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課程大綱

一、總述（第一天上午一小時(shí)）

1、營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；

2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到

3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式

4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段

5、工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段

6、幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果案例展示

二、工程成本管控專題（第一天）

（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析

2、建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么？

3、一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理！

4、粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

5、我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15%以上（高速除外）

6、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效

7、成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成員共同參與的、群策全力、目標(biāo)一致、利益一致的管理工作

8、綁定公司、項(xiàng)目所有人的利益于一體，目標(biāo)和理念一致，才能高效、無內(nèi)耗、無阻力、飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)-----董事長(zhǎng)總結(jié)企業(yè)飛速成長(zhǎng)的秘訣

10、項(xiàng)目全過程成本管控（包括，成本管理、工作程序、測(cè)評(píng)與分解、成本指標(biāo)下達(dá)和控制、成本檢查與修偏、成本考核及兌現(xiàn)）

11、項(xiàng)目策劃（如何結(jié)合實(shí)際編制、優(yōu)化施組，人材機(jī)如何組織，合同如何宣貫培訓(xùn)，2個(gè)各4億的城市立交橋是如何通過施組優(yōu)化分別創(chuàng)效550萬、500萬的案例）

12、安全管理及典型的安全事故（針對(duì)新安法政策，作為項(xiàng)目經(jīng)理如何在管理過程中，規(guī)避自身定性安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題）

（二）、成本管理的核心要素

1、成本管理的目標(biāo)和紅線

2、分包管理專題----供應(yīng)商入庫(kù)、招標(biāo)文件編制、市場(chǎng)價(jià)詢價(jià)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、價(jià)格磋商、詢價(jià)、簽約、管理、考核、變更、結(jié)算各環(huán)節(jié)必須要注意的事

3、企業(yè)定額和限價(jià)體系的建立、實(shí)施

4、成本管控的深層管理關(guān)鍵點(diǎn)----怎樣讓員工主動(dòng)管控成本

（四）、成本管理保證措施

1、成本管理措施-----組織措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技術(shù)

2、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵(lì)措施----責(zé)任明確，落實(shí)到人，有獎(jiǎng)有罰

3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位

4、責(zé)權(quán)利相匹配

5、成本閉環(huán)管理-----PDCA管理非常重要！

（五）、材料成本管理

1、材料是工程項(xiàng)目最大的成本，占工程造價(jià)的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重

2、材料管理的核心要點(diǎn)----質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，限額領(lǐng)料幾個(gè)案例

3、鋼筋管理專題------我們施工的兩個(gè)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的城市大立交的鋼筋損耗為什么是負(fù)的？鋼筋施工確保不超目標(biāo)消耗量的12個(gè)方法

4、商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強(qiáng)度，自建站/商混？

5、砂石料、石灰等大宗材料如何精細(xì)化進(jìn)銷存管理？

（六）、工程節(jié)本專題

1、節(jié)約成本，要擺在降低成本前面

2、節(jié)降成本的方法有哪些？

3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本

4、節(jié)本30個(gè)優(yōu)秀案例（包括兩個(gè)分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎(jiǎng)的工程的優(yōu)秀做法）

5、我們公司的預(yù)制場(chǎng)是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的

6、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少？四個(gè)典型的市政工程案例展示

7、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。

8、碧桂園建房機(jī)器人的啟示

9、九個(gè)高新、先進(jìn)工法讓你成本降低、社會(huì)效益提升

三、招標(biāo)文件精細(xì)化研判及合同精細(xì)化管理（第一天晚上3小時(shí)）

1、合同精細(xì)化管理專題（包括，規(guī)劃審查、談判、財(cái)務(wù)稅款及風(fēng)險(xiǎn)管理、合同效力，以及發(fā)、承包合同控制要點(diǎn)等）

2、招標(biāo)文件及合同的典型風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

3、典型的合同陷阱，必須規(guī)避！一條不起眼的規(guī)定，讓施工方索賠1000萬失敗的案例

4、合同約定不明造成的典型歧義理解，施工方如何充分利用？

5、材料調(diào)差的約定，牽扯了1000萬的價(jià)款

6、讓利N%，到底是讓利潤(rùn)率還是整體讓利？還是讓利潤(rùn)額的復(fù)雜解釋

7、EPC工程，工程費(fèi)投標(biāo)下浮率，而合同又約定了安全文明施工費(fèi)不下浮，造成的幾千萬的造價(jià)爭(zhēng)議

四、工程全過程造價(jià)精細(xì)化管理專題（第二天上午）

1、施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。

2、工程造價(jià)全過程管理的三階段-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)

3、投標(biāo)階段的造價(jià)管理詳解（招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理與操作（包括，工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)、暫估材料及甲乙供材料招投標(biāo)問題等）

4、項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例

5、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對(duì)（大量教訓(xùn)案例）

我是如何利用一條清單漏洞為公司賺取3200萬純利潤(rùn)

一個(gè)清單項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)未注意造成2000萬的損失

中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個(gè)工程案例

招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失

清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減

清單單位錯(cuò)誤被施工單位抓住白賺200萬的案例

清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工單位成功抓住不平衡報(bào)價(jià)盈利幾百萬的案例

一個(gè)橋梁樁基鋼護(hù)筒的問題，投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)，施工單位虧損3500萬！

非常規(guī)清單的案例

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五、二次經(jīng)營(yíng)（第二天下午）

1、概念及總述

2、我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例，一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營(yíng)之王”！

3、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----敏銳發(fā)掘、正確編寫、最優(yōu)計(jì)價(jià)

4、大量的簽證變更案例展示。

5、幾個(gè)典型的市政工程簽證，讓你覺得腦洞大開！

6、幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例，讓你規(guī)避簽證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)！

