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以客戶為中心的市場營銷實務(wù)

【課程編號】:NX31890

【課程名稱】:

以客戶為中心的市場營銷實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:市場營銷培訓(xùn)

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學(xué)習(xí)收獲

1、樹立起以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營意識;

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場營銷的流程、方法與工具;

3、建立系統(tǒng)化的團隊協(xié)作流程和機制,提升團隊的營銷效率。

學(xué)習(xí)時間和形式

形式:采用工作坊模式,老師講授與學(xué)員思考練習(xí)相結(jié)合,提高學(xué)員參與度和獲得感。

課程大綱

一、市場營銷的中心就是為客戶創(chuàng)造價值

(一)以客戶為中心

1.從華為的以客戶為中心說起

2.企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶

3.大客戶需求與客戶畫像:洞悉客戶需求能力建設(shè)

4.大客戶采購體系與決策組織及流程

5.以大客戶采購為核心的銷售流程:銷售漏斗SFM的設(shè)計

(二)市場營銷系統(tǒng)知識

1.VUCA時代的營銷新模式:SADUS與增長黑客AARRR

2.市場營銷的概念、要素與五大過程

3.市場營銷分析與策略制訂的方法

4.如何建立起行業(yè)認識的全景圖:洞察市場機會的框架

5.主要營銷分析工具:PEST+F5+SWOT+STP

二、市場營銷的目的就是取得良好結(jié)果

(一)以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營地圖

1.設(shè)定經(jīng)營目標的原則和方法

2.制訂經(jīng)營計劃的OGSMA策略工具及方法

3.營銷關(guān)鍵成功因素KSF的梳理

4.經(jīng)營計劃制訂過程與五看三定方法

5.經(jīng)營地圖:機會地圖、客戶地圖、產(chǎn)品地圖、經(jīng)營沙盤

(二)達成經(jīng)營目標的關(guān)鍵經(jīng)營策略

1.營銷模式設(shè)計:模式與資源整合

2.產(chǎn)品服務(wù)解決方案規(guī)劃:三條地平線

3.客戶開發(fā)與深度挖掘策略:標桿客戶與爆品策略

4.競爭策略:三種競爭策略的組合

5.業(yè)績增長策略:從亞馬遜的增長飛輪說起

三、如何建設(shè)高績效的營銷團隊

(一)建設(shè)高績效營銷組織

1.從華為鐵三角看營銷組織的設(shè)計原則

2.高績效營銷組織的特征:除了狼性之外的新要求

3.團隊建設(shè)的四個階段與關(guān)鍵工作

4.用人之長:識別團隊成員角色

(二)營銷組織的高效管理

1.共識管理:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的共識建設(shè)

2.流程致勝:以客戶為中心的流程優(yōu)化

3.目標和資源配置管理

4.日常管理手段:市場活動、會議、看板管理和以戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)

5.考核激勵

鄧老師

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士,清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨角獸營銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問,現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數(shù)個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場次

2.【風(fēng)格特點】

善于幫助學(xué)員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業(yè)成功實踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合,開發(fā)設(shè)計出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價值,課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場景的實戰(zhàn)落地工具,結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法,幫助學(xué)員在課堂中練習(xí),在練習(xí)中掌握方法工具,最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務(wù):打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局;

互聯(lián)網(wǎng):蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技;

總裁班:清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院;

通信行業(yè):廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技;

金融:東莞農(nóng)商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券;

地產(chǎn):招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達地產(chǎn)、華潤;

制造業(yè)與其他:中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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