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【課程背景】

在全球能源轉(zhuǎn)型與“一帶一路”深化背景下，中國(guó)化工建設(shè)企業(yè)加速拓展國(guó)際工程市場(chǎng)，但面臨“三高困境”??：

高價(jià)值陷阱：2023年數(shù)據(jù)顯示，海外化工EPC項(xiàng)目平均爭(zhēng)議金額超合同額12%；

高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：國(guó)際工程索賠源于前期盡調(diào)缺失；

高協(xié)同壁壘：財(cái)務(wù)風(fēng)控與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)割裂，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)滯后。

本次培訓(xùn)專(zhuān)為化工工程企業(yè)打造，聚焦“建設(shè)單位深度診斷+交易架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)隔離”雙核心，通過(guò)化工行業(yè)真實(shí)項(xiàng)目解剖，賦能團(tuán)隊(duì)建立“從盡調(diào)到?jīng)Q策”的閉環(huán)風(fēng)控體系。

【課程收益】

1、掌握國(guó)際工程盡調(diào)方法論：建立“政策-技術(shù)-財(cái)務(wù)”三維篩查模型，精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)主資質(zhì)與履約能力紅線(xiàn)；

2、構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估體系：量化分析技術(shù)專(zhuān)利、資源儲(chǔ)備、管理效能等核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；

3、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：掌握合同條款優(yōu)化技術(shù)；

4、輸出標(biāo)準(zhǔn)化決策依據(jù)：編制管理層可快速?zèng)Q策的盡調(diào)報(bào)告，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，降低后期執(zhí)行偏差率。

【課程特色】

1、案例實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：覆蓋工程建設(shè)全周期案例，失敗教訓(xùn)與成功經(jīng)驗(yàn)并重；

2、工具與方法論結(jié)合：提供標(biāo)準(zhǔn)化盡調(diào)清單、BIM模型、AI篩查系統(tǒng)；

3、結(jié)構(gòu)化風(fēng)控體系：從“目標(biāo)定位→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→策略設(shè)計(jì)→成果落地”全鏈路覆蓋。

【課程對(duì)象】

核心決策層：海外事業(yè)部總經(jīng)理、風(fēng)控總監(jiān)

業(yè)務(wù)執(zhí)行層：

經(jīng)營(yíng)部門(mén)：國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、投標(biāo)主管、合同管理員

財(cái)務(wù)部門(mén)：海外財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)籌劃專(zhuān)員、資金主管

支持部門(mén)：法務(wù)合規(guī)官、供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

1 盡調(diào)核心目標(biāo)定位

1.1 關(guān)鍵要素梳理方向

政策法規(guī)要素

技術(shù)可行性要素

案例-海南某地產(chǎn)項(xiàng)目：在政策法規(guī)審查中，發(fā)現(xiàn)地塊所在區(qū)域因生態(tài)保護(hù)政策調(diào)整，容積率上限從3.0降為2.5。盡調(diào)團(tuán)隊(duì)通過(guò)GIS系統(tǒng)重新測(cè)算開(kāi)發(fā)收益，最終調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃（高層改洋房），避免超規(guī)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

1.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判指標(biāo)設(shè)定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

法律風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

案例-對(duì)公賬戶(hù)盡調(diào)教訓(xùn)：某企業(yè)因流水分析工具落后，未能識(shí)別隱形關(guān)聯(lián)交易（關(guān)聯(lián)方采購(gòu)價(jià)虛高30%），后期通過(guò)引入AI流水篩查系統(tǒng)提升準(zhǔn)確率

1.3 盡調(diào)流程標(biāo)準(zhǔn)化

階段劃分：初步篩查→深度核查→綜合評(píng)估

工具支持：使用標(biāo)準(zhǔn)化盡調(diào)清單和數(shù)字化管理系統(tǒng)、

案例-某跨境并購(gòu)項(xiàng)目：因未優(yōu)先開(kāi)展工程技術(shù)盡調(diào)，后期發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致額外投入1.2億元。現(xiàn)強(qiáng)制要求盡調(diào)順序?yàn)?ldquo;技術(shù)→財(cái)務(wù)→法律”

2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)識(shí)別體系

2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估維度

技術(shù)專(zhuān)利：持有專(zhuān)利數(shù)量、核心技術(shù)應(yīng)用案例

管理能力：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖SO認(rèn)證覆蓋率、應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)速度

案例-某建設(shè)公司資質(zhì)優(yōu)化：通過(guò)獲取“建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”認(rèn)證，中標(biāo)率提升23%，并獲銀行授信額度增加1.5億元

2.2 資源稟賦量化分析

土地儲(chǔ)備價(jià)值

資金流動(dòng)性

案例-某建設(shè)集團(tuán)資金優(yōu)化：通過(guò)測(cè)算速動(dòng)比率發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性不足，引入供應(yīng)鏈金融工具縮短賬期，資金周轉(zhuǎn)率提升35%

2.3 行業(yè)地位驗(yàn)證方法

市場(chǎng)份額驗(yàn)證

第三方排名

案例-某海外基建企業(yè)：通過(guò)比對(duì)ENR全球承包商排名，驗(yàn)證其國(guó)際工程承包能力，成功獲取亞投行融資支持

3 企業(yè)組織架構(gòu)診斷框架

3.1 決策鏈層級(jí)解析

決策效率評(píng)估

權(quán)責(zé)匹配度

案例-EPC項(xiàng)目教訓(xùn)：因設(shè)計(jì)部與工程部權(quán)責(zé)交叉，導(dǎo)致圖紙變更延誤工期20天。后明確“設(shè)計(jì)主導(dǎo)、工程復(fù)核”雙簽機(jī)制

