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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業(yè)發(fā)展無論到任何階段都離不開專業(yè)人力資源從業(yè)者的價值付出。因此，人力資源管理對組織的價值貢獻可見一斑。但現(xiàn)實中，很多人力資源管理從業(yè)者并不是科班出身，也沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，因此，他們工作時力不從心，甚至為企業(yè)帶來了用工風(fēng)險。人力資源意向從業(yè)者如何在崗位競爭壓力如此巨大的局勢中脫穎而出？上崗后，如何展現(xiàn)出非凡的專業(yè)性？當(dāng)遇到問題時，如何利用自身優(yōu)勢與思路解決問題？這些成為了人力資源管理從業(yè)者的需求，也是企業(yè)主的必要要求。

本系列課程圍繞人力資源管理的重點模塊，面向HR小白等專業(yè)度薄弱的學(xué)員，手把手進行人力資源管理專業(yè)化教學(xué)，力求達到從小白到精英的HR成長之路。

【課程收益】

1.了解人力資源管理基本事務(wù)性操作；

2.了解HR 三支柱的結(jié)構(gòu)；

3.掌握HRSSC的日常工作流程和方法。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

1.開場破冰與團隊建設(shè)

2.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3.主題導(dǎo)入

二、HR 的角色定位

1.HR三支柱的概念

2.人力資源共享中心

3.心理資源業(yè)務(wù)伙伴

4.人力資源專家

5.HR三支柱的發(fā)展趨勢和意義

三、員工入職管理

1.HRSSC的日常工作

2.新員工管理

3.試用期管理

4.勞動合同管理

5.檔案管理

6.常見的考勤方式

7.各類假期的長度及薪資支付標(biāo)準(zhǔn)

8.出勤工資的計算

四、員工離職管理

1.員工的離職辦理

2.員工離職前兆

3.員工離職流程

4.員工離職面談

5.情景模擬：員工離職面談

五、人力資源業(yè)務(wù)伙伴

1.同業(yè)務(wù)經(jīng)理并肩作戰(zhàn)

2.招聘分析指標(biāo)

3.考勤統(tǒng)計指標(biāo)

4.異動分析指標(biāo)

5.培訓(xùn)統(tǒng)計指標(biāo)

6.薪酬統(tǒng)計指標(biāo)

六、人力資源專家

1.HR領(lǐng)域的引領(lǐng)者

2.HR技術(shù)的研究者

3.HR工作的指導(dǎo)者

七、知識復(fù)盤與總結(jié)

1.復(fù)盤與總結(jié)

2.學(xué)員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國CITE認(rèn)證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商東軟集團股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導(dǎo)多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績效管理指標(biāo)。

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