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課程背景：

2024年7月21日結(jié)束的二十屆三中全會(huì)報(bào)告中19次提到“數(shù)字”和“數(shù)據(jù)”。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興數(shù)字技術(shù)催生了大量的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，成為賦能升級(jí)的新工具，也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在各行業(yè)拓展的重要引擎。以“新”促新，以“智”提質(zhì)。

在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)洞察力的下降怎么辦？運(yùn)營(yíng)效率的低下怎么辦？創(chuàng)新能力的不足怎么辦？其實(shí)，這都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力？這是企業(yè)的迫切要求。

本課程旨在從內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維的視角，使得企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)，沉淀出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與特征，明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在

了解數(shù)字賦能主體和路徑，運(yùn)用作用機(jī)制分析，優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力

運(yùn)用評(píng)估工具，識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)企業(yè)核心能力定位

明確數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)方法，避免企業(yè)發(fā)展走彎路

學(xué)習(xí)數(shù)字時(shí)代商業(yè)思維，運(yùn)用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

運(yùn)用數(shù)字企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

課程對(duì)象：

企業(yè)老板、中高層管理者、各級(jí)政府管理者

課程模式：

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱:

案例導(dǎo)入：數(shù)字化時(shí)代農(nóng)夫山泉價(jià)格戰(zhàn)和全球第三家LV巧克力專賣(mài)店在上海開(kāi)業(yè)的熱銷(xiāo)的對(duì)比分析

第一講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯

一、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力的思維本質(zhì)上是“技術(shù)思維”

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵——組合能力

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五項(xiàng)構(gòu)成

1）企業(yè)資源

2）資本

3）技術(shù)

4）成本

5）團(tuán)隊(duì)

誤區(qū)陷阱：核心競(jìng)爭(zhēng)力不是：品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等

3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2）核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)

4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)認(rèn)知偏差

1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等于核心競(jìng)爭(zhēng)力

2）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)某一方面的能力

3）自身最好的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

4）核心競(jìng)爭(zhēng)力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來(lái)

5）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是大企業(yè)的事情，與中小企業(yè)無(wú)關(guān)

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——與傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力如專利技術(shù)、組織運(yùn)營(yíng)等不同的是，信息力具備顯著的動(dòng)態(tài)性

1. 數(shù)字化賦能企業(yè)的3個(gè)維度

1）洞察力：基于對(duì)數(shù)據(jù)的聚集、融合和分析，獲得對(duì)信息的判斷能力和對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)能力

2）協(xié)同力：將內(nèi)外部信息傳遞、流動(dòng)和共享，形成的跨客戶觸點(diǎn)進(jìn)行渠道整合和接入能力

3）敏捷力：為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求而進(jìn)行快速迭代并交付的能力

2. 數(shù)字化賦能的主體和路徑

1）技術(shù)賦能

2）合作賦能

3）流程賦能

4）客戶賦能

5）產(chǎn)品賦能

3. 數(shù)字賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制

1）重塑數(shù)字化戰(zhàn)略導(dǎo)向

2）創(chuàng)新數(shù)字化管理模式

3）提高資源要素的配置效率

4）加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)

5）助推中小企業(yè)品牌價(jià)值創(chuàng)造

互動(dòng)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境變化

1. 人口：人口重新塑造企業(yè)的需求

2. 技術(shù)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)生產(chǎn)力

3. 共同富裕：收入差距的影響

4. 國(guó)際形勢(shì)：雙循環(huán)、中美沖突等

二、識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大標(biāo)準(zhǔn)

2. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值框架與步驟

3. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

工具：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“九宮圖”

德魯克競(jìng)爭(zhēng)力模型：任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都必須將使命、核心競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境3個(gè)要素有機(jī)統(tǒng)一

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

三、數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析

1. 公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估

1）公司資源和能力的識(shí)別和盤(pán)點(diǎn)

2）核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試

3）公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）

——把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

——數(shù)據(jù)能力已成為企業(yè)數(shù)字化時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力

1）洞察力、協(xié)同力、敏捷力的協(xié)同程度

2）數(shù)字企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力EBC的等級(jí)

案例1：中糧集團(tuán)怎樣通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

案例2：沃爾瑪，利用數(shù)字化優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)，打造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三講：數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)

一、誤區(qū)和問(wèn)題

1. 數(shù)字化戰(zhàn)略意識(shí)薄弱， 仍延續(xù)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯

2. 傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用受限， 缺乏有效的數(shù)字化管理

3. 缺乏關(guān)鍵要素支撐，難 以深度賦能企業(yè)發(fā)展

4. 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配套水平低，鏈上協(xié)同發(fā)展能力不強(qiáng)

