)風控（offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）

5、入職辦理環(huán)節(jié)風控（必備手續(xù)、送達地址、送達方式）

模塊三 試用期

1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限）

2、試用期錄用條件設計（共性條件、個性條件）

3、試用期員工解除難點分析（“泡病號”、期內(nèi)懷孕、精神問題，發(fā)生工傷）

模塊四 合同簽訂

1、勞動合同訂立分析（訂立時間、種類方式、未簽合同）

2、勞動合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）

3、勞動合同到期--續(xù)簽實務（誰先提出、提前通知、條件、時限、方式、拒簽處理、未簽風險）

4、勞動合同到期--續(xù)延實務（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5）

模塊五 培訓服務期

1、專項培訓內(nèi)容界定標準（入職培訓、免費培訓、義務性培訓，專項培訓）

2、專項培訓費用要點分析（范圍、構(gòu)成、計算方式、票據(jù)證明）

3、服務期約定技巧（對象、期限、與合同期限沖突）

4、服務期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退）

5、違約責任要點分析（違約主體、違約金計算，違約責任約定）

模塊六 保密實務

1、保密管理要點實務（保密期限、保密津貼、脫密期）

2、涉密信息分類（經(jīng)營信息、技術(shù)信息）

3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計算機、辦公設備、網(wǎng)絡保密、會議保密、臨時對外交往）

4、泄密止損救濟途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報；適用民法、行政法、刑法、勞動法）

模塊七 競業(yè)限制

1、競業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域）

2、競業(yè)限制對價約定（違約金、補償金、支付標準、支付方式）

3、競業(yè)限制補償金與保密津貼處理

模塊八 工時加班

1、工時類型及適用實務（標準、綜合、不定時、彈性）

2、加班管理要點實務（加班類型、加班事實確認、加班費基數(shù)及計算）

3、加班的三大限制分析（程序限制、時間限制、對象限制）

4、常規(guī)加班難點解讀（強制加班、隨意安排、加班與調(diào)休）

5、特殊情形加班認定風控（值班、周末開會/培訓、出差路途）

6、特殊崗位加班管理（高管、門衛(wèi)、保安、銷售、研發(fā)、年薪制人員等）

模塊九 休息假期（帶薪年假及其他）

1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）

2、享受帶薪年休假對象（勞務派遣工、高管、非全日制工）

3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）

4、年休假處理難點處理（天數(shù)折算、工齡審定、未修對價）

5、其他假期處理實務（事假、婚假、喪假、事假、探親假等）

模塊十 休息假期（醫(yī)療期）

1、醫(yī)療期計算難點（起算日、時長計算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計算）

2、醫(yī)療期待遇支付解讀（各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定）

3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī)）

4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)）

5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作（員工繼續(xù)請病假、不續(xù)假不復工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止）

模塊十一 休息假期（女工三期）

1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、哺乳時間、護理假、二孩政策）

2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、年終獎，績效獎金）

3、三期女工特殊難點情形處理（請病假、未婚先孕、勞務派遣、假期旅游）

4、三期女工調(diào)解辭終管理（調(diào)崗、企業(yè)解除、員工辭職、合同終止）

模塊十二 勞動合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）

1、勞動合同主體變更風控（工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購、分立主體變更）

2、勞動合同地點變更風控（地點變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）

3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式變更、三期）

模塊十三 工傷

1、申請工傷認定的時限問題（企業(yè)申請、員工申請）

2、申請工傷認定應當符合的條件

3、三工界定（工作時間、工作地點、工作原因）

4、認定工傷的9種情形（應當認定、視同工傷）

5、不得認定或視同工傷的3種情形

6、工傷待遇類別及支付主體實務

7、停工留薪期要點實務（時長、待遇）

8、傷殘等級鑒定后勞動關系處理（1-4級、5-6級、7-10級）

9、特殊情形工傷責任承擔（非法、雙重、派遣、借調(diào)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、承包）

模塊十四 工資福利

1、工資、福利、勞動報酬的區(qū)別與聯(lián)系

2、勞動報酬（最低工資、計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班費）

3、工資計發(fā)（支付形式、時間、方式、銷售提成、績效獎金）

4、非工資范疇（社保、福利、勞保、出差伙食補助、實習生補貼、獨生子女補貼）

5、特殊物質(zhì)福利（住房、汽車、戶口、子女入學）

6、工資合法扣除（代扣代繳社保、個稅、績效浮動、考勤異常減發(fā)、損失賠償）

7、年終獎（享受條件、約定條件、發(fā)放時限、離職限定）

8、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

9、用人單位拖欠、克扣工資行為的認定及法律風險防范

模塊十五 解除終止

1、員工辭職（主動辭職、被動辭職）

2、企業(yè)辭退（非過失性、過失性）

3、協(xié)商解除要點實務

4、合同終止要點實務

5、四金賠付情形（經(jīng)濟補償金、賠償金、加付賠償金、代通知金）

6、四金計算基數(shù)及核算（經(jīng)濟補償金、賠償金、加付賠償金、代通知金）

7、離職交接要點實務（工作交接、文件出局、退工退檔）

模塊十六 勞動爭議

1、勞動爭議的處理策略（協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁）

2、“一裁兩審”標準化流程

3、勞動仲裁四核心難點（受案范圍、管轄、時效、證據(jù)）

4、“一裁終局”特殊程序的流程指引

祝老師

祝佳杉 簡介

智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師

環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師

HRAC特聘勞動法講師、咨詢師

金牌勞動關系協(xié)調(diào)員

高級人力資源法務師

高級員工關系管理師

先之教育勞動法特聘專家

資深人力資源法務管理者

8年人力資源管理法務風控落地指導經(jīng)驗

8年專業(yè)勞動法律師事務所管理經(jīng)驗

HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師

智聯(lián)獨家版《企業(yè)招聘季用工合規(guī)內(nèi)參》主編

京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師。

HR資訊情報局《民法典對企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設計咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時輔導50+律所進行專業(yè)化改革推進

員工關系及靈活用工專業(yè)咨詢師，服務客戶分布深圳規(guī)劃設計院，杭州建筑設計院，天津光電集團，國家電網(wǎng)（天津）公司等一線企業(yè)

【課程特色】

具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

結(jié)果導向：根據(jù)企業(yè)特點和需求，有針對性地設計課程輸出內(nèi)容，真正做到學以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。

實用性強：以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。

互動性強：授課風格靈活多變，在培訓過程中穿插設計互動環(huán)節(jié)，多互動多思考，培養(yǎng)所學者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風格】

課程內(nèi)核：法理+人資管理+風控實操

授課風格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導思維，現(xiàn)場作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓，將脫口秀與勞動法巧妙結(jié)合

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