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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1.行業痛點：青島地鐵在建線路達11條，總投資超2000億，面臨膠州灣地質復雜、TOD開發收益波動、多標段協同難等挑戰；

2.?政策驅動：國家發改委《智慧城市軌道發展綱要》要求2025年關鍵系統AI決策滲透率≥30%；

3.?轉型剛需：傳統項目管理人工成本占比超25%，實測AI工具可降低管理成本18%；

4.?標桿效應：青島地鐵8號線已實現盾構施工AI預警準確率92%，需全域推廣。

【課程收益】

1.管理層：掌握AI在投資決策）、風險預判的核心價值；

2.項目團隊：獲得工具模板，包括BIM沖突檢測算法、成本動態儀表盤、供應商畫像系統；

3.技術人員：深度理解CV、NLP、知識圖譜等技術在地鐵場景的落地路徑；

4.全員升級：建立“數據驅動決策”思維，參訓企業實測項目管理效率提升。

【課程特色】

1.真場景、硬數據：青島地鐵真實案例；

2.工具即戰力：提供可修改的AI算法模板；

3.四維沙盤推演：在虛擬工地中同時操盤質量、成本、工期、風險決策，實戰演練多目標平衡；

4.負成本教學：用“未采用AI損失清單”倒推技術價值。

【課程對象】

核心決策層：業主方總經理、項目總工程師、投資控制部負責人

執行中堅層：項目經理、成本合約工程師、安全質量主管

技術實施層：BIM工程師、AI系統運維人員、監理單位技術代表

生態伙伴：設計院負責人、施工單位總工、設備供應商技術總監

【課程大綱】

總時長：2天（14小時） | 授課方式：案例研討+沙盤模擬+AI工具實操

?模塊一：策劃階段 - AI驅動決策與風險預判

（時長：3小時 | 授課方式：沙盤模擬+數據看板分析）?

1.1 AI在需求預測與投資估算中的應用

知識點：

青島地鐵客流量AI預測模型

基于機器學習TOD收益模擬

投資敏感性分析蒙特卡洛算法

案例：

正面：青島地鐵**號線AI動態調價策略減少30%初期虧損

負面：某二線城市地鐵AI預測忽略人口結構偏差導致運力過剩

1.2 AI輔助風險評估與優先級排序

知識點：

NLP技術提取政策文件風險關鍵詞

風險矩陣AI動態權重算法

基于知識圖譜利益相關者影響鏈分析

可視化工具：風險熱力圖（紅/黃/綠三色預警）

模塊二：設計階段 - AI優化與協同創新

（時長：3.5小時 | 授課方式：BIM+AI協同平臺實操）?

2.1 AI驅動的BIM參數化設計

知識點：

青島膠東機場站結構AI優化

通風系統能耗模擬

沖突檢測算法減少設計變更次數

案例：

某線路未用AI導致樁基與管線沖突，返工損失800萬元

2.2 AI輔助可持續性設計

知識點：

基于深度學習日照模擬

碳足跡追蹤算法在材料選型中應用

模塊三：招標階段 - AI賦能供應商管理

（時長：3小時 | 授課方式：區塊鏈標書分析+供應商畫像系統）?

?

3.1 智能評標與反圍標監測

知識點：

自然語言處理（NLP）識別標書雷同

投標報價離群值預警算法

負面案例：

某項目未用AI導致3家關聯企業中標，后期履約評級僅為C級

3.2 AI構建供應商知識圖譜

知識點：

歷史履約數據關聯規則挖掘

實時輿情監控供應商信用風險

可視化：供應商能力雷達圖

模塊四：施工階段 - AI智能監控體系

（時長：6小時 | 授課方式：實操+三維風險沙盤）?

4.1 AI進度管理與預警

（時長：1.5小時）?

知識點：

基于CV盾構機實時姿態監測

物料進場時序優化算法

進度滯后AI歸因分析

可視化工具：

動態甘特圖+延誤根因樹狀圖

4.2 AI質量缺陷智能檢測?

（時長：1.5小時）?

知識點：

無人機巡檢混凝土裂縫識別

焊接質量光譜分析模型

隱蔽工程AI驗收標準庫

負面案例：

某標段未用AI導致連續墻滲漏，返工損失1500萬元

4.3 AI動態成本預測與管控

（時長：1.5小時 | 授課方式：成本儀表盤動態推演）?

知識點：

基于BERT合同條款成本風險提取

物料消耗量AI預測模型

異常支出監測算法

數據看板：?動態成本儀表盤?

案例：

正面：青島13號線AI動態調價策略降低8%?采購成本

負面：某線路未用AI導致混凝土超耗12%?，成本超支900萬元

4.4 AI施工風險實時防控

（時長：1.5小時 | 授課方式：三維風險沙盤推演）?

知識點：

多源數據融合風險監測

安全隱患AI圖像識別

風險處置優先級算法

可視化工具：?三維風險拓撲圖?

案例：

正面：AI預警青島8號線臺風天基坑積水風險，避免損失600萬元

負面：某標段未接入AI監測，塔吊倒塌致3人重傷+停工28天

模塊5：四維管控AI實戰模擬工作坊

（時長：2小時 | 授課方式：角色扮演+多源數據對抗）?

5.1 模擬背景

青島地鐵8號線膠州灣海底隧道延伸段

真實數據：總長9.2公里，最大埋深45米，穿越3條斷層帶

突發問題：臺風預警+混凝土供應商突發斷供+盾構機軸承異常磨損

5.2 實戰任務

學員分組扮演“業主指揮部”，利用AI工具完成以下目標：?

A.?質量：確保海底段管片拼裝錯臺≤5mm

B.?成本：將臺風停工損失控制在預算的10%以內

C.?工期：動態調整施工時序，總延誤≤7天

D.?風險：避免重大安全事故

5.3 工作坊四階段設計

階段工具/數據支持學員產出時長

?沙盤啟動三維地質模型/BIM進度地圖風險問題清單（TOP3）20min

?AI工具實操動態成本儀表盤+風險拓撲圖+質量檢測系統四維管控優先級方案40min

?多維度決策臺風路徑/替代供應商報價/盾構機監測數據應急方案（含成本工期測算）40min

復盤點評青島8號線真實處置報告+AI優化建議差距分析表+改進策略20min

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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