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【課程特色】

獨家品牌課程，一本配套《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》書籍+一套評測工具+一套系統(tǒng)解決方案，國家注冊版權(quán)課程。

聚焦項目管理環(huán)境，幫助項目經(jīng)理、項目管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，運用非職權(quán)的影響力，推動項目按時、按質(zhì)、按量的交付，提升復(fù)雜項目環(huán)境中各方干系人的滿意度。

【課程背景】

項目經(jīng)理大多技術(shù)出身，專業(yè)能力強(qiáng)，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人、管團(tuán)隊; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對人的洞察與理解，做項目往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經(jīng)理及項目管理人員，做好項目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型，提升自己的戰(zhàn)略思維與商業(yè)思維，掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運用個人的軟權(quán)力與影響力，有效應(yīng)對項目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保項目按時、按質(zhì)、按量交付成果，確保各方項目干系人最大程度的滿意度，確保項目戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，項目團(tuán)隊和組織能力的提升，同時實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越。

本課程為國內(nèi)首創(chuàng)，為眾多世界500強(qiáng)、大型EPC工程公司、軍工研究院所、以及高科技制造企業(yè)提供超過100場以上的專題培訓(xùn)。課程涵蓋10個以上項目管理實際場景、3個以上大型案例、3個經(jīng)典視頻、10個以上實操工具、一套項目管理工具模板。授課老師具有高科技企業(yè)一把手經(jīng)驗，課程圍繞“道、法、術(shù)、器”的邏輯展開，從項目策劃到工具落地，采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討，分享行業(yè)最佳實踐與案例，幫助學(xué)員學(xué)而信、學(xué)而行、學(xué)而用，讓培訓(xùn)為業(yè)務(wù)服務(wù)，讓培訓(xùn)產(chǎn)生真正的價值。

【課程對象】

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)項目團(tuán)隊成員

【課程大綱】

模塊一 直面現(xiàn)實—項目管理環(huán)境中的問題與挑戰(zhàn)

項目管理環(huán)境中的典型難題

項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤

項目關(guān)鍵成功要素KSF分析

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，學(xué)以致用：學(xué)員提出在項目管理中的實際問題，帶著問題學(xué)習(xí)

模塊二 項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：PMI金三角

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)：區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)

項目領(lǐng)導(dǎo)力的“四領(lǐng)”與“四導(dǎo)”

項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣：你是一名項目管理者，還是一名項目領(lǐng)導(dǎo)者？

項目經(jīng)理的五大權(quán)力來源與適用場景

項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：

如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目出資人與相關(guān)高層決策者

如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團(tuán)隊成員

如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門項目合作方

如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目客戶

模塊三 項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力—七大核心要素

核心要素#1—自我領(lǐng)導(dǎo)

做好自我領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會為自己賦能

了解自己的深層動機(jī)，尋找動力的源泉

了解自己的真實需求，不斷做好自我激勵

了解自己的價值觀（80個詞條）—做真實的自我，尋找堅持的力量

了解自己的個性特征、溝通風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，與干系人建立和諧關(guān)系

項目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型

從技術(shù)到管理

從管理到領(lǐng)導(dǎo)

從魅力型項目經(jīng)理到戰(zhàn)略型項目經(jīng)理

實戰(zhàn)演練：人類的六大深層動機(jī)

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#2—愿景領(lǐng)導(dǎo)

項目經(jīng)理的務(wù)虛能力：軟的要做硬，硬的要做軟

如何提升戰(zhàn)略思維，用使命、愿景和價值觀激勵人？

如何提升商業(yè)思維，做好項目與客戶的商業(yè)畫像？

如何明確項目的愿景與目標(biāo)，與各方干系人達(dá)成共識，為項目決策典定基礎(chǔ)？

如何明晰項目的關(guān)鍵成功要素，區(qū)分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)要素，做好平衡與取舍

如何溝通和傳播項目愿景與目標(biāo)，不斷激發(fā)和激勵團(tuán)隊？

實戰(zhàn)演練：衡量項目成功的戰(zhàn)略要素分析

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#3—創(chuàng)新解決問題

如何動員團(tuán)隊，用創(chuàng)新方式，解決項目中的各種難題

如何走出懈怠與舒適區(qū)，幫助團(tuán)隊找到新的工作方法與思路

如何面對失敗，讓團(tuán)隊在失敗中學(xué)習(xí)和成長

如何做一名乘法領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新思維與行動

如何運用提問的力量促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)新思維與行動

實戰(zhàn)演練：如何走出舒適區(qū)

