我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

安全領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理方面的示范、引導(dǎo)和決策能力。領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和決策對(duì)于員工的安全意識(shí)和行為有著深遠(yuǎn)的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)安全重視不足，不能以身作則踐行安全要求，或者在資源分配、決策制定等方面沒有充分考慮安全因素，那么員工也可能會(huì)對(duì)安全工作產(chǎn)生懈怠，從而增加事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，隨著社會(huì)對(duì)安全的關(guān)注度不斷提高，企業(yè)面臨的安全壓力也越來越大。不僅要避免事故給員工帶來的傷害，還要考慮事故對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的巨大影響。在這種情況下，提升領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)力，使其能夠有效地引領(lǐng)和推動(dòng)組織內(nèi)的安全文化建設(shè)，確保各項(xiàng)安全措施得到切實(shí)執(zhí)行，就顯得尤為重要。

同時(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是適應(yīng)新的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的需要。不斷更新的法規(guī)要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理上有更高的水平和更積極的作為。通過安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和應(yīng)對(duì)這些要求，從而保障企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。而且，優(yōu)秀的安全領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全員參與安全管理，形成安全管理的強(qiáng)大合力，共同營(yíng)造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

課程對(duì)象：

中高層管理者：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、部門經(jīng)理/部長(zhǎng)、部門科長(zhǎng)/課長(zhǎng)

安全監(jiān)管部門人員：

安全總監(jiān)/副總、安全經(jīng)理、安全科長(zhǎng)/課長(zhǎng)、安全員

課程收益：

1、對(duì)于員工：?jiǎn)T工能夠顯著提升自身安全意識(shí)，更清晰地認(rèn)識(shí)到有限空間作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而在作業(yè)中更加謹(jǐn)慎行事。掌握專業(yè)的安全技能和應(yīng)急處置方法，在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠有效保護(hù)自己，降低傷亡風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)自信心和責(zé)任感，因?yàn)樗麄冎廊绾握_、安全地完成有限空間作業(yè)任務(wù)。

2、對(duì)于企業(yè)：極大減少有限空間作業(yè)事故的發(fā)生概率，避免因事故帶來的人員傷亡賠償、設(shè)備損壞維修、生產(chǎn)停滯等成本。有助于企業(yè)建立良好的安全文化，提升整體安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。保障生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。滿足法律法規(guī)對(duì)于有限空間作業(yè)安全培訓(xùn)的要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)和處罰。

3、對(duì)于社會(huì)：降低因有限空間作業(yè)事故導(dǎo)致的社會(huì)負(fù)面影響，如人員傷亡對(duì)家庭的沖擊等。減少對(duì)公共資源的占用，如醫(yī)療急救資源等。促進(jìn)整個(gè)行業(yè)對(duì)有限空間作業(yè)安全的重視，推動(dòng)安全水平的整體提升。

培訓(xùn)方式：

課堂講解+視頻教學(xué)+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+現(xiàn)場(chǎng)模擬+實(shí)踐操作+小組討論

課程大綱：

培訓(xùn)前破冰活動(dòng)（5-15分鐘）

1、打破陌生人的僵局

2、加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力

3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)更有趣

課程內(nèi)容：

一、安全領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知

1、安全領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵

深入剖析安全領(lǐng)導(dǎo)力的具體含義和核心要素

2、安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的關(guān)鍵地位

闡述對(duì)企業(yè)安全績(jī)效、員工行為等方面的重要影響

3、安全領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別與聯(lián)系

通過對(duì)比分析突出其獨(dú)特之處

小組互動(dòng)，共同討論關(guān)鍵問題

1、提高效率和準(zhǔn)確性；

2、評(píng)價(jià)和診斷能力

3、培養(yǎng)個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格

二、安全領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論與研究

1、主要的安全領(lǐng)導(dǎo)力理論介紹

如事故致因理論等，講解其原理和應(yīng)用；

2、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果分享

引用經(jīng)典研究案例說明安全領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢(shì)

三、領(lǐng)導(dǎo)者的安全價(jià)值觀與理念

1、樹立正確的安全價(jià)值觀

強(qiáng)調(diào)對(duì)生命、健康的尊重與重視

2、培育先進(jìn)的安全理念

如預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)等理念的培養(yǎng)

3、安全價(jià)值觀與理念在決策中的體現(xiàn)

通過實(shí)例說明如何將其融入日常決策

四、安全目標(biāo)與績(jī)效的設(shè)定與管理

1、科學(xué)制定安全目標(biāo)的方法

結(jié)合企業(yè)實(shí)際與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

2、安全績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建

包括各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定與解讀

3、基于安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)策略

如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化

五、安全溝通技巧與策略

1、有效安全溝通的原則與要點(diǎn)

