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【課程簡介】

流程再造的思想被稱之為管理的第三次革命，通過對企業(yè)流程不斷的理順、改造、更新快速地改善成本、質量、服務、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎，如何將流程再造的思想運用到企業(yè)經(jīng)營實務中一直是企業(yè)界和理論界探討的熱點話題，國內外眾多企業(yè)在這領域做了很多有益的嘗試。

目前國內的眾多企業(yè)組織結構都建立在傳統(tǒng)的以直線職能為代表的管理基礎之上，基礎管理薄弱，流程不規(guī)范，企業(yè)的規(guī)范化、制度化管理水平較低。隨著國內市場日趨規(guī)范化，企業(yè)運營逐步規(guī)模化，尤其是對于今天日益激烈的市場競爭環(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競爭力被落后的管理所削弱，各類問題層出不窮：

為什么我們的競爭對手的平均交貨期是15天，而我們加班加點拼命趕只能到18天，難道他們是變戲法嗎？

這個質量問題2個月前我們就反映過了，質量部和生產(chǎn)部的不知道干什么吃的，問題還是擺在那，客戶轉到競爭對手那去了，再這樣我們客戶就丟完了；

在咱們這干成一件事太難了，多一事不如少一事;

你們公司的手續(xù)太復雜了，光是一個財務部門就搞了3-4天，我來回折騰都暈了;

我們公司沒有流程管理混亂，有了流程管理僵化;

我們部門是有流程的，他們ⅩⅩ部門不按流程來做所以導致出了問題。

部門之間就像有堵墻，各管各的遇到問題互相打太極拳

。。。。。。

盛高咨詢在實務中深刻體會到，在現(xiàn)階段中國企業(yè)加強流程再造的工作，已成為目前企業(yè)的重點工作，很多企業(yè)懷著迫切的心情在強力推進這項工作，期望通過規(guī)范、科學的流程系統(tǒng)的建立和實施，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的有效管理和控制問題，從而使企業(yè)高效、合理的運行，這就需要企業(yè)各級管理人員掌握流程管理的核心理念和基本操作方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

企業(yè)流程再造小組專業(yè)人員

【課程目的】

從日常生活中，從管理的具體事務中體會什么是流程，其重要性如何？

掌握流程規(guī)范的操作步驟

了解流程優(yōu)化的基本方法和工具

從流程再造企業(yè)的成功和失敗案例汲取經(jīng)驗

【課程提綱】

一、企業(yè)問題的提出與困惑

二、認識流程

1.從生活中認識流程，現(xiàn)場演練

2.從工作中認識流程，（案例借鑒）

3.流程的概念和流程必須的六要素

4.流程管理的范疇，戰(zhàn)略流程、管理流程和業(yè)務流程的定義與內涵

5.中國企業(yè)在流程管理上常見的四類問題分析，（案例借鑒）

6.流程的“優(yōu)化”的著眼點

7.流程再造的兩種方案

三、優(yōu)秀流程的必要條件

1. 優(yōu)秀流程的五個基本條件

2. 流程的結果創(chuàng)造價值

3. 核心能力決定核心流程

四、流程優(yōu)化的必要性

1.為什么要實施流程優(yōu)化?----外部環(huán)境的變化

2.傳統(tǒng)的組織內部的協(xié)調機制難以適應快速的變化的市場需要，（案例借鑒）

3.為什么要進行流程優(yōu)化---------顧客的要求，（案例借鑒）

4.為什么要實施流程優(yōu)化?-----企業(yè)自身必須求變，（案例借鑒）

5.流程優(yōu)化的成功結果

五、流程優(yōu)化的工具

1. 什么是流程圖

2. 流程圖繪制

3. 流程圖繪制的技巧

六、流程優(yōu)化的方法

1.識別關鍵流程的方法

2.流程設計遵循的原則

七、分組演練

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產(chǎn)融結合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領導力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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