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課程大綱

1.課程背景與意義

工程總承包模式的發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目集群管理的重要性

2.課程目標(biāo)與內(nèi)容概覽

理解項(xiàng)目集群管理的核心概念

掌握工程總承包企業(yè)項(xiàng)目集群管理的方法與技巧

一、項(xiàng)目集群管理基礎(chǔ)理論

1.項(xiàng)目集群的定義與特點(diǎn)

項(xiàng)目集群與單一項(xiàng)目的區(qū)別

項(xiàng)目集群的協(xié)同效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目集群管理的原則與目標(biāo)

統(tǒng)一管理原則

資源共享原則

協(xié)同增效目標(biāo)

3.項(xiàng)目集群管理的關(guān)鍵要素

組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

資源配置與優(yōu)化

4.與房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營管理的對(duì)比

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐

總承包企業(yè)項(xiàng)目集群管理的借鑒

二、工程總承包企業(yè)項(xiàng)目集群管理實(shí)踐

1.項(xiàng)目集群的識(shí)別與規(guī)劃

項(xiàng)目集群的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目集群的戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目集群的優(yōu)先級(jí)排序

2.項(xiàng)目集群的執(zhí)行與控制

多項(xiàng)目并行管理策略

進(jìn)度、質(zhì)量、成本的綜合控制

風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

3.項(xiàng)目集群的收尾與評(píng)估

項(xiàng)目集群的竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目集群的效益評(píng)估

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)

三、項(xiàng)目集群管理中的關(guān)鍵技術(shù)與工具

1.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

信息系統(tǒng)的選型與實(shí)施

數(shù)據(jù)的收集、整理與分析

信息化對(duì)項(xiàng)目集群管理的支持

2.協(xié)同管理平臺(tái)的構(gòu)建

平臺(tái)的架構(gòu)與功能設(shè)計(jì)

協(xié)同工作流的優(yōu)化

平臺(tái)的安全與穩(wěn)定性保障

3.先進(jìn)管理技術(shù)的引入

精益建造與敏捷管理

BIM技術(shù)在項(xiàng)目集群管理中的應(yīng)用

智能化與自動(dòng)化管理工具

四、案例分析與討論

1.國內(nèi)外工程總承包企業(yè)項(xiàng)目集群管理成功案例

案例背景與項(xiàng)目概況

管理策略與實(shí)施過程

成功因素與啟示

2.項(xiàng)目集群管理面臨的挑戰(zhàn)與問題

常見問題剖析

應(yīng)對(duì)策略與改進(jìn)建議

3.分組討論與互動(dòng)環(huán)節(jié)

學(xué)員分享各自經(jīng)驗(yàn)

專家點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

五、課程總結(jié)與展望

1.課程重點(diǎn)回顧

項(xiàng)目集群管理的核心概念與原則

工程總承包企業(yè)項(xiàng)目集群管理的實(shí)踐方法

2.學(xué)員收獲與反饋

學(xué)員自我評(píng)價(jià)

對(duì)課程改進(jìn)的建議

3.未來發(fā)展趨勢(shì)與展望

工程總承包行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目集群管理的前沿動(dòng)態(tài)與研究方向

王老師

講師簡介：

王晨陽老師

資深建筑工程項(xiàng)目管理與效能優(yōu)化專家

高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）

一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某央企綜合甲設(shè)計(jì)院總承包運(yùn)行中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾兼任上海城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師

曾任東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

畢業(yè)于大連理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，擁有深厚的學(xué)術(shù)功底和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。已發(fā)表專業(yè)論文10余篇，這些論文不僅涵蓋了結(jié)構(gòu)工程的前沿技術(shù)，還深入探討了工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略。

擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為教學(xué)工作提供了豐富的實(shí)踐素材和生動(dòng)案例?，F(xiàn)任職于綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)院的總承包運(yùn)行中心，負(fù)責(zé)大型工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目高效、高質(zhì)量地推進(jìn)。同時(shí)還兼職于高校土木工程專業(yè)的教學(xué)工作，將他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課堂教學(xué)，為學(xué)生們搭建起理論與實(shí)踐的橋梁。

在過去的十年里，在大型建筑央企擔(dān)任EPC項(xiàng)目集群管理和項(xiàng)目經(jīng)理的重要職務(wù)，他參與建設(shè)的項(xiàng)目遍布全國各地，涵蓋了商業(yè)、住宅、公共設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域。參與項(xiàng)目曾榮獲白玉蘭獎(jiǎng)以及上海市文明工地等殊榮。

項(xiàng)目經(jīng)歷：

溫嶺市橫峰全域改造R25-2地塊保障房EPC建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目概況：項(xiàng)目位于浙江省溫嶺市，總用地面積87360平方米，總建筑面積323292平方米，其中地上總建筑面積235527平方米，包括住宅208321平方米，商業(yè)5091平方米；地下總建筑面積87764平方米。

項(xiàng)目業(yè)績：投資決定；成本控制；采購管理。拿地階段組織方案設(shè)計(jì)并測(cè)算成本；項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本加以動(dòng)態(tài)控制；嚴(yán)格進(jìn)行勞務(wù)、材料等供應(yīng)商的選擇。

西昌釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（保障房EPC項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目概況：項(xiàng)目位于四川省西昌市，棚戶區(qū)改造地塊一用地面積39456平方米，住宅93745平方米，商業(yè)用房9577平方米，建筑面積合計(jì)103323平方米。地塊二用地面積58795平方米，總建筑面積111928平方米。項(xiàng)目業(yè)績：施工分包管理；合同管理；施工技術(shù)管理。自項(xiàng)目投標(biāo)階段即對(duì)資金成本測(cè)算（墊資項(xiàng)目）加以動(dòng)態(tài)控制；設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格按照限額控制；施工過程嚴(yán)控對(duì)分包商的變更審核。

中國海螺創(chuàng)業(yè)控股有限公司上海松江總部項(xiàng)目（代建）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目概況：項(xiàng)目位于上海市松江區(qū)，洞涇鎮(zhèn)07-08地塊占地面積33.76畝，容積率2.2；09-01地塊占地面積46.72畝，容積率2.2。

項(xiàng)目業(yè)績：報(bào)批報(bào)建；施工管理；全過程咨詢。協(xié)助業(yè)主推進(jìn)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的管理；辦理土地掛牌、方案審批、施工許可等報(bào)建流程；在施工過程中為業(yè)主提供施工管理、成本管理方案以及相關(guān)建議。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集群管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、BIM相關(guān)。

主講課程：

《工程總承包企業(yè)項(xiàng)目集群管理》

授課風(fēng)格：

秉持"實(shí)戰(zhàn)實(shí)用"之核心理念，將一線實(shí)戰(zhàn)案例與理論方法巧妙融合，確保所學(xué)知識(shí)即學(xué)即用，直擊工作要害。

精選案例，皆源自行業(yè)前沿，分析透徹，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)，掌握解決實(shí)際問題的鑰匙。

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