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課程大綱

一、總工的圖紙會審與檔案管理

1圖紙版本管理的內(nèi)容與要求-大型或EPC項目,圖紙版本很多,編號及電子檔案很重要

1.1.版本編號-許多項目圖紙版本號,設(shè)計、甲方、監(jiān)理各不相同,導(dǎo)致溝通障礙

1.2.EPC項目各專業(yè)圖紙,從方案、擴初到施工圖,版本非常復(fù)雜

1.3.各專業(yè)之間-建筑與結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝沖突,規(guī)劃與景觀矛盾

2建立規(guī)范的項目檔案管理系統(tǒng),統(tǒng)籌工程、成本、安全資料管理

2.1圖紙接收后首先檢查印章簽字是否齊全，圖紙份數(shù)、深度是否符合要求

2.2收到圖紙2小時內(nèi)完成圖紙的核查，內(nèi)容包括……

2.3未簽字蓋章的圖紙發(fā)放，須經(jīng)項目部經(jīng)理在圖紙首頁上簽字認可方能發(fā)送

3案例:某標桿項目檔案管理體系

4案例:某外資顧問公司圖紙管理

5案例:大型電子廠房技術(shù)管理點

5.1大型電子廠房的工藝特點

5.2大型電子廠房的施工特點

5.3大型電子廠房的總包管理

5.4電子廠房潔凈室專業(yè)系統(tǒng)

6圖紙交底與會審的組織實施

6.1圖紙閱讀任務(wù)要落實到個人

6.2讀圖不能靠總工一個人

6.3讀圖不能靠個人自覺

6.4技術(shù)/商務(wù)/分包三結(jié)合

6.5圖紙快速檢查方法論

二、施工方案與技術(shù)交底管理

1五級技術(shù)交底及內(nèi)容

1.1投標方案交底

1.2施工組織設(shè)計交底

1.3專項施工方案交底（含四新技術(shù)）

1.4分項工程施工技術(shù)交底

1.5技術(shù)措施交底

2技術(shù)咨詢的創(chuàng)新與突破,除了傳統(tǒng)的文字交底,還可以利用圖片、模型、BIM等技術(shù)

2.1標桿木模板可視化交底

2.2標桿鋁模標準做法交底

三、項目總工的分包技術(shù)管理

1不同分包交底的管理方法.總包分包、幕墻景觀等專業(yè)分包、設(shè)計分包,有許多專業(yè)方面的技術(shù)能力超過總包的總工,這種情況下如何做好技術(shù)交底管理?

3.1技術(shù)體系管理-資金、人員落實最重要

3.2技術(shù)人員管理-老板、技術(shù)團隊、勞務(wù)層

3.3技術(shù)行為管理-標準動作、關(guān)鍵動作

3.4技術(shù)績效指標-一次合格率、效率提升

3.5基本要求的四個維度如何評估

3.6關(guān)鍵人員能力責任心如何評估

2案例:標桿技術(shù)行為標準化管理

四、技術(shù)變更與設(shè)計優(yōu)化管理

1技術(shù)變更與設(shè)計優(yōu)化的分類

1.1甲方與設(shè)計原因的變更與優(yōu)化

1.2施工方提出的變更與優(yōu)化

1.3政府等第三方因素引起的變更

2施工單位提出的變更管理流程

3標桿設(shè)計變更管理流程

五、技術(shù)與二次經(jīng)營的融合管理

1二次經(jīng)營的正確理念

1.1可持續(xù)經(jīng)營,不能片面追求利潤最大化

1.2要在合理合規(guī)基礎(chǔ)上實現(xiàn)二次經(jīng)營

1.3要從自身能力提升與業(yè)主共贏突破

2二次經(jīng)營的主要做法

2.1精技術(shù)細化管理與二次經(jīng)營

2.2投標階段的技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

2.3圖審階段技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

3標桿企業(yè)技術(shù)管理與降本境效

六、項目總工的科技研發(fā)管理

1項目科研的選題范圍-質(zhì)量、進度、成本與安全

2項目科研的組織實施-人員/資金/時間/激勵

2.1我對這個問題感興趣嗎

2.2跟個人的成長有關(guān)系嗎

2.3與目前工作要求相關(guān)嗎

3項目總工如何選題

3.1本項目的寶貴經(jīng)驗與教訓(xùn)

3.2哪些事項目前階段最重要

3.3對客戶感受與公司競爭力

4案例:頂板提前覆土研究

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標及成本管理。

負責南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

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