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跨部門溝通與協(xié)作能力

【課程編號(hào)】:NX31643

【課程名稱】:

跨部門溝通與協(xié)作能力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:溝通培訓(xùn),協(xié)作培訓(xùn)

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課程介紹:

一個(gè)組織是個(gè)系統(tǒng)整體,為了讓這個(gè)整體高效運(yùn)營(yíng),設(shè)置了各相關(guān)職能部門,而在實(shí)際工作中,組織中各部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)了非常大的障礙,以至于影響到最終目標(biāo)的達(dá)成。為了有效解決這種現(xiàn)象,本課程從實(shí)際工作案例出發(fā),通過深入分析跨部門協(xié)作困難的原因,提出高效跨部門協(xié)作的解決思路與方案,幫助各部門負(fù)責(zé)人在不斷提升跨部門協(xié)作意識(shí)的基礎(chǔ)上,掌握跨部門溝通協(xié)作方式,進(jìn)而打造高績(jī)效組織。

課程目標(biāo):

深入理解跨部門協(xié)作的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展為合作關(guān)系;

正確分析跨部門協(xié)作的主要障礙、困難及跨部門沖突的起源及根本原因;

掌握跨部門協(xié)作中障礙排解方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)各部門及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(中高層管理者)

授課形式:

課程講授+練習(xí)

課程大綱

一、心智建設(shè)

動(dòng)不動(dòng)發(fā)脾氣的人好溝通嗎?路怒的人好溝通嗎?為什么容易發(fā)脾氣?為什么會(huì)路怒?在一些企業(yè)中,一些同事成為成好朋友,為什么有的會(huì)成為“死對(duì)頭”?(存在的現(xiàn)象,What)

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?(Why)最底層的原因是心智存在問題。

如何解決這些問題呢?(How)

1.認(rèn)知管理

(1)什么是認(rèn)知?三季人的故事,夏蟲不可以語冰。為什么要要提高自己的認(rèn)知?

(2)職業(yè)的認(rèn)知:高考時(shí)選大學(xué)專業(yè)、進(jìn)入社會(huì)后的職業(yè)生涯規(guī)劃。

(3)時(shí)代的認(rèn)知:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能過剩、數(shù)字化與智能化、80%的棄民說。

(4)學(xué)習(xí)的認(rèn)知:現(xiàn)在與過去的時(shí)代不一樣,可以很方便并且免費(fèi)或便宜的獲得學(xué)習(xí)的資源,由于知識(shí)的快速迭代更新,從提倡活到老學(xué)到老變?yōu)楸仨毥K身學(xué)習(xí)。

(5)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、對(duì)同事的認(rèn)知、對(duì)公司其他們部門同事的認(rèn)知。

(6)貧窮可以限制人的想象,但別讓認(rèn)知限制了你的發(fā)展。

2.臺(tái)詞管理

紅綠臺(tái)詞管理---通過管理語言管理思想與意識(shí)

(1)覺察你的生命預(yù)言

(2)是什么影響了你的影響力?

(3)紅色故事和綠色故事

練習(xí):你的故事情節(jié)是什么顏色?

3.情緒管理

情緒管理---情緒是一種流動(dòng)的能量

(1)五種情況:喜、怒、悲、恐、愛

(2)情緒能量圖表

(3)管理自己的情緒,我的情緒我做主

練習(xí) :情緒管理

二、天生個(gè)性的影響

1.背景的力量--第五力

2.天生個(gè)性

三、成為溝通高手(時(shí)長(zhǎng):120分鐘)

1.溝通三重奏--共情、準(zhǔn)備、反饋;

2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá):5W2H、黃金圈;

3.非語言溝通;

4.跨部門溝通的13個(gè)原則。

四、沖突管理(時(shí)長(zhǎng):30分鐘)

1.沖突管理五個(gè)策略

2.沖突管理的七個(gè)步驟

3.沖突管理技巧LSCPA

4.沖突情景中的溝通實(shí)戰(zhàn)

五、踐行4D八項(xiàng)行為

老師講一百遍,不如自己親自做一遍。持之以恒的八項(xiàng)行為,讓組織脫胎換骨,激發(fā)團(tuán)隊(duì)綿綿不斷的激情與動(dòng)力。

1.感激欣賞 - 營(yíng)造賦能場(chǎng)域,什么是感激障礙?如何克服?

2.共同利益 - 組織協(xié)同共贏,四維思考法。

3.信守協(xié)議 - 誠(chéng)信支持高效,信守望誠(chéng)信的習(xí)慣,就是自己的誠(chéng)信名片。

4.適度包融 - 歸屬凝聚合力,什么是包融不足?什么是包融過度?

5.務(wù)實(shí)樂觀 - 挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇,創(chuàng)造力根植于現(xiàn)實(shí)。

6.百分投入 - 創(chuàng)造奇跡方案 ,改變認(rèn)識(shí),從而發(fā)現(xiàn)解決方案。

7.避免指責(zé) - 降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),是什么導(dǎo)致了這種狀態(tài)?解方是什么?

8.流程職責(zé) - 系統(tǒng)高效執(zhí)行,部門流程七要素。RAA(角色/職責(zé)/權(quán)力)

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場(chǎng)公司擔(dān)任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在北大方正及神州長(zhǎng)城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長(zhǎng)期任職企業(yè)高級(jí)管理職位,并且長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度,是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求,助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革,帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程:《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程:《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長(zhǎng)思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn),戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具,而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí),接地氣,有說服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),講解生動(dòng),幽默風(fēng)趣,課堂除了案例,更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí),老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合,并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識(shí)的輸入,更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺(tái)集團(tuán)、無錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國(guó)資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技,,,,

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