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高績效人士的五項管理

【課程編號】:NX31266

【課程名稱】:

高績效人士的五項管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:高績效人士培訓,管理培訓

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課程對象

副總、總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、管理角色認知

1、什么是管理:管+理,感性+理性

2、管理的職能:計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制

3、管理的流程

4、管理常見的角色誤區(qū)

5、管理者正確的角色認知

6、管理者的角色轉(zhuǎn)變

7、管理和領(lǐng)導的區(qū)別

案例:著名蓋洛普公司Q12測試

案例:正確認知企業(yè)文化

案例:英雄和領(lǐng)袖

案例:經(jīng)理老王的迷惘

案例:不能交貨誰的錯

案例:企業(yè)帶頭大哥的歸途

二、五項管理之目標管理

1.目標管理的意義

2.目標如何制定

3.目標的來源

4.如何有效制定目標

5.企業(yè)目標如何分解

6.目標對話六個要點

7.目標達成五要素

8.企業(yè)資源分析與資源整合

9.目標如何分解

10.目標可視化的意義

工具一:目標達成五要素

工具二:制定目標PESMART原則

工具三:目標分解表

工具四:制定計劃七要素

工具五:跟蹤檢查表

三、五項管理之心態(tài)管理

1、稻盛和夫:人生成功方程式

2、態(tài)度決定一切

3、我是一切的根源

4、輻射積極的能量

5、養(yǎng)成主動地習慣

6、責任心的養(yǎng)成

7、培養(yǎng)自信的形象

Being——Doing——Having

8、弘揚上善的親和

9、凡事沒有不可能

案例:足球教練的秘訣

案例:數(shù)學家的故事

練習:如何連線

練習:親和的方法

四、五項管理之時間管理

1、時間管理的定義

2、時間不夠用的原因

3、管理時間的意義

4、時間管理的法則

5、時間管理箴言

6、時間管理的常用方法

四象限矩陣圖

80/20法則

艾維李時間管理法

一周時間運籌法

提高效率三問法

流程管理優(yōu)化法

善用零碎時間

工作日志法

借用時間法

案例:鋼鐵企業(yè)家的時間管理

案例:小張的時間管理

練習:分析你的工作日志

五、學習管理

1、學習型團隊五項要素

建立愿景

改變心智

團隊學習

自我超越

系統(tǒng)思考

案例:企業(yè)愿景

案例:梁山團隊愿景

工具:系統(tǒng)思考的模型

案例:某公司學習性團隊建立

2、跟誰學

3、學習方式和方法

4、應該學習什么

5、學習力

6、學習的四點含義

終身學習

全員學習

全過程學習

團隊學習

7、學習的五個步驟

8、專家定律

六、計劃管理

1.PDCA的含義:計劃、執(zhí)行、檢查、改善提升

2.PDCA戴明環(huán)的由來

3.PDCA戴明環(huán)三大特點

4.編寫計劃的重要意義

5.計劃的四項能力

6.計劃的四個漏洞

7.編寫計劃的常見問題

8.編寫計劃的四個要點

9.制定計劃七要素5W2H的含義

10.如何用5W2H編寫計劃

工具:PDCA

案例:PDCA在生活中和企業(yè)中的應用

案例分析:5W2H健身瘦身案例

實戰(zhàn)練習:用5W2H編寫計劃

李老師

李靜濤 簡介

高級中層管理講師

國家注冊心理咨詢師

ICF認證PCC級教練

高級人力資源管理師

國家電網(wǎng)指定培訓導師

中國管理科學院研究員

NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練

CMC國際注冊管理咨詢師

著內(nèi)著名教練技術(shù)應用專家

一、講師經(jīng)歷

曾任:飛利浦(上海總部)人力資源部經(jīng)理

曾任:華東電子人力資源總監(jiān)、副總

長期在企業(yè)內(nèi)部做咨詢與企業(yè)顧問,對管理人才的培訓系統(tǒng)開發(fā)與建立、講師培育以及中高層領(lǐng)導力發(fā)展有著深入的研究;在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導,業(yè)務發(fā)展督導,以及新任總經(jīng)理工作輔導等方面有著更高層次咨詢與培訓。特別是運用教練式工具及技術(shù),對輔導與培育領(lǐng)導者能力具有100%有效性。李老師為近1000家國內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務,已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊,獲得了業(yè)界極高的口碑。

二、課程風格

氛圍輕松活躍富有感召力、授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合,注重學員的領(lǐng)悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質(zhì)。

三、主講課程

《管理者教練技術(shù)》 《NLP卓越教練領(lǐng)導力模式》

《教練式領(lǐng)導力》 《執(zhí)行力:團隊執(zhí)行力(管理層)》

《高績效人士的五項管理》 《教練式MTP管理者能力培養(yǎng)》

《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》 《目標管理與計劃落實》

《溝通和執(zhí)行力》 《時間管理與工作效率提升》

四、講師視頻鏈接

李靜濤:從業(yè)務走向管理(授權(quán)技巧)

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李靜濤:“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤:基于教練技術(shù)的下屬輔導

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李靜濤:教練技術(shù)與溝通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤:高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客戶

【電力銀行】:

江蘇省電力公司 、浙江省電力公司、國網(wǎng)南江縣供電局、煙臺電力、廣西電力、新疆電力公司、河南省電力公司、光大銀行 浦發(fā)銀行、中國銀行湖南省分行、中國銀行廣東分行、河南郵政、浙江民泰商業(yè)銀行

【能源】:

三亞長豐燃氣、浙江象山通用管道燃氣、山東渤海燃氣、昆山利通燃氣、大連德泰燃氣、廣西北海燃氣、貴州六盤水燃氣、山西盂縣天然氣、安陽貞元燃氣、江西天然氣、河北天然氣、山西天然氣、杭州燃氣集團、上海管道燃氣、港華燃氣有限公司 、華潤燃氣有限公司中國石化無錫公司、中海油寧波公司

【生產(chǎn)制造】:

蘇寧電器集團 、愛默生電源 、 惠普集團、上海德聞儀器公司、南京長安福特汽車 、 南京泰藝電子公司、西門子威迪歐汽車電子公司、 蕪湖大陸汽車電子、 江蘇冰城電材、江陰宏澤設(shè)備、、昆山定穎電子 、丹陽順發(fā)電子

【其他行業(yè)】:

蘇寧置業(yè) 、中糧集團 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鴨集團、南京市民卡公司、江蘇郵電設(shè)計院 、江蘇永和食品有限公司 、江蘇大北農(nóng)集團、中脈科技集團有限公司、江蘇宗申集團 、州千紅生化制藥有限公司 、常州龍控集團 、鎮(zhèn)江新越瀝青公司、泰州大橋集團公司

六、學員評價

李老師培訓幽默風趣,以生動的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識點,讓我們在輕松氛圍中掌握管理工具和方法,課程務實有效,學習的知識和工具馬上就能運用到企業(yè)實踐中去。

————蘇寧集團學員評價

確實幫助我解決了很多困擾已久的問題,在管理上給了我重要的思路和方法,讓我們感覺這2天多培訓非常充實、有效、值得!感謝李老師!

————藝星傳媒學員反饋

李老師的言傳身教、案例分析、學員互動,都給我留下了深刻的啟迪。是對自己工作思維的一次洗禮,也是對自己管理知識水平的極大提升

————江西天然氣學員反饋

李老師能夠把我們認為復雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法,這點是我們對課程最大的認可。

————江蘇電力公司學員評價

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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