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【課程提綱】

第一部分：工程策劃的目的和意義

一、項目建設(shè)全景鳥瞰圖

二、工程策劃的定義

三、精細(xì)化管理的演變：由“631”到“541”

第二部分：工程策劃概述

工程策劃思維導(dǎo)圖

一、項目概況

1、規(guī)劃指標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、道路四至等

2、場區(qū)不利因素及案例

3、市政摸排（電力、電信、熱力、燃?xì)狻⒔o排水等）及注意事項

4、地質(zhì)水文條件、土護(hù)降、樓座信息及影響、工程配合營銷工期等

二、組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)內(nèi)容

2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總分包單位的組織架構(gòu)要求及動態(tài)管理要求

三、施工組織

1、總體部署、圍擋、出入口、道路等

2、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建及配套設(shè)施布置

3、臨電、消防、塔吊、施工升降梯的布置原則與注意事項

4、土方樁基、地源熱泵、勞務(wù)選擇的原則及管理

5、地上、地下、二結(jié)構(gòu)、外立面、市政園林等階段的部署

6、豎向施工部署及流水表述方式

7、四側(cè)場地狀態(tài)及解決方案、地質(zhì)地貌、巖土分布、基坑開挖、支護(hù)降水及邊坡、樁基施工部署等

8、日式場平圖（五大階段）

四、進(jìn)度管理

1、計劃編制邏輯、ROE法定義及開發(fā)分期原則

2、進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路與關(guān)鍵任務(wù)圖

3、里程碑節(jié)點及總控節(jié)點計劃、一級節(jié)點計劃與專項節(jié)點計劃等注意事項

4、進(jìn)度管理思路與關(guān)鍵線路、風(fēng)險及措施案例

5、全周期工期排布示例、甘特圖的正確表示形式及信息傳達(dá)

6、工期優(yōu)化案例

7、日式工期表（仰視圖）案例

8、“5+2+X”、“SSGF”等的介紹

9、穿插提效的模型及應(yīng)用、原則及適用方法

五、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標(biāo)、制度保障、獎罰體系等內(nèi)容

2、三級管控動作及描述

3、樣板點評的分級及內(nèi)容概述、實施案例

4、質(zhì)量通病手冊、質(zhì)量規(guī)劃方案、管控重點、管理動作要求等

5、樣板引路、四方驗收、可視化管理、工地開放日、方案審批、讀圖講圖、材料管控與材料打假、三級交底、實測實量、BIM應(yīng)用、成品保護(hù)等精細(xì)化質(zhì)量管理動作

六、安全管理

1、安全管理原則與海因里希法則

2、文明施工內(nèi)涵及顆粒化管理要求

3、安全體系建設(shè)、設(shè)備考察與人員面試、方案策劃評審等內(nèi)容

4、專項方案審批、安全樣板、及安全樣板驗收機(jī)制

5、安全體驗區(qū)、班組隱患排查、技能大比武、停止點檢查、安全防護(hù)、員工關(guān)懷等

七、信息管理

1、資料權(quán)責(zé)劃分、內(nèi)部傳閱及外部發(fā)文流程、圖紙收發(fā)程序等

2、設(shè)計變更辦理、簽證變更辦理流程、方案審批流程等

3、歸檔要求、檔案室要求、檔案檢查等

八、營銷配合

1、示范區(qū)開放、工地開放日案例、預(yù)驗收（預(yù)收房）流程等

2、售樓處開放籌劃等

九、設(shè)計配合

1、圖紙需求計劃、設(shè)計交底及圖紙會審、保障措施等

十、商務(wù)配合

1、施工界面劃分、現(xiàn)場簽證管理、合同管理等內(nèi)容

十一、風(fēng)險點分析及應(yīng)對措施

1、風(fēng)險點分析及應(yīng)對措施

十二、總包及監(jiān)理管理

1、總包權(quán)力與義務(wù)、總包對分包的管理架構(gòu)及管理流程

2、監(jiān)理管理（獎罰機(jī)制、管理手段、管理流程等）

十三、交付及竣備

1、交房驗收流程及策劃

2、驗收專項策劃

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項目負(fù)責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟(jì)師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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