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#4—賦能團(tuán)隊

如何為團(tuán)隊賦能，讓團(tuán)隊士氣更高、能力更強(qiáng)、意愿更足？

領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀？

影響項目團(tuán)隊績效的三大關(guān)鍵因素

項目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽”

比錢更重要的激勵

人類的六大深層需求

如何克服團(tuán)隊協(xié)作的障礙

實戰(zhàn)演練1：布魯斯.塔克曼的團(tuán)隊發(fā)展階段及沖突管理

實戰(zhàn)演練2：如何踐行新行為

核心要素#5—如何與干系人建立親近的關(guān)系

如何構(gòu)建良好的人際關(guān)系

如何向上贏得信任、贏得資源的支持

如何向下贏得團(tuán)隊的追隨

信任的四個方面

信任的十三種行為

干系人分析四象限工具

交易分析理論與應(yīng)用

實戰(zhàn)演練1：向上贏得支持的五個維度

實戰(zhàn)演練2：向下贏得團(tuán)隊追隨的四大策略與方法

實戰(zhàn)演練3：如何踐行新行為

核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎(chǔ)：流程、體系與文化

如何搭建一個受控的項目管理環(huán)境（商業(yè)論證、項目的目標(biāo)、項目藍(lán)圖、項目的組織結(jié)構(gòu)、項目計劃、過程管控與項目的評價指標(biāo)。）

如何建立規(guī)范的項目管理流程與實踐，從客戶到分包商，構(gòu)建環(huán)境的一致性

項目治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

如何提升項目管理思維，構(gòu)建全員的項目管理文化

項目管理中的十大工具

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

核心要素#7—項目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維

項目經(jīng)理的四大戰(zhàn)略思維

系統(tǒng)思維

優(yōu)先級思維

客戶思維

領(lǐng)導(dǎo)力思維

項目管理中的三個關(guān)鍵詞

Constrains

Assumption

Priority

MOSCOW技術(shù)

實戰(zhàn)演練：明確自己的愿景目標(biāo)

實戰(zhàn)演練：明確自己的行動計劃

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

模塊四 學(xué)以致用

回顧與總結(jié)

學(xué)員實戰(zhàn)問題研討

最佳標(biāo)桿實踐分享

頒獎與證書發(fā)放

培訓(xùn)后行動學(xué)習(xí)計劃

培訓(xùn)后3F分享

培訓(xùn)后知行韜略線上學(xué)院學(xué)習(xí)

【課程開發(fā)流程】

課前二周做3-5名學(xué)員訪談，進(jìn)一步明確需求；

課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊；

課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動計劃》

根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對多或一對一輔導(dǎo)

沈老師

講師簡介：

沈小濱老師

中國 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與項目管理專家；

左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項目管理

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心創(chuàng)始人、首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問

全球 PMGS項目管理中國首席顧問

德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力高級講師

擁有 6P 領(lǐng)導(dǎo)力等系列自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品

華為、愛立信、微軟、施耐德、佳能、一汽集團(tuán)、上汽通用、奧迪、北汽集團(tuán)、麥當(dāng)勞、三星等全球500 強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專家

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授

曾任摩托羅拉高級經(jīng)理人

曾任航空航天高科技合資企業(yè)總經(jīng)理

項目管理PMP，電信CCNT

美國項目管理協(xié)會PMI 會員

中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會會員

《中國領(lǐng)導(dǎo)力評論》編委、撰稿人

《項目管理評論》撰稿人

《中國培訓(xùn)》雜志撰稿人

獨特優(yōu)勢：

做過高科技企業(yè)一把手和跨國公司高管，較強(qiáng)工程專業(yè)背景，左手項目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力，具有“軟”和“硬”二方面的綜合能力，擁有《領(lǐng)導(dǎo)力》與《項目管理》方面的眾多國際授權(quán)課程

出版的著作：

《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《信譽》和美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型、工具和最佳實踐》、《領(lǐng)越LPI評測：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃》等等

二本專業(yè)配套的書籍：

主講課程：

《七步成詩——項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》

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