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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理

【課程編號】:NX41214

【課程名稱】:

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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【課程背景】

近年來,總承包模式在我國工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項(xiàng)目。

總承包工程項(xiàng)目具有合同界面簡單等優(yōu)點(diǎn),但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受市場、政治影響較大,存在延遲到貨風(fēng)險(xiǎn);另外,由于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、人文習(xí)俗的差異,以及本地化要求,合同風(fēng)險(xiǎn)、界面風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等也顯著增加。

【課程收益】

1.掌握工程總承包項(xiàng)目基本模式;

2.對工程項(xiàng)目的過程及工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解;

3.掌握工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方法;

4.在工程建設(shè)中學(xué)會提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)資金;

5.能輕松應(yīng)對二級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》的考試。

【課程對象】

工程項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】

一.工程項(xiàng)目管理概述

1、工程項(xiàng)目組成和分類

2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

3、工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)

4、項(xiàng)目管理知識體系

二.工程總承包項(xiàng)目

1、工程總承包模式概述

2、EPC(設(shè)計(jì)采購施工)模式

3、DB(設(shè)計(jì)施工)模式

4、BOT(建設(shè)經(jīng)營移交)模式

三.工程項(xiàng)目策劃與決策

1、工程項(xiàng)目策劃

2、工程項(xiàng)目可行性研究

3、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)

4、工程項(xiàng)目社會評價(jià)

5、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)

四.工程項(xiàng)目實(shí)施方式

1、工程項(xiàng)目融資模式

2、業(yè)主方實(shí)施組織模式

3、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

五.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、工程設(shè)計(jì)目標(biāo)控制

2、初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)管理

3、施工圖設(shè)計(jì)管理

六.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收

七.工程項(xiàng)目安全管理

1、工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃

2、工程項(xiàng)目安全控制

八.工程施工過程管理

1、施工質(zhì)量管理

2、施工造價(jià)管理

3、施工進(jìn)度管理

4、施工安全及環(huán)境管理

九.工程竣工驗(yàn)收及保修

1、工程竣工驗(yàn)收

2、工程竣工結(jié)算與決算

3、工程保修與回訪

十.工程項(xiàng)目后評價(jià)、

1、工程項(xiàng)目后評價(jià)概述

2、工程項(xiàng)目過程后評價(jià)

3、工程項(xiàng)目效益后評價(jià)

十一.項(xiàng)目經(jīng)理及其職業(yè)資格

1、項(xiàng)目經(jīng)理及其業(yè)務(wù)能力

2、國內(nèi)外項(xiàng)目管理職業(yè)資格

十二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容

2、工程風(fēng)險(xiǎn)識別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

詹老師

講師簡介:

詹鈞老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機(jī)電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷:

曾任:中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域:工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、機(jī)電設(shè)備安裝等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

▉中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理:

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項(xiàng)目:期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,原工期12個月,僅用時10個月,就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù),得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理:

》》》老城小區(qū)改造項(xiàng)目:為項(xiàng)目提供現(xiàn)場安全文明施工方案,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析,融入方法工具,易懂易行。

幽默風(fēng)趣:理解與故事相結(jié)合,案例與知識相結(jié)合,場景感十足。

注重落地:真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程:

《FIDIC合同條款下的工程項(xiàng)目全過程管理》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理》

《建筑工程管理與實(shí)務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實(shí)操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項(xiàng)目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

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