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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

近年來，隨著安全管理相關(guān)法律法規(guī)的更新，如《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法》、《職業(yè)病防治法》和《特種設(shè)備法》等的實施，萬一發(fā)生安全事故，對企業(yè)的處罰力度越來越大，企業(yè)最高管理層和安全經(jīng)理的責任也越來越大；另外一方面，安監(jiān)還在不斷加強安全監(jiān)督檢查力度，并依法對轄區(qū)內(nèi)多家不合規(guī)企業(yè)進行處罰。

作為企業(yè)各級人員唯有持續(xù)學(xué)習(xí)，了解法規(guī)的具體內(nèi)容，及時調(diào)整和整改相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，識別企業(yè)OH&S危險源，管理OH&S危險源，才能預(yù)防事故的發(fā)生，避免企業(yè)風險。

課程目標：

清楚的解讀國家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢

了解安全生產(chǎn)法

掌握建設(shè)項目的安全預(yù)評價要求及一般流程

掌握建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容以及實際做法

知道建設(shè)項目安全設(shè)施施工和竣工驗收的要求

學(xué)習(xí)危險源識別、評價以及管理

了解能源控制和上鎖掛牌（ECPL）

了解5S+Safety 管理

授課方式：

A.啟發(fā)互動式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；

B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程大綱

前言：企業(yè)安全概論（0.5Hr）

1. 什么是安全

2. 安全第一

3.安全生產(chǎn)事故典型案例

4. 事故的后果

第一部分： 圖解安全生產(chǎn)法(0.5Hr)

新安全生產(chǎn)法中的各級人員的法律責任

執(zhí)法主體

生產(chǎn)經(jīng)營單位的19個安全生產(chǎn)主體責任

第二部分：國務(wù)院36號令《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法 》(3Hr)

1.修訂說明

2. 建設(shè)項目安全預(yù)評價

3. 建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查

4. 建設(shè)項目安全設(shè)施施工和竣工驗收

5. 法律責任

第三部分：危險源識別、評價和管理-- 1Hr

一、術(shù)語和定義簡介

危險源、危險源辨識、風險、可接受風險、等名詞術(shù)語的理解。

二、危險源識別、評價和管理

a) 危險源識別。

b) 危險源評價—問卷法，矩陣法，LEC法則等。

c) 危險源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE

第四部分：現(xiàn)場監(jiān)督管理(1Hr)

1. BBS行為安全管理

2. ECPL能源控制和動力上鎖簡介（模式0-模式4）

3. 5S+1簡介

4. 應(yīng)急準備和響應(yīng)

趙老師

趙老師經(jīng)歷綜述：

趙老師有24年的工作經(jīng)驗，他是國家注冊安全工程師、國家注冊環(huán)境管理體系審核員、國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員，國際注冊領(lǐng)導(dǎo)力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓(xùn)練講師以及多次講師評價一等獎獲得者。

8年的內(nèi)外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年的培訓(xùn)、審核以及咨詢經(jīng)驗，歷練了他豐富的現(xiàn)代管理理念和安全管理經(jīng)驗，在他引導(dǎo)激發(fā)式培訓(xùn)方式的演繹下，能夠激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和分享的意愿，多次有學(xué)員這樣說道：趙老師授課能力很強，課堂互動給學(xué)習(xí)帶來很多樂趣，讓學(xué)習(xí)不枯燥乏味，課程內(nèi)容豐富，趙老師毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗分享給大家，學(xué)習(xí)收獲特別大“

他的課程，無論是安全環(huán)保，還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研，高效開發(fā)，融入現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新性培訓(xùn)方式，讓學(xué)員更易感悟，更有收獲。并出書《終生成長》。

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