--如清晰、及時(shí)、雙向等原則

2、不同溝通渠道與方式的運(yùn)用

--會(huì)議、文件、面對(duì)面交流等

3、溝通障礙的識(shí)別與應(yīng)對(duì)

--分析常見障礙及解決辦法

4、與不同層級(jí)人員的安全溝通策略

--針對(duì)員工、中層、高層的不同溝通重點(diǎn)

小組互動(dòng)，共同討論關(guān)鍵問題

六、安全激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施

1、安全激勵(lì)的重要性與作用

--激發(fā)員工安全積極性的意義

2、多樣化激勵(lì)手段的運(yùn)用

--物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等具體方式

3、設(shè)計(jì)個(gè)性化的安全激勵(lì)方案

--根據(jù)不同部門、崗位特點(diǎn)制定

小組互動(dòng)，共同討論關(guān)鍵問題

七、安全決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、安全決策的流程與方法

--詳細(xì)講解各步驟及注意事項(xiàng)

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估技術(shù)

--常見方法如風(fēng)矩陣等的介紹

3、風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定與執(zhí)行

--針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)對(duì)措施

4、應(yīng)急決策與危機(jī)管理能力提升

--在突發(fā)情況下的決策要點(diǎn)

八、安全文化的引領(lǐng)與塑造

1、安全文化的層次與特征

--深入剖析安全文化的結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)者在安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

--如何發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)作用

3、培育積極安全文化的具體舉措

--從制度、氛圍等方面著手

4、安全文化的傳播與推廣

--利用多種途徑擴(kuò)大文化影響力

九、安全領(lǐng)導(dǎo)力的行為示范

1、日常行為中的安全表率

--如遵守安全規(guī)定、主動(dòng)關(guān)注安全等

2、關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)對(duì)表現(xiàn)

--在事故或緊急情況時(shí)的正確反應(yīng)

3、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的示范

--展示不斷進(jìn)步的態(tài)度和行動(dòng)

十、案例分析與小組研討

1、精選安全領(lǐng)導(dǎo)力成功與失敗案例

--多個(gè)真實(shí)案例展示

2、分組進(jìn)行案例研討與分享

--深入分析案例中的問題與經(jīng)驗(yàn)

3、總結(jié)案例中的關(guān)鍵要點(diǎn)與啟示

--提取可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

十一、實(shí)踐演練與模擬

1、安全溝通情景模擬

--設(shè)置不同場(chǎng)景進(jìn)行溝通演練

2、安全決策模擬演練

--給定情境進(jìn)行決策練習(xí)

3、應(yīng)急指揮模擬

--模擬突發(fā)狀況下的指揮調(diào)度

十二、培訓(xùn)總結(jié)與反思

1、課程內(nèi)容回顧與重點(diǎn)梳理

--強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的記憶

2、學(xué)員學(xué)習(xí)收獲與感悟分享

--交流培訓(xùn)過程中的個(gè)人體會(huì)

3、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃制定與跟進(jìn)

--指導(dǎo)學(xué)員制定提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的具體計(jì)劃

課程總結(jié)（結(jié)束）

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊海軍老師

石化技術(shù)與安全管理實(shí)戰(zhàn)專家

21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)歷

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

江蘇省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家（二級(jí)）

專業(yè)認(rèn)證：安全工程師、廣東省中級(jí)安全主任、危化品管理資格

曾任：陜西金泰氯堿化工集團(tuán)總部車間主任、安全主管

曾任：陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)|安全經(jīng)理

曾任：南通瑞翔新材料有限公司|安全經(jīng)理

曾任：南通工傷預(yù)防協(xié)會(huì)|培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

曾任：江蘇慧聚藥業(yè)股份有限公司|EHS總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

環(huán)境保護(hù)、注冊(cè)工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、風(fēng)險(xiǎn)管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷任車間主任、安全主管、安全經(jīng)理、EHS總監(jiān)，從基層做起，對(duì)于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長(zhǎng)等多個(gè)崗位都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

曾為陜西金泰氯堿化工（集團(tuán)）公司進(jìn)行車間生產(chǎn)管理、公司安全管理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)主導(dǎo)車間“6S”工作及安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和評(píng)審工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)5年無人員傷亡事故，獲得公司總部的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

曾為陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)子公司主導(dǎo)HAZOP工作，改變公司原本每年幾十起事故現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二年0事故，榮獲集團(tuán)公司安全標(biāo)桿公司；