3.2 部門(mén)權(quán)責(zé)匹配度審查

交叉職能沖突

授權(quán)機(jī)制缺陷

案例-國(guó)企職責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目：運(yùn)用三級(jí)職能工具重新劃定成本部與采購(gòu)部邊界，供應(yīng)商投訴率下降65%

3.3 管理漏洞篩查路徑

流程逆向測(cè)試

歷史問(wèn)題回溯

案例-某地下室工程優(yōu)化：通過(guò)逆向測(cè)試發(fā)現(xiàn)低效停車(chē)區(qū)域（單車(chē)位面積40㎡），調(diào)整后增加車(chē)位12%并節(jié)省建造成本200萬(wàn)元

4 盡調(diào)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

4.1 財(cái)務(wù)合規(guī)性預(yù)警信號(hào)

異常科目

關(guān)聯(lián)交易

案例-原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：某住宅項(xiàng)目因國(guó)際鋼材價(jià)格上漲30%，動(dòng)態(tài)成本超支率達(dá)8%，觸發(fā)合同約定的價(jià)格聯(lián)動(dòng)條款

4.2 運(yùn)營(yíng)模式脆弱點(diǎn)檢測(cè)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

成本失控點(diǎn)

案例-供應(yīng)鏈集中風(fēng)險(xiǎn)：某EPC項(xiàng)目70%混凝土依賴(lài)單一供應(yīng)商，因環(huán)保督查停產(chǎn)，啟用備用供應(yīng)商導(dǎo)致成本上漲15%

4.3 法律糾紛歷史追溯

訴訟檔案審查

合規(guī)性評(píng)估

案例-工傷保險(xiǎn)糾紛：某建筑公司未及時(shí)為員工續(xù)繳工傷保險(xiǎn)，員工工亡后社保拒賠，企業(yè)承擔(dān)全額賠償金230萬(wàn)元

5 盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略設(shè)計(jì)

5.1 交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

資金監(jiān)管

案例-對(duì)賭協(xié)議應(yīng)用：某產(chǎn)業(yè)園收購(gòu)中約定“若招商率未達(dá)70%，轉(zhuǎn)讓方補(bǔ)償差額租金”，最終降低買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn)敞口

5.2 協(xié)議條款保護(hù)方案

兜底條款

違約救濟(jì)

案例-知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：某設(shè)計(jì)公司合同約定“方案版權(quán)歸屬委托方”，避免類(lèi)似百度文庫(kù)侵權(quán)糾紛

5.3 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案構(gòu)建

?分級(jí)響應(yīng)機(jī)制

?模擬演練-勞務(wù)糾紛響應(yīng)：某國(guó)企建立“24小時(shí)勞資調(diào)解小組”，將群體性事件處理時(shí)效從7天壓縮至48小時(shí)

6 盡調(diào)文件成果輸出與應(yīng)用

6.1 盡調(diào)報(bào)告編制規(guī)范

結(jié)構(gòu)要求：摘要（核心結(jié)論）+ 主體（分模塊分析）+ 附錄（原始數(shù)據(jù)）

數(shù)據(jù)支撐：附財(cái)務(wù)比率對(duì)比表、法律風(fēng)險(xiǎn)清單、現(xiàn)場(chǎng)勘察照片

案例-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)矩陣：某基建項(xiàng)目采用“紅黃綠”三色風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，優(yōu)先處理紅色項(xiàng)（如未決訴訟、環(huán)保違規(guī)）

6.2 管理層匯報(bào)重點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)可視化

決策建議

案例-成本敏感性分析：展示鋼材價(jià)格每上漲10%對(duì)利潤(rùn)的影響，推動(dòng)決策層簽訂價(jià)格鎖定協(xié)議

6.3 后續(xù)跟蹤執(zhí)行節(jié)點(diǎn)

動(dòng)態(tài)監(jiān)控

復(fù)盤(pán)機(jī)制

案例-季度復(fù)盤(pán)會(huì)：某EPC項(xiàng)目通過(guò)復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更率過(guò)高，優(yōu)化評(píng)審流程后變更率下降40%

7 建設(shè)工程盡調(diào)與風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)演練

目標(biāo)：通過(guò)案例推演掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)工具

案例導(dǎo)入：①商業(yè)綜合體地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)（原設(shè)計(jì)未考慮巖層變化）；②規(guī)劃許可證糾紛案例

討論問(wèn)題：①地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)如何影響投資回報(bào)測(cè)算？②規(guī)劃變更的合規(guī)應(yīng)對(duì)步驟有哪些？

工具教學(xué)：①風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)；②協(xié)議條款優(yōu)化

分組任務(wù)：

A組（建設(shè)方）：針對(duì)旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷，制定技術(shù)復(fù)核方案

B組（咨詢(xún)方）：設(shè)計(jì)暴雨應(yīng)急預(yù)案的成本控制措施

工具推薦與總結(jié)：①BIM模型用于地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判；②A(yíng)I流水篩查系統(tǒng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易

關(guān)鍵總結(jié)：①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需“前置化審查+動(dòng)態(tài)化跟蹤”；②標(biāo)準(zhǔn)化盡調(diào)流程降低人為失誤率

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿(mǎn)意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專(zhuān)業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤(pán)手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專(zhuān)注度。

【主講課程】

成本類(lèi)

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類(lèi)

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門(mén)，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門(mén)，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門(mén)，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶(hù)】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線(xiàn)成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話(huà)題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤(pán)能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤(pán)日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤(pán)非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專(zhuān)業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專(zhuān)多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專(zhuān)業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線(xiàn)指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P(pán)，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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