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新零售時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】:NX34219
新零售時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
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【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程背景
近年來(lái),隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,銀行必須實(shí)現(xiàn)從“坐”到“行”的行銷(xiāo)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立起適合自身發(fā)展的條線經(jīng)營(yíng)管理新模式。
在各大銀行進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,要么就是成了“標(biāo)題黨”—有外殼沒(méi)內(nèi)涵,客戶來(lái)了一次就不想來(lái);要么就成了“公益派”——內(nèi)容很創(chuàng)新但跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高,導(dǎo)致客戶來(lái)了缺無(wú)法產(chǎn)生業(yè)績(jī)。這兩種情況都因?yàn)榛顒?dòng)的組織和策劃人對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)了解不夠清晰,對(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)把控不到位造成的,最終會(huì)形成為了活動(dòng)而活動(dòng)的惡性循環(huán),勞民又傷財(cái)。
如何通過(guò)有效的客戶分析設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?形成以客群為導(dǎo)向的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鏈,有效提升客戶粘度,并通過(guò)活動(dòng)的連鎖效應(yīng)帶來(lái)社群式客戶倍增?本節(jié)課程將從活動(dòng)設(shè)計(jì)的基本原理開(kāi)始,到客戶畫(huà)像分析、活動(dòng)主題設(shè)定、流程設(shè)計(jì)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、服務(wù)追蹤設(shè)計(jì)、客戶經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)角度切入,教會(huì)并培養(yǎng)學(xué)員學(xué)會(huì)正確的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)方法,并可以直接應(yīng)用于自己的工作崗位。
課程特色
實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
實(shí)踐:課堂專項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡(jiǎn)單
實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡(jiǎn)單,操作更方便
課程對(duì)象
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)條線管理干部
課程方式
實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+視頻分析
課程大綱
第一講:新零售時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型
案例分析:某助跑軍團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)效益倍增背后的秘密
一、新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化啟示
1. 新零售時(shí)代的五大啟示
2. 新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)階路線
3. 銀行網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值模式的轉(zhuǎn)折
4. 網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的深耕細(xì)作
小組研討:針對(duì)新零售時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給您帶來(lái)了怎樣的啟示
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基本模型
模型1:平臺(tái)銀行
模型2:社群銀行
模型3:主題銀行
模型4:社區(qū)銀行
案例分析:各類(lèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例解析
第二講:基于用戶價(jià)值模型轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與用戶價(jià)值分析
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶價(jià)值分析
2. 用戶轉(zhuǎn)化三階段流程
3. 線上線下渠道式獲客新技能養(yǎng)成
二、基于新用戶價(jià)值分析的創(chuàng)新型活動(dòng)設(shè)計(jì)原理
1. 基于用戶價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)三步流程解析
案例分析:90后社群營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建流程
2. 創(chuàng)新型活動(dòng)設(shè)計(jì)的五大誤區(qū)
3. 創(chuàng)新型活動(dòng)設(shè)計(jì)的基本原理
4. 活動(dòng)設(shè)計(jì)的三大流程及五大核心要素
三、以網(wǎng)點(diǎn)為核心的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)的點(diǎn)、線、面原理
2. 如何設(shè)計(jì)具有聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鏈條
第三講:基于用戶畫(huà)像的營(yíng)銷(xiāo)策略解析圖
一、用戶畫(huà)像的四大維度
維度1:生活畫(huà)像
維度2:工作畫(huà)像
維度3:愛(ài)好畫(huà)像
維度4:金融畫(huà)像
案例分析:小微企業(yè)主的用戶畫(huà)像
小組研討:四大類(lèi)核心客戶的用戶畫(huà)像分析
二、用戶的痛點(diǎn)與癢點(diǎn)分析
1. 基于用戶痛點(diǎn)的專題活動(dòng)主題設(shè)定
2. 基于用戶癢點(diǎn)的專題活動(dòng)主題設(shè)定
第四講:創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)與活動(dòng)流程梳理
一、基于客戶價(jià)值模式的縱深式營(yíng)銷(xiāo)
1. 用戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)維度
2. 用戶縱深式營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)步驟
二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大模式與流程梳理
模式1:路演營(yíng)銷(xiāo)
模式2:社群營(yíng)銷(xiāo)
模式3:公益營(yíng)銷(xiāo)
模式4:微信營(yíng)銷(xiāo)
模式5:沙龍營(yíng)銷(xiāo)
模式6:跨界營(yíng)銷(xiāo)
小組研討:結(jié)合客戶畫(huà)像設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略
三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)的基本流程及關(guān)鍵要素
1. 籌備期的策劃與組織
2. 活動(dòng)期的體驗(yàn)與場(chǎng)景
3. 服務(wù)期的追蹤與聯(lián)動(dòng)
工具應(yīng)用:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)表
陳老師
銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
亞洲魅力導(dǎo)師研究院院長(zhǎng)
延邊農(nóng)商行營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》輔導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)始三杰之一