5. 數(shù)字化品牌建設(shè)存在不足，忽視數(shù)字品牌價(jià)值創(chuàng)造

案例：格力電器收購(gòu)珠海銀隆，核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車(chē)

二、數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)路徑

1. 數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中基本任務(wù)——“以客戶為中心”，重構(gòu)核心價(jià)值

1）從核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的尋找起點(diǎn)

2）根據(jù)原則確定突破點(diǎn)——分析客戶價(jià)值鏈

3）在顧客價(jià)值鏈中尋找獨(dú)特價(jià)值——重構(gòu)核心商業(yè)模式

4）從局部試點(diǎn)開(kāi)始，測(cè)試人力隊(duì)伍

5）將經(jīng)驗(yàn)固化、流程化——形成模式

2. 構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織3大關(guān)鍵活動(dòng)

3. 開(kāi)發(fā)公司的核心資源和能力

4. 提升核心能力的3種途徑

——數(shù)字化人才戰(zhàn)略與核心能力的開(kāi)發(fā)提升，既懂新興數(shù)字技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型數(shù)字人才

第四講：數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)思維（5大途徑）

一、眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力

2. 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3. 供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性

5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析

6. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策

7. 智能化、數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)

二、塑造數(shù)字企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——數(shù)字化變化的持續(xù)保障

——建立以客戶為中心的數(shù)字化思維、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的數(shù)字化思維，以及建立長(zhǎng)期主義導(dǎo)向的數(shù)字化思維。

1. 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界

2. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素

3. 高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征

4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革

三、弘揚(yáng)數(shù)字時(shí)代企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型企業(yè)

1. 二十大對(duì)企業(yè)家精神的要求

2. 企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征

3. 打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域

4. 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

四、數(shù)字化組織：推動(dòng)數(shù)字化的基礎(chǔ)

——數(shù)字化組織的建立，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有力支撐

1. 數(shù)字化變革委員會(huì)

2. 數(shù)字化管理部門(mén)

3. 業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)數(shù)字化實(shí)施團(tuán)隊(duì)

五、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力

能力1：3大技能管理

能力2：數(shù)字管理的思維創(chuàng)新

能力3：方法創(chuàng)新

能力4：認(rèn)知等

案例1：特斯拉：顛覆汽車(chē)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范

案例2：中化集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

案例3：海爾：HR業(yè)務(wù)數(shù)字化

案例4：華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景案例

蔣老師

蔣滿霖老師 宏觀經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

桂林電子科技大學(xué)&西南大學(xué) 教授

西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、西南大學(xué)管理學(xué)碩士

工信部互聯(lián)網(wǎng)金融工程師

中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)橋評(píng)審專家

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)凡科評(píng)審質(zhì)量研究院評(píng)審專家

國(guó)家級(jí)一流課程負(fù)責(zé)人

桂林拓普香料、百色農(nóng)投、柳州五菱企業(yè)顧問(wèn)

現(xiàn)任：桂林電子科技大學(xué) | 金融系系主任、金融工程專業(yè)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：桂林農(nóng)商行 | 獨(dú)立董事

曾任：西南大學(xué) | 副教授

曾任：重慶工業(yè)交通處| 副處級(jí)干部

★ 累計(jì)授課200+場(chǎng)，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域

——他的研究積累橫跨管理、經(jīng)濟(jì)、工學(xué)3大學(xué)科——

01-工學(xué)學(xué)士→管理學(xué)碩士→經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

02-現(xiàn)擔(dān)任5個(gè)金融學(xué)科專業(yè)的碩士生導(dǎo)師：

→ 桂林電子科技大學(xué)：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、MBA、MPAcc會(huì)計(jì)、MPA公共管理、MF金融碩士生導(dǎo)師

→ 廣西師范大學(xué)：MPA、MF專業(yè)碩士生導(dǎo)師

03-近5年主持國(guó)家社科基金、國(guó)家自科基金、廣西社科基金等項(xiàng)目12項(xiàng)：

→ 國(guó)家社科基金項(xiàng)目《南方民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的測(cè)度與途徑》

→ 教育部基金項(xiàng)目《金融包容下滇桂黔石漠化地區(qū)城鄉(xiāng)收入差異研究》

→ 廣西社科基金項(xiàng)目《金融科技下的廣西十四地市實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究》

04-在CSSCI、北大核心等發(fā)表40篇論文；出版專著6部：

→ 《廣西高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)證研究》獲廣西青年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)