楊老師深耕高危行業(yè)安全管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患評(píng)估，深入研究危險(xiǎn)作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，超過六年專職高危行業(yè)安全培訓(xùn)項(xiàng)目，主要服務(wù)于江蘇及長(zhǎng)三角地區(qū)制造、鋼鐵、交通、建筑等高危行業(yè)，有豐富的安全管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

深度高效：結(jié)合目前國(guó)家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結(jié)合分析國(guó)家領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)集合現(xiàn)代安全心理學(xué)、馬斯洛需求層次理論，將安全內(nèi)容深入人心。

輕松趣味：采用游戲模式、互動(dòng)模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學(xué)員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強(qiáng)推作用。

主講課程：

《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)）》

《技術(shù)優(yōu)化及設(shè)計(jì)優(yōu)化手段、圖紙會(huì)審常見問題解析》

《石化儲(chǔ)罐施工工藝質(zhì)量控制重難點(diǎn)分析及措施》

《化險(xiǎn)為夷——企業(yè)應(yīng)急處置能力提升》

《危險(xiǎn)作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《建筑行業(yè)安全管理》

《EHS精益安全管理》

《穩(wěn)在基層——班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)》

《中高層管理人員安全理念意識(shí)能力專項(xiàng)提升》

《生命防線-零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》

部分公開課服務(wù)主題返聘案例：

部分服務(wù)客戶：

國(guó)企央企：中國(guó)人民解放軍總參謀部第六十研究所、南京際華三五0三服裝有限公司、南京金陵船廠有限公司、南京儒一航空機(jī)械裝備有限公司、中石化南京化工機(jī)械有限公司、中國(guó)人民解放軍總參謀部第六十研究所、南通醋酸纖維有限公司。

建筑：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司、南通四建集團(tuán)有限公司、龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司、江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、華新建工集團(tuán)有限公司、通州建總集團(tuán)有限公司、南通建工集團(tuán)股份有限公司、南通新華建筑集團(tuán)有限公司、中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、南通市達(dá)欣工程股份有限公司、江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司。

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司江蘇分公司、江蘇金翔石油化工有限公司、南通龍信建筑有限公司、江蘇洋井石化集團(tuán)有限公司、江蘇方洋集團(tuán)有限公司、連云港虹洋熱電有限公司、連云港石化有限公司、盛虹煉化（連云港）有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、江蘇瑞恒新材料科技有限公司、連云港鵬辰特種新材料有限公司、連云港市工投集團(tuán)利海化工有限公司、無錫寶露重工有限公司、南京國(guó)電南自電網(wǎng)自動(dòng)化有限公司。

工貿(mào)行業(yè)：南京光明乳品有限公司、南通龍信建筑有限公司、南京晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、南京朗馳集團(tuán)有限公司、布雷博（南京）制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、海太歐林集團(tuán)有限公司、南通中船機(jī)械制造有限公司、中海油（南通）港口有限公司、精華制藥集團(tuán)股份有限公司、南亞塑膠膠膜(南通)有限公司、東麗高新聚化(南通)有限公司、三菱化學(xué)高分子材料（南通）有限公司、旭化成精細(xì)化工(南通)有限公司、無錫尚德太陽能電力有限公司、永鑫精密材料（無錫）有限公司、南京桂花鴨（集團(tuán)）有限公司、航天銀山電氣有限公司南京分公司、南京科遠(yuǎn)智慧科技集團(tuán)股份有限公司、徐工集團(tuán)凱宮重工南京股份有限公司、南通帝人有限公司。

交通運(yùn)輸行業(yè)：南京奮斗運(yùn)輸有限公司、江蘇遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司、南京蘇邦貨物運(yùn)輸有限公司、南京蘇邦貨物運(yùn)輸有限公司、江蘇安德福運(yùn)輸實(shí)業(yè)有限公司、中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司江蘇分公司（華東燃?xì)膺\(yùn)輸分公司）、鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)公司。

化工：南通科星化工有限公司、鎮(zhèn)江南帝化工有限公司、江蘇省海安石油化工廠、江蘇金翔石油化工有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、優(yōu)利德（江蘇）化工有限公司、桑達(dá)化工（南通）有限公司、德邦新華化工科技有限公司、旭化成精細(xì)化工（南通）有限公司、南京鸛山化工科技有限公司、連云港市工投集團(tuán)利海化工有限公司、萬洲石化（江蘇）有限公司、南京威爾藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

其他：海門東恒盛國(guó)際大酒店有限公司、南通龍信酒店管理有限公司、海門東恒盛國(guó)際大酒店有限公司、金石大酒店、無錫漢爵投資有限公司白金漢爵大酒店、南通金陵能達(dá)酒店有限公司。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com