全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師
《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之道:重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)》作者
曾任職位:太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)太平培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)主管
數(shù)據(jù)解讀陳老師:
★1—連續(xù)兩年行業(yè)女講師授課量第一名
★10—10年世界500強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★20—輔導(dǎo)20余家銀行順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
★100—曾主導(dǎo)銀行外拓項(xiàng)目、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)操100余期
★240—年度授課量高達(dá)240余天,其中僅《儲(chǔ)客活動(dòng)策劃》一節(jié)課返聘20余期
★2150—曾組織策劃并主講“理財(cái)沙龍”千余場(chǎng),單場(chǎng)成交最高2150萬(wàn)
★10000—先后為四大行、股份行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、城商行,培訓(xùn)銀行一線營(yíng)銷(xiāo)管理干部10000余名
授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和永續(xù)銷(xiāo)售有著其獨(dú)到的見(jiàn)解,并且在課中會(huì)透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識(shí)講授:多案例教學(xué)—寓教于樂(lè)—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
經(jīng)典培訓(xùn)語(yǔ)錄:當(dāng)你讀懂了客戶,就可以不營(yíng)而銷(xiāo)
研發(fā)項(xiàng)目:
√ 《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》:讓營(yíng)銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單精準(zhǔn)
√ 《固本拓新—存量客戶激活》:存量客戶價(jià)值深耕的策略經(jīng)營(yíng)之道
√ 《營(yíng)銷(xiāo)資本+》:銀行資源整合的終極培訓(xùn)項(xiàng)目
√ 《銀行網(wǎng)點(diǎn)金管家》:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是未來(lái)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
主講課程:
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略》
《新零售時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)》
《新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與內(nèi)部賦能》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代存量客戶價(jià)值激活》
金融行業(yè)大型項(xiàng)目服務(wù)介紹(部分):
◆ 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行大慶分行《個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)能力提升》項(xiàng)目5期。
◆ 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行三門(mén)峽分行《個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)能力提升》項(xiàng)目3期。
◆ 中國(guó)工商銀行江蘇分行《個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)能力提升》項(xiàng)目4期。
◆ 長(zhǎng)沙銀行《客戶溝通與心理分析》項(xiàng)目6期。
◆ 中國(guó)建設(shè)銀行武漢分行《社區(qū)銀行營(yíng)銷(xiāo)及沙龍經(jīng)營(yíng)技巧》項(xiàng)目4期。
◆ 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行《理財(cái)客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》5期。
◆ 吉林農(nóng)商行《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》項(xiàng)目6期
◆ 廣西銀行《銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)能力提升》項(xiàng)目6期。
◆ 四川郵儲(chǔ)銀行《銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)能力提升》項(xiàng)目3期。
◆ 浙江某商業(yè)銀行《銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)能力提升》項(xiàng)目3期。
部分返聘情況:
序號(hào)企業(yè)名稱課題期數(shù)
遼寧省盤(pán)錦郵政局《理財(cái)沙龍與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》8期
河南省新鄉(xiāng)郵政局《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》8期
吉林農(nóng)商行《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》6期
四川省西昌郵政局《外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》6期
長(zhǎng)沙銀行《客戶溝通與心理分析》6期
黑龍江省大慶郵儲(chǔ)銀行《開(kāi)好“兩會(huì)”提升業(yè)績(jī)》5期
河南省鄭州郵政局《銀行業(yè)務(wù)電話銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》4期
河南省三門(mén)峽郵政局《卓越理財(cái)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》4期
中國(guó)建設(shè)銀行武漢分行《社區(qū)銀行營(yíng)銷(xiāo)及沙龍經(jīng)營(yíng)技巧》4期
中國(guó)工商銀行江蘇分行《精細(xì)化沙龍策劃與經(jīng)營(yíng)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)》4期
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行吉林省行《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》4期
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省行《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》2期
江蘇銀行淮安分行《沙龍策劃與組織》2期
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

王佳騏老師
王佳騏老師 銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的銀行金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) CDCS資格認(rèn)證 湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院國(guó)際金融專...

張勇老師
張勇老師 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專家 北師大管理哲學(xué)博士 旗領(lǐng)文化傳媒董事長(zhǎng) CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 創(chuàng)投決全...

李成林老師
李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專家 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、...