→ 專著《城鄉(xiāng)收入差異下金融生態(tài)研究》獲廣西社科二等獎(jiǎng)

→ 發(fā)表《數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)建下的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫(kù)建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策》《中國(guó)民營(yíng)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析》等20+文章于宏觀經(jīng)濟(jì)研究、金融與經(jīng)濟(jì)等北大核心期刊

——他的研究受到政府、企業(yè)的高度認(rèn)可——

01-深研科技與數(shù)字化，現(xiàn)為25個(gè)省/市科技系統(tǒng)評(píng)審專家：國(guó)家社科基金，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部科技部/財(cái)政部/科技部，廣西/江西/江蘇/西藏/河北/湖南/四川/青海科技廳評(píng)審專家

02-深耕經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)：幫助桂林拓普香料、百色農(nóng)投、柳州五菱、廣東中科網(wǎng)新科技公司、廣西瑞磊海貿(mào)易公司、廣西前源信息科技公司、中研控股公司等企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，韌性發(fā)展

03-探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，為企業(yè)/事業(yè)單位授課超200場(chǎng)：如廣西投資集團(tuán)、廣西煙草、桂林農(nóng)發(fā)行等。其中錄制《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與廣西發(fā)展》在在線平臺(tái)點(diǎn)擊達(dá)10萬(wàn)，廣受好評(píng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

蔣老師是一位在學(xué)術(shù)、實(shí)踐均有卓越成就的專家，他不僅深研經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與前沿技術(shù)趨勢(shì)，更是將理論研究方法化、實(shí)踐化，應(yīng)用于企業(yè)，主持完成企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字化落地項(xiàng)目落地30+個(gè)，幫助企業(yè)提升數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力：

01-【桂林龍勝農(nóng)商行客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目】項(xiàng)目智能盡調(diào)系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為企業(yè)提供了高效、精準(zhǔn)的盡職調(diào)查解決方案

成果：龍勝農(nóng)商行的022—2024年降低不良率1.3%

02-【中國(guó)銀行欽州分行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目】為銀行通過(guò)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，優(yōu)化銀行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)

成果：幫助銀行降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)12%

03-【桂林市穿山巖酒窖公司數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目】作為地方特色企業(yè)，項(xiàng)目構(gòu)建了線上、線下和社交三維的營(yíng)銷(xiāo)體系

成果：使得企業(yè)在2021-2023年銷(xiāo)量年增加10%

04-【桂林拓普香料（中國(guó)輕工業(yè)協(xié)會(huì)香精十強(qiáng)企業(yè)）全流程重構(gòu)項(xiàng)目】從全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建了企業(yè)的流程，使得企業(yè)獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成果：企業(yè)在2023年產(chǎn)值達(dá)到10億

05-【廣西旅發(fā)科技股份有限公司數(shù)字化項(xiàng)目】圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)以及運(yùn)營(yíng)管理等方面落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越

成果：企業(yè)在2023年獲廣西壯族自治區(qū)地方金融監(jiān)督管理局“廣西壯族自治區(qū)上市（掛牌）后備企業(yè)”認(rèn)定

06-【桂林市穿山巖酒窖公司數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目】作為地方特色企業(yè)，項(xiàng)目構(gòu)建了線上、線下和社交三維的營(yíng)銷(xiāo)體系

成果：使得企業(yè)在2021-2023年銷(xiāo)量年增加10%

主講課程：

《新質(zhì)生產(chǎn)力下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐》

《穿越宏觀經(jīng)濟(jì)周期，打造韌性企業(yè)》

《解讀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，洞察企業(yè)商機(jī)》

《金融科技賦能商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》

《底層邏輯和頂層認(rèn)知：企業(yè)管理守正創(chuàng)新》

授課風(fēng)格：

站位高，理論厚：老師多學(xué)科（工學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)）深厚的教育背景和政府副處級(jí)干部、大型國(guó)企管理崗位、重點(diǎn)高校教授等多機(jī)構(gòu)豐富的工作閱歷，使老師具有深厚的學(xué)術(shù)功底、寬廣的知識(shí)視野、敏銳的商業(yè)洞察

思想深，政策新：老師擅長(zhǎng)從“宏大敘事”到“微觀細(xì)描”，犀利解讀最新政策，剖析經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，跳出簡(jiǎn)單政策說(shuō)教，使得學(xué)員學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行

措施實(shí)，感染強(qiáng)：課程重視重構(gòu)認(rèn)知、提高站位、夯實(shí)素養(yǎng)、拓寬視野和增強(qiáng)本領(lǐng)的效果，引致各類學(xué)員綜合能力明顯提升，受到各類培訓(xùn)單位普遍的好評(píng)和多次邀請(qǐng)

部分服務(wù)客戶：

廣東/廣西/江西/云南/貴州/青海/四川等（23省）各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、廣西煙草系統(tǒng)（20場(chǎng)）、廣西旅游發(fā)展集團(tuán)（16場(chǎng)）、柳州國(guó)企系統(tǒng)（15場(chǎng)）、中國(guó)華能集團(tuán)（12場(chǎng)）、中國(guó)銀行（12場(chǎng)）、江西投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、百色國(guó)企系統(tǒng)、貴州國(guó)企系統(tǒng)、北海國(guó)企系統(tǒng)、廣西欽州自貿(mào)區(qū)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、桂林農(nóng)發(fā)行、桂林銀行、廣西農(nóng)商銀行、來(lái)賓農(nóng)商行、空軍裝備部5718廠、南方電網(wǎng)、北京大學(xué)出版社長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院、西南大學(xué)、西北政法大學(xué)、廣西大學(xué)、杭州商學(xué)院、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院、浙江工商大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、廣西福彩中心、廣西干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等

部分客戶評(píng)價(jià)：

蔣老師，今天聽(tīng)您的課真是受益匪淺，老師帶來(lái)了許多新的管理理念，讓我們審課認(rèn)識(shí)到管理的底層邏輯，思想得到了升華，讓我有了從新定位自己，自我成長(zhǎng)，自我塑造的決心，感受到了知識(shí)的強(qiáng)大力量，感謝感恩

——中國(guó)銀行崇左網(wǎng)點(diǎn) 許行長(zhǎng)

蔣老師的課程內(nèi)容很實(shí)用，他總能將宏觀經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論知識(shí)與實(shí)際案例緊密結(jié)合。在課程中，他會(huì)詳細(xì)講解如何將這些知識(shí)應(yīng)用到具體的工作場(chǎng)景中，讓我們能夠快速理解并學(xué)以致用，讓我們清晰地看到了數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果和操作方法。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，我能夠在工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升了自己的工作能力。

——廣旅發(fā)防城港公司 王總

感謝您的精彩授課，讓我們受益匪淺，您的課件內(nèi)容豐富，從最新的數(shù)據(jù)、最新的政策、最新的案例、到最新的知識(shí)方法。您的提煉總結(jié)都非常到位，讓我們不斷打開(kāi)新的形勢(shì)認(rèn)知，深刻領(lǐng)會(huì)，不勝感激!!感謝你

——廣旅防城港投資 黃總經(jīng)理

蔣教授善于用生動(dòng)的案例來(lái)講解復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)概念。他的案例不僅來(lái)自于知名企業(yè)，還有許多身邊的實(shí)際例子，就像聽(tīng)故事一樣，讓我們感覺(jué)這些知識(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，讓我們?cè)谳p松的氛圍中理解了抽象的概念。這些有趣的案例使學(xué)習(xí)變得更加輕松愉快，也讓我們更容易記住和理解所學(xué)的知識(shí)。

——來(lái)賓興賓財(cái)政局 滕局長(zhǎng)

昨天真的非常榮幸能聆聽(tīng)到您的授課。您的授課內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實(shí)，分析透徹，富有哲理，指導(dǎo)性強(qiáng)，尤其是關(guān)于管理和能力提升方面的內(nèi)容，令我深受啟發(fā)，收益匪淺！

——防城港港口區(qū) 唐書(shū)記

蔣老師的課程提高了我的見(jiàn)解，他對(duì)政策的犀利解讀讓我能夠從更高的角度看待問(wèn)題。他能夠深入剖析經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，引導(dǎo)我們思考背后的原因和影響。通過(guò)課堂中深入的數(shù)據(jù)解讀，他讓我明白了經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是數(shù)字的增長(zhǎng)，還涉及到多個(gè)方面的綜合考量，這種深入的見(jiàn)解讓我能夠更加全面地分析問(wèn)題，做出更明智的決策。

——柳州農(nóng)業(yè)投資集團(tuán) 董總

蔣教授的授課風(fēng)格非常吸引人，他的講解深入淺出，能夠?qū)?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。他總是用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)解釋專業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓我們能夠輕松跟上他的節(jié)奏。在課堂上，我感覺(jué)自己是在主動(dòng)地思考和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式讓我更加投入。

——灌陽(yáng)縣委辦 趙主任

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