7、索賠專題

8、索賠的始祖

9、索賠的程序

10、索賠證據(jù)如何固定、有效發(fā)函、證據(jù)保留方法

11、索賠的十大典型案例解析

六、工程審計(jì)結(jié)算應(yīng)對(duì)及典型案例解讀（第二天晚上三小時(shí)）

1、結(jié)算審計(jì)結(jié)算非常重要，牽扯著利潤(rùn)是否能落袋為安

2、以審減值收費(fèi)的審計(jì)生態(tài)決定了施工方和審計(jì)方是殊死對(duì)決

3、貓永遠(yuǎn)不如老鼠聰明

4、結(jié)算書如何編制？合同內(nèi)、合同外、材料調(diào)差、簽證變更、索賠如何最大化的編制？

5、我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例解析：

（1）、中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格下浮10%結(jié)算，項(xiàng)目由贏變虧，造成1000萬損失，施工方為建設(shè)單位節(jié)約了資金，變更被動(dòng)接受只能認(rèn)虧嗎？

（2）、疫情防控費(fèi)我是怎么爭(zhēng)取到最大額的

（3）、材料調(diào)差不為人知的秘密

（4）、項(xiàng)目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的市政工程安全措施項(xiàng)目，我又發(fā)掘、增加讓審計(jì)方確認(rèn)了超1%的價(jià)款

（5）、市政工程措施費(fèi)結(jié)算爭(zhēng)議案例

總體課程安排

序號(hào)時(shí)間安排講授課題備注

1第一天上午總述、成本管控

2第一天下午成本管控

3第一天晚上合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、陷阱規(guī)避

4第二天上午投標(biāo)精細(xì)化管理

5第二天下午二次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理

6第二天晚上結(jié)算審計(jì)階段精細(xì)化管理

龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔月明老師

高級(jí)工程師

政府評(píng)標(biāo)專家工法評(píng)審專家

市仲裁委仲裁員中價(jià)協(xié)會(huì)員

縱橫公路特聘造價(jià)專家

現(xiàn)任某大型國(guó)企施工單位

某央企某國(guó)企特聘高級(jí)造價(jià)顧問

20年房建市政公路工程一線施工造價(jià)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

來自某大型國(guó)企施工單位，從事市政公路房建工程一線施工造價(jià)管理二十多年，從一線技術(shù)員施工員干起，成長(zhǎng)為項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)分公司總工程師總經(jīng)濟(jì)師，同時(shí)具有市政公路建筑三個(gè)專業(yè)的一級(jí)建造師，土建交通兩個(gè)專業(yè)的一級(jí)造價(jià)工程師，高級(jí)工程師，政府評(píng)標(biāo)專家市工法評(píng)審專家市仲裁委仲裁員市爭(zhēng)議評(píng)審專家市獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審專家危大工程論證專家中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)員縱橫/同望公路全國(guó)特聘造價(jià)專家，山東高速特聘高級(jí)造價(jià)顧問。

對(duì)成本管理造價(jià)管理投標(biāo)經(jīng)營(yíng)有著豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)，最擅長(zhǎng)的是工程的成本管理商務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)算審計(jì)管理，是投標(biāo)計(jì)量計(jì)價(jià)二次經(jīng)營(yíng)（簽證變更索賠）結(jié)算審計(jì)爭(zhēng)議問題解決項(xiàng)目扭虧為贏處理造價(jià)糾紛處理方面的專家，建設(shè)工程造價(jià)政策研究者，為各大央企國(guó)企建設(shè)單位培訓(xùn)講課近200堂次，獲得熱烈好評(píng)。參與索賠審減問題和發(fā)包人談判數(shù)次，處理索賠金額過億的工程7項(xiàng)，其中一個(gè)項(xiàng)目受委托索賠2.4億，編制專家意見函數(shù)十份，指導(dǎo)變更簽證數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，完成自身公司內(nèi)審計(jì)結(jié)算項(xiàng)目近100個(gè)，處理過大大小小的爭(zhēng)議問題數(shù)百個(gè)，涉及市政公路房建水電新能源安裝園林綠化等各專業(yè)，有極為豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。

曾受邀與尹貽林博導(dǎo)建瑋律師所創(chuàng)始人朱樹英主任張雷律師天同律所建工負(fù)責(zé)人周利明上海財(cái)經(jīng)大學(xué)張宇教授在中國(guó)造價(jià)專家輔助人高級(jí)培訓(xùn)班同臺(tái)授課。

資質(zhì)證書：

一級(jí)建造師（市政公用工程）一級(jí)建造師（公路工程）一級(jí)建造師（建筑工程）一級(jí)造價(jià)工程師（土木建筑工程）一級(jí)造價(jià)工程師（交通運(yùn)輸工程）

課程主題：

《最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析》

《園林景觀工程成本造價(jià)全過程精細(xì)化管控》

《預(yù)制梁橋梁施工精細(xì)化施工技術(shù)及管理要點(diǎn)》

《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》

《市政工程質(zhì)量精細(xì)化管控常見質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《市政工程標(biāo)準(zhǔn)化施工及常見質(zhì)量通病》

《市政園林綠化工程計(jì)量計(jì)價(jià)商務(wù)管理》

《市政公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工常見質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)—助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《清單變化在工程計(jì)價(jià)中的實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》

《公路工程先進(jìn)施工技術(shù)成本管控二次經(jīng)營(yíng)》

《大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座》

《公路橋梁工程總承包項(xiàng)目疑難問題解析》

《工程簽證變更索賠造價(jià)疑難爭(zhēng)議問題